1. 學會提問很重要，問得不好會越問越亂，問得好就能解決問題。
如果你帶過團隊的話，你會發現，讓員工發揮最大的潛力是很難的，用錢來驅動的話的確能一定程度上提高員工的動力，但其實不代表你能把這個員工的潛力挖掘到極致。
同樣對於我們個人來說也是這樣的，要把我們個人潛力發揮到極致也是個很難的事情。很多人的進步路徑都是，事後覆盤，優化，下次更好。但，其實你發現，你好像更多的是在做記錄，很多工作過程中的盲點你還是發現不到。
而且做完事情再覆盤，其實很多人都懶於覆盤了，因為真的很累。
2. 當年喬布斯為了改進蘋果電腦開機速度，他把同一個問題問了10幾次，幾乎把團隊問崩潰了，但慶幸的是，最後的確把他們的潛力發揮出來了。
這個問題也很簡單，那就是：這是你能做到的最好了嗎？
怎麼用？你在當員工跟你說完了某件事之後，你直接就問，這是你能做到的最好了嗎？還有提升空間嗎？有什麼辦法讓他做得更好些呢？
當他改進後，跟你彙報的時候，你再問同樣的問題，直到他覺得無法再改進了，同樣的，自己做事的過程，也是用這種方式。
3. 當然這種方式比較適合用在很重要的項目裡面，普通的小項目這樣做，容易讓自己和員工崩潰掉，過於完美主義容易打擊積極性。
但是，你看，這樣就從一個結果反省的狀態變成了過程鞭策的狀態，這樣能很好的發揮一個人的潛力。
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