當時自己義無返顧的從公立學校出來後，沒有想到有那麼多的困難。自己沒有任何一丁點的管理和營銷經驗，所以在第一個校區做了3年之後，在2009年暑期過後才開始籌備第二家校區，可是開了第二家校區之後傻眼了，跟一個校區不一樣，一個校區完全可以守在那裡，發生的一切事情都知道，兩家校區不一樣了，顧得了這個，顧不了那個。
沒辦法，新學校不能放棄，那就維持發展，每個學校一個主管，先維持著能走下去再說。但是還有更不幸的，一個當時對我來說很震驚的消息，其中一個重點培養對象要去新校區做主管的那個男老師，帶著他教的近100個學生，3個老師去了他們自己開的一個校區，這個校區已經裝修好，可怕的是在他帶學生和老師走之前，找房子裝修這樣的事情我們一概不知。給我來了當頭一棒，措手不及。
後來我選擇了起訴，雖然因為這個事情打了好幾年官司，最終法院支持學校要求，他也賠錢並賠禮道歉，後來他又想回到學校，雖然我沒有允許他回來，但我一點也不恨他，甚至用這種方式幫助他，讓他知道人活在世上，榮譽比金錢更重要。論語中孔老夫子有一句話記得很清楚“以德報德，以直報怨”，不縱容，不遷就，用真誠，善良去幫助傷害過你的人，可能他一輩子都會記得這件事情，再想做類似的事情都會掂量掂量。現在想想，那段時光可能是我最困難的時期，事業亂成一鍋粥，孩子在肚子裡不知能否保住，只能躺在床上乾著急，煎熬、無助、孤獨。所以後來再遇到多大的困難都能夠坦然面對。還有對大家建議的一點是如果你們想開新校區，一定要儲備好管理人員和師資，否則就會手忙腳亂。還有管一個學校的概念和管三個學校的概念完全是不一樣的，但是隻要過了那個坎，管三個學校和管10個學校是大致差不多的。
幾年之後回想起來這個事情，除了有對方的年輕和無知外，也有我自己的原因，他為什麼會出現不忠誠，是錢沒掙夠還是發展空間不夠，還是我這個老闆的魅力不夠，總之沒有無緣無故的“背叛”，所以是加引號的，遇到問題，多從自己身上找原因。所以我就選擇了靜下心來好好想一想到底是為了什麼？自己到底是為什麼做這個事業，初心是什麼？我怎麼做才能不愧對與我陪我創業到現在的兄弟姐妹，才能對得起他們？
最後得出一個結論，要想造福於初創人員，對得起自己的良心，學校必需發展，因為不進則退；要想發展，必須有一批有能力的中層，變成由自己一個人拉著幹變成一批人拉著另一批人一起幹。現在的當務之急就是得有人能夠跟得上自己的步伐。我們這一批人包括我自己都是從一個普通老師走出來的，沒有任何的管理經驗，那我如何讓理想變成現實呢，必須學管理，怎麼學呢，買書一起學，所以2011年以後統一思想，每個週週二下午開主管會，共同學習一本書《做最好的中層》，在家看，看完分享，不僅學習到了管理的很多知識，還統一了思想。我們中層領導的能力是從學習那一本書開始。在這期間，終於做出了屬於我們自己的系列標準化的流程。
又過了3年，整個團隊磨合順利，思想統一併且大傢俱備了一些高度之後，我更加升華了自己的理想，要讓跟著自己幹了這麼多年的有能力的走出來，給中層搭建平臺，讓願意去跳舞，有能力跳舞的家人們在這個平臺上自由舞蹈。把原來基於事的發展變成基於人的發展，有了這種思想之後，如何把自己的思想實施，我把自己從原來在舞臺上跳舞退後變成擂臺賽，大家進行PK，主動權交給現場的觀眾，也就是學校現有的老師，現場驗票，唱票，公平競爭，誰有能力誰來跳。經過幾年的努力，一輪輪的競聘，於今年選出了大區校長，執行校長等一系列主管。我正式退出主舞臺，由更年輕更有活力的80後、90後執起濮陽睿源的大旗，現在看他們天天干的熱火朝天的，很是高興。記得有一句話說的挺好“如果愛一個人，最低級的是給錢，其次是給能力，最高級的是給思想”。
我現在有了大把的時常和精力想未來如何發展，如何再延伸發展空間，執行校長這個崗位幹3-5年後，乾的成功的同仁如何再發展。最後確定了“2種選擇，4種出路”。
兩種選擇：一是繼續在一塊共事；二是獨立創業。
如果選擇前者第一種出路是根據幹出的業績，購得現有盤子的股份成為真正意義的合夥人，經營現有業務；
第二種出路是在現有業務基礎上生髮出新的業務，比如託管等強相關業務，成為項目負責人，實現自己的精神理想，以利潤分成的形式實現自己的物質理想。
第三種出路，根據個人經歷，脾氣，性格，價值觀，人生觀等幫助選擇喜歡而且評估適合的項目，重新創業新的項目，也可以是現有業務弱相關的項目，個人少投資多股權，平臺多投資少股權的方式，共同開創新的業務。
如果選擇第二種獨立創業，我坦然接受，現有平臺可以提供資金支持，在主管團隊鍛鍊過的每個人，都能把在平臺上學到的實戰管理知識用到其它行業，幹什麼事情都不會再恐懼。我希望每一個在平臺上鍛鍊過的人都能夠掌握極強的社會適應能力和管理實操能力。無論哪種選擇，都是基於人的發展來發展事業。到目前為止，還不稱為成功，一切都在實踐之中。
