財務部管理會計處分析管控室裡，一雙眼睛緊盯著電腦，屏幕上的光映在眼鏡片上，臉上多了幾許審慎。他就是呂常嵩，大學畢業後到航空工業昌飛財務部就職，如今已是財務部分析管控室的副室主任，連續榮獲2017、2018年度直升機公司財務決算先進個人和公司“季度先進生產工作者”“年度先進生產工作者”榮譽稱號。
精準+專業 為科學決策提供支撐
開展好財務預測對公司財務規劃和企業發展有著重要的意義。呂常嵩聯繫其它部門，要來投產、規劃、簽訂合同等材料，以2018年實際完成數為基礎，結合現有訂單，預測未來訂單，集合規劃生產排產，搭建數據模型，建立一套完成的數學模型進行反覆測算，完成了公司2019年至2025年財務預測。
圍繞航空工業集團對公司經營業績指標考核，他以預算為抓手，緊跟公司科研生產經營任務完成情況，通過持續的預算執行和經濟運行財務分析，查擺發現問題，尋找短板，掌握關鍵指標序時進度，找準關鍵問題，以及時反饋“變被動為主動”。這些工作的開展，增強了公司預警能力，防範了重大風險，促進了主要經營財務目標的順利完成。
財務預決算在一定程度上反映公司全員一年的辛苦工作成果，影響到公司在以後年度投融資、合資合作等對外經濟交往中的各項經濟決策。在時間緊、任務重的情況下，他組織完成了公司2018年度財務決算報告上報，共填報表格1000多張，順利通過航空工業直升機和航空工業財務決算會審。公司被上級單位評為財務決算管理先進單位，他本人也被評為財務決算先進個人。
隨著昌飛公司信息化管理的推進，呂常嵩也在加快推動會計信息歸集的信息化，提升財務數據的真實性、可靠性、有用性，利用信息技術提升財務數據分析能力。
勤勉+敬業 帶動團隊成員共奮進
作為分析管控室副室主任，呂常嵩在做好自己的工作同時，還帶領團隊保質保量地開展各項任務。分析管控室向來有著專業性高、綜合性強的特點，多年來沒有新員工加入，能到分析管控室工作的都是在財務部不同崗位上經過鍛鍊的員工。儘管如此，呂常嵩依然對員工從最簡單的月度報表等工作開始嚴格要求。“帶著問題來找我，總比我通篇給他講解來得快一些。”呂常嵩說，“授人以魚不如授人以漁，讓團隊成員在實踐中發現問題，一起解決問題，才能加速團隊和個人的成長。”
呂常嵩通過對AOS財務管理體系建設的探索，全面梳理財務管理制度和流程，對收入核算準則等制度進行修訂，並增補了之前未明確的內容，總共增補制度5項、修訂制度5項，夯實了一體化財務管控體系的制度規範基礎。他組織本室人員開展財務部《崗位操作手冊》換版工作，為AOS財務管理體系中財務會計崗位使命、關鍵職責、具體崗位業務、業務操作規範等提供了教材與案例。
在財務工作這條路上，呂常嵩常和團隊成員說，“必須保持不斷學習、學習、再學習的狀態。不僅要學習專業知識，更要學會在每一張報表背後尋找樂趣，在每一次審核中尋找問題，在問題中改善，在改善中創新。這樣，才能在崗位上更好地為公司的發展貢獻力量。”
勤勉，是呂常嵩一直以來的工作狀態；敬業，是呂常嵩日日夜夜的崗位本色。對崗位的熱愛，對財務專業的敬畏，成就了呂常嵩的模範風采。
