競爭是怎麼產生的？——就是生態位的重疊。
兩個物種為什麼會產生競爭？就是A的生態位和B的生態位重疊了，當然就會產生爭奪生態位的戰爭。競爭就是這麼來的。
怎麼樣在競爭激烈的市場中，佔據自己的一席之地呢？
有三個辦法。
第一，人棄我取。
別人曾經擁有、但後來扔掉的市場。
今年字節跳動最火的產品是什麼？——是抖音，抖音做的是短視頻。
中國最早的網絡視頻公司做得都是短視頻，但是後來它們紛紛拋棄了這樣一個無利可圖的市場。這就是一個“人棄我取”的市場機會。
當然，要獲得這個市場機會，你需要有眼光和智慧，去選擇一條表面上被“棄”，實際上有機可乘的“平行市場”。
簡單來說，就是你要有能力，在原有的市場之外發現一片新的市場空間，同時，這個市場空間是你可以拿下的。而且，你有能力判斷出這個市場空間未來的規模。
第二，迂迴策略。
當你運用“客戶稜鏡”，從舊市場中重塑了一個新市場，慢慢的做出一點起色的時候，立刻就有人來跟你爭奪這個市場。
這時候，最忌諱的就是正面還擊，如果選擇正面還擊，那你就危險了。最好的方法是採取迂迴策略。比如“圍魏救趙”。
說到競爭，打仗是目的嗎？顯然不是，打仗只是一種手段，硝煙過後，市場最終會實現均衡。
電子商務都會經歷四個階段，從邊緣人買邊緣產品，到邊緣人買主流產品，到主流人買邊緣產品，到主流人買主流產品。
那麼，如果你做電子商務，你一開始就要規劃好這四個階段，並且你要知道，哪個階段防守，哪個階段進攻；什麼時間段低調裝孫子（以免引起行業大佬的注意），什麼時間段嶄露頭角。
你要清楚，什麼叫主戰場，什麼叫突破口。
第三，借力打力。
柔道戰略的第三個特徵是借力打力，簡單地說，是把對手的核心優勢通過場景的切換，通過遊戲規則的重新設定，把它變成核心劣勢，至少是讓它的核心優勢發揮不出來，甚至成為負擔。
當年蘋果和諾基亞爭搶市場的時候，用的就是借力打力這一招；神州專車和滴滴出行爭搶市場的時候，用的也是借力打力的策略。
其實，公司的競爭力不在具體的產品上頭，因為產品是暫時的。見諸相非相，即見如來。它們都是相，那個真正的能力是不著相的，
任何一個產品不過是在特定場景、特定時間下的一個解決方案而已。場景變了，時間變了，它可能就會是另外一種形態的產品。所謂的錯位競爭，不是讓自己簡單的隱退到主流市場之外，而是大隱隱於市。
