竞争是怎么产生的？——就是生态位的重叠。
两个物种为什么会产生竞争？就是A的生态位和B的生态位重叠了，当然就会产生争夺生态位的战争。竞争就是这么来的。
怎么样在竞争激烈的市场中，占据自己的一席之地呢？
有三个办法。
第一，人弃我取。
别人曾经拥有、但后来扔掉的市场。
今年字节跳动最火的产品是什么？——是抖音，抖音做的是短视频。
中国最早的网络视频公司做得都是短视频，但是后来它们纷纷抛弃了这样一个无利可图的市场。这就是一个“人弃我取”的市场机会。
当然，要获得这个市场机会，你需要有眼光和智慧，去选择一条表面上被“弃”，实际上有机可乘的“平行市场”。
简单来说，就是你要有能力，在原有的市场之外发现一片新的市场空间，同时，这个市场空间是你可以拿下的。而且，你有能力判断出这个市场空间未来的规模。
第二，迂回策略。
当你运用“客户棱镜”，从旧市场中重塑了一个新市场，慢慢的做出一点起色的时候，立刻就有人来跟你争夺这个市场。
这时候，最忌讳的就是正面还击，如果选择正面还击，那你就危险了。最好的方法是采取迂回策略。比如“围魏救赵”。
说到竞争，打仗是目的吗？显然不是，打仗只是一种手段，硝烟过后，市场最终会实现均衡。
电子商务都会经历四个阶段，从边缘人买边缘产品，到边缘人买主流产品，到主流人买边缘产品，到主流人买主流产品。
那么，如果你做电子商务，你一开始就要规划好这四个阶段，并且你要知道，哪个阶段防守，哪个阶段进攻；什么时间段低调装孙子（以免引起行业大佬的注意），什么时间段崭露头角。
你要清楚，什么叫主战场，什么叫突破口。
第三，借力打力。
柔道战略的第三个特征是借力打力，简单地说，是把对手的核心优势通过场景的切换，通过游戏规则的重新设定，把它变成核心劣势，至少是让它的核心优势发挥不出来，甚至成为负担。
当年苹果和诺基亚争抢市场的时候，用的就是借力打力这一招；神州专车和滴滴出行争抢市场的时候，用的也是借力打力的策略。
其实，公司的竞争力不在具体的产品上头，因为产品是暂时的。见诸相非相，即见如来。它们都是相，那个真正的能力是不着相的，
任何一个产品不过是在特定场景、特定时间下的一个解决方案而已。场景变了，时间变了，它可能就会是另外一种形态的产品。所谓的错位竞争，不是让自己简单的隐退到主流市场之外，而是大隐隐于市。
