一朵一朵妈妈
大家好，我是生活领域创作者，很高兴回答题主这个问题，下面我来谈谈自己的看法。
你这个问题说到做生意人的痛处了，千千万万的生意人在此次疫情中都损失了很多。
如果是因为疫情导致的，关门没有必要，毕竟现在如果店门关了，可能会导致客户流失，目前生意不好，正是患难中见真情的时候。
目前生意下滑，
1 可以精简员工，减少不必要的的开支，可以和房东好好商量是否少点房租啥的。
2 合理运行现阶段可行销售方案，比如如果是餐饮可以先做外卖，如果是培训行业，
可以先做网络直播，如果是实体销售，可以转变下线上销售。
3 线下促销，打折，把自己的产品包装出去。
方法总是有的，要相信政府，相信社会会一直进步的！
作为生意人我想说的是：大家一起共勉吧！
以上就是我的看法，希望对你有用。
不求人自媒体
你好，很高兴回答你的问题。我是#全浩说服装#，一个专注分享创业经验知识的自媒体人+实体店创业者。
我是做服装实体店的，目前有几家门店在经营，相信情况和你差不多，每天都是在亏损中等待。与同期相比，这三个月业绩都没有达到2019年的30%，可以说:惨不忍睹。不敢进太多的货，不敢招人，基本上都是在卖去年的老货，但是不开又不行，毕竟多少有点生意，并且还要维护老顾客。
我的建议还是继续开门营业，不要为了亏损而关门一个月，为什么这样说呢？
第一，这个时候你可以筛选人员，不错的留下，日常不努力工作的裁员，如果都不合适，招人。今年找工作的人比较多，其中不乏很多优秀的人，要求也不会太高，招人成本没有往年高。
我们店里每天来找工作的人比较多，比来买衣服的顾客还多，你可以想象一下，那是一种什么情况。
第二，压缩成本。裁员是一种，还可以和员工协商，降一定的薪水，如果愿意就留下，不愿意就只能走人，另外，如果她们自己找到更合适的工作，可以走，大家都不强留。
第三，你继续开门营业，至少你的同行和你的老顾客都会认为，你还在活着，同时他们也会认为你的门店会比其他的更好，以后恢复了，他们会优先选择你。
如果关门一个月，她们会认为，这家店倒闭了，没有机会了，对你的门店就会判定为在这条街你是最差的。
第四，如果你的资金还允许你坚持开门营业，那就继续开着吧。如果确实不允许了，你就选择直接关门转让好了。因为，就算一个月后，店铺生意也好不到哪里去，你又何必多亏一个月房租呢。
第五，每个实体店老板都不愿意关门倒闭，但是这是谁也阻止不了的，毕竟每个老板后面都有家庭，都有妻儿老小需要照顾。保存实力，等经济恢复了再出来战斗也是不错的选择。
最后，我们要明确的知道:今年不谈如何赚钱，今年最大的目标就是活着。看我们在这次浪潮下，还能不能活着成了最大的目标。
我们今年五个店营业，按目前情况来看，一定会关闭最少2个门店，必须优胜劣汰，压缩成本，培养忠诚员工，毕竟人才是做生意最关键的因素。
另外，我们也在寻求其他出路，目前已经在农业种植上选择了魔芋种植和小黄姜种植，今年先小投资的实验，如果合适，明年会做规模化种植。 为转型做铺垫。如果可以，你也可以看看有没有更好的项目。农业项目，投入大，风险也高，只是相对来说，在这样的环境下，是一个趋势。
好了，这就是我根据自身的情况给你建议。希望能帮助到你。喜欢就关注，可以多多交流。
我是#全浩说服装#，一个专注分享创业经验知识的自媒体人+实体创业者。谢谢。
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全浩说服装
疫情冲击下，损失比较大的应该是餐饮，娱乐，休闲为主的项目。我是做餐饮管理的，当可以开店营业的时候，有些选择早开，有些观望，有些推迟。选择何时开店基本是根据市场需求来决定的。开的比较早的大多数是一些规模比较小的。不开店损失的只有房租，一旦开店，就要有成本产生。营业就会产生水电气等的开支，但是开支最大的地方是人力成本。餐饮规模小，人力相对就小，开支就小一些。反之则就大了。所以餐饮规模比较大一些的，复工就相对晚。这也是市场需求不够造成的！最后决定开不开，一是成本，二是市场需求！
