大宽何
我从事消费品销售批发10多年，合作过不少于几千家超市，他们的营业面积、经营理念、资金实力各部相同，我的客户每年有关门转租的，也有新店开业的，对于便利店业态的经营，对于便利店模式的发展方向，我不敢断言，只是做下我的判断：前景光明，过程漫长，夹缝生存，难成主流。
从邻国日本的便利店生态得到的启示，现在我们众所周知的一些日本便利店品牌，7-11，罗森等，大都起步于上世纪80年代，去过以上各品牌超市的人们会发现，他们的自营速食产品要占到全部货品的70%左右，各种盒饭、蛋糕、咖啡、等是他们在日本得以快速发展的独门秘籍，其他业态难以模仿，这个现象的背景就是，当时日本完成了工业化，社会竞争加剧，城市里的人们每天为工作疲于奔命，无暇顾及口腹之欲，而7-11恰好满足了这样的需求，不贵的价格、每天从不重复的品种，可以堂食和不错的就餐环境，再搭配些超市里的其他零食和饮料，既无价格上的负担又解决了自己动手的劳苦，简直就是生活不可或缺的，这就是日本便利店崛起的秘密，当他们进入中国后，现阶段的情况可是不尽如人意，除了在一线城市的核心商务区，其他地段的经营情况都未达标，因为中国人的消费习惯，吃饭的场景还在饭店和家里，你见过几个在便利店吃饭的消费者，而且对于每个便利店100左右平米的经营面积和2-3000个品类的货品，是无法吸引消费者在便利店长期消费的，君不见，美式的大型商超，多会也是人头攒动，生意火爆。所以，社区便利店要想干好，必须要做出差异化的优势，那就是打出感情牌，通过和老街坊和老邻居的长期一起生活，有共同的生活基础和感情基础，店主非常熟悉来店消费的消费者的性格和特点，知道他们的喜好，知道他们的需求，抓住这批人，社区便利店才能生存下来，这也是大型商超和连锁超市不可能做到的事情，这种极具个性化的服务，注定无法进行大量的复制，无法形成销量上的优势，所以，生存的空间极有限，但是也有存在的理由，所以我们可以看到，在北京这样的一线城市，胡同里的夫妻店，经营上是不怕和沃尔玛和7-11竞争的，凭借着多年甚至几十年的老邻居积攒的客情，其他业态是比拟不了的，所以，买什么不重要，关键是谁卖你这些东西最重要，这也是，同一位置的店铺，有人可以经营的不错，有人接上就砸手里了的原因，我的分析不知是否完整，大家参考。
酒超人
便利店的特点是方便。24H也是为了满足人们全时购物需求。但同时存在一个问题，那就是夜班人手不足和人工水电费用成本增加，但夜间销售不高，结构不好，商品单价和客单价低等夜间营业不盈利的问题。
因此，无人店应运而生。但无人超市过于依赖人工智能，缺乏有温度的服务。店也就成了自动贩卖机。
但事实证明，自动贩卖机在日本很火，但在我国一直不温不火。
但随着移动互联网技术的发展，扫码支付，刷脸支付等支付方式的革命，目前高铁站，地铁站，大型综合体甚至高档社区，商务办公区，步行街区等无人超市（自动贩卖机）商战也进行得相当激烈，但盈利水平尚缺乏有效数据证明。
因此，日本便利店三巨头7-Eleven ，全家便利，罗森等，近几年尝试白加黑经营模式，即白天人工常规营业，夜间（当日23点~次日6点）人工智能营业，以降低成本，提高效率。据相关报道，收效还不错。
个人认为，社区型便利店也要根据商圈位置，夜间人流量合理确定营业时间，地段较偏，远离主路、主通道的社区便利店没有必要24H营业。还有即便是地段比较好的社区便利店，也要根据人们不同季节的作息习惯，调整24H营业的时段。
以上是个人看法，不代表本单位立场，不构成投资建议。疏误之处，在所难免，请多多批评指教！
家电店长大课堂
社区便利店会成为市场消费终端的主流形式。
现在京东正在布局全国的社区网点。有人说京东，阿里巴巴挤垮了全国的实体店自己干起了实体店，实际上发展趋势就是这样的。作为线上线下载的体社区便利店有很多市场优势和发展潜力。一方面方便社区居民购物，另一方面大众化的网购商品可以就地配送投递。大大节约了单件商品远距离投递的物流成本。
因此，社区便利店作为电商触角的延伸，今后将成为电商巨头竞争布局之地。
汤传俊
我认为不会成为主流，为什么这么说呢，就是纯粹的商业化，没有人情味，缺少人和人之间的交流，没有温馨感。
用户顾记曲阜煎饼
这个问题还是要区别对待的，题主说的是无人售货的还是有人售货的呢？这种商业模式出现了很长时间了了，之所以没有发展起来说明其还是有一定的局限性，至于未来会怎么样还不好说，因为未来是充满不确定性的，而且，题主所说的未来是多远呢，十年？二十年？还是有生之年？所以，这个问题基本没有答案。
牛肉汤不放芫荽
人流量大的社区还行吧，东西花样多，性价比高
网购好物分享达人
这个要看当地人流量，夜生活行业多少决定的，24H店不是什么地方都适应的！
巴山胖阿哥
基本不会 无人便利店优势是方便 可是价格高品类少 现在像叮咚买菜 每日优鲜都很方便 基本超市营业时间都比较长
小剑欧巴
便利店会成为趋势，人们居家越来越追求方便快捷。
