WEJOB思維寫在前面，四象限法則解決的問題是“如何合理安排事情處理的順序？”
每天、每週、每月將事情按照四象限法則進行排序，最終如果80%的精力耗費在重要但是不緊急（20%的事情）一欄，那麼這種時間安排是合理的。
01 重要不緊急
最重要的事情佔比20%需要耗費80%的精力在這裡
02 重要緊急
由於（01）的事情沒有及時處理，進而轉化而來的事情目標是這部分內容佔比儘量降低需要耗費20%的精力
03 不重要不緊急
不去做的事情
04 不重要緊急
嘗試交給別人做的事情
以上的步驟我們稱之為「設計工作」。
當然，即使計劃周全，也難保事情萬無一失。有時候，我們還是要面對沒有取得滿意成果的情況。這個時候，我們需要運用「原本模式」，來改進計劃。
之前我們提到了「疑問驅動」，那麼這個時候，你需要提出的問題不應該是：「為什麼沒有做到」，而是：「你原本關注了哪些方面？」或者：「你原本想怎麼做？」
通過思考原本如何，可以發散思維，繼而發現遺漏的地方，或激發全新的創意。
經常有人因為計劃未能順利實施而心煩意亂，這個時候我們可以提出質疑：「原本真心希望執行這個計劃嗎？」因為計劃不順利，有可能是因為隱藏著以下心情：因為接到命令才做，或者由於各種原因沒什麼幹勁兒。
人類是一種對於自己認為「確實需要」或者「真正有價值」的事情，才可以不假思索展開行動的動物。培養了「原本模式」的思考習慣，我們便可以致力於真心希望做的事情。
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