近日，河南汉宏智能科技股份有限公司总经理李传奎发表了题为《审时度势 打造“智慧社区”知名品牌 》的文章。以下为全文：
形势与机遇
任何一个企业的生存与发展离不开宏观环境。2020年，席卷全球的新冠疫情使国家国民经济出现内生性收缩、金融安全以及整体经济增长不稳定，中小企业面临经济危机下的生存难关。只有了解宏观经济形势和国家扩大内需政策，正确分析企业所处的产业环境，才能正确研判形势机遇，顺应社会和行业发展潮流，整合行业内外优势资源，推动信息化产业调整和升级。
经济危机形势下的机遇：经济危机势必造成信息化产业的洗牌、重组。目前，是以低成本并购或重组方式调整公司产业结构、落地运维服务的最好时机；是引进优秀、专业人才的最好时机；是迅速拓展合作渠道、广泛建立行业公共关系的最好时机；是推广业务理念和商业模式的最好时机。
产业内竞争趋势下的机遇：物竞天择，适者生存。随着产业格局的打破，风险与机遇并存，在日趋激烈的竞争环境下，正是我们产品结构调整、跨行业产业资源与资本整合、提高全员素质、检验团队协作能力、汲取实战经验的机会。
创新与发展
创新是中华民族进步的灵魂，是国家振兴的灵魂，创新是事业兴旺发达的不竭动力。创新对高科技企业来讲是一个永恒的主题，企业创新能力将决定自身的可持续发展力。为此，我们不仅要在产品研发上创新，还要推动信息化的理念创新、体制和机制创新、服务模式创新。
理念创新：改变信息化“重建设、轻应用”的问题。应用的好坏，直接关系到客户的信息化投入力度。
体制和机制创新：坚持“政府主导、专家指导、部企合作、市场运作、渠道推进、服务保障”。
服务模式创新：努力提高服务水平，创新服务理念、方式和手段，强化客户关系管理，为客户提供超预期服务，由厂家和客户的传统买卖关系向长期服务和协作伙伴关系转变。要把我们的客户当作最重要的“资产”来对待，把服务作为最重要的“品牌”来打造。尽最大可能培育客户的满意度及忠诚度，塑造企业良好的社会公众形象。
加快资源整合
2020年，将是汉宏智能公司资源整合的一年，要树立整合、联合的思想，实现“双赢”和“多赢”，联合一切可以联合的力量，整合一切可以整合的资源。2020年，资源整合要从以下几个方面着手：
一要开展“资本运营”，强力推进企业内部资源整合。抓内部管理、抓财务管控、抓产品质量、抓市场运营。推行阿米巴模式，独立核算，自主经营，自负盈亏，对内提高工作效率，对外改善服务质量。充分利用专家优势、人才优势、技术优势、政府支持优势，迅速把公司做大做强。
二要实施“资产重组”，继续加强企业外部资源整合。吸收优良资本加入，更新资本结构，使产权多元化。多方寻求合伙人，明确业务合作模式和利润分配办法，寻找正在发展壮大的企业，寻求有创新精神和开拓型的企业合作。
三要进行“资本运作”，着手尝试对跨行业、跨区域资源整合。我们绝不可以在行业内部固步自封，要广纳天下贤才，吸引有经营管理能力的复合型人才加盟汉宏智能，使汉宏智能“智慧社区”品牌合理延伸，向相关行业和领域迈进。
为实现上述目标，公司要组建专门的公共关系部门负责此项工作，加强资源整合方式的研究，加强与资本的融合，与先进管理技术的融合，与优质公共关系的融合，逐步构建起大型资源整合、联合的“航空母舰”。
推动产业升级
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。信息化产业亟需整体升级。我们可以清晰地判断，最近2-3年信息化产业必然呈现如下态势：
1、优胜劣汰，强存弱亡。规模化、专业化的趋势将更加显著，这是任何一个行业升级的过程和结果。
2、新的产业链将要形成。从专业顶层设计、公共平台建设、信息技术研究与使用到终端落地运营服务的一条全新链条将要形成。
3、新的产业将是一个与相关行业高度融合、行业内紧密合作并推崇标准、注重实际应用、强调服务、严谨务实的行业。
4、国家规范产业的力度和幅度将加强，必定会重视标准的重要性，加强软硬件开发的监理、评估、鉴定和立项工作，建立健全严格的市场准入制度、提高门槛。这些工作必将强力地推动产业升级，规范产业有序化发展。
青山遮不住，毕竟东流去。时代潮流浩浩荡荡，我们必须抱以严谨的态度、坚定的信心、正直诚信的作风，在多数人倍感威胁的现在，切实把握机遇，顺势而为，乘势而上，做产业升级的拥护者、积极推动者和受益者。
