有人說2019年的風口是社區購，這個從祖國西南地區走出來的商業模式確實讓人眼前一亮，但我始終認為社區購併不能成為站在風口上飛上天的那隻豬。
社區團購在頭部的幾家公司，都是拿到了融資，有錢打地推燒得起的那種。而現在社區團購的模式在二三線甚至四線城市，也在野蠻的生長。各種社區團購層出不窮，很多手頭有點閒錢，有點感覺的人，腦袋一拍就殺了進去，最後往往都是鎩羽而歸。
我來總結一下社區團購的死法，很多做社區團購的人往往都是腦袋一熱就殺進去了，很多做社區團購的老闆，據我所知，原來都是做傳統的商超渠道，有物流配送的基礎也有供應鏈基礎，但真正缺少的就是互聯網思維和線上運營的經驗，真正社區團購運行起來和傳統的商超渠道，運營是完全不同的，很多剛進入社區團購的老闆，往往還是用傳統渠道的模式來運作，最後落得是一地雞毛。
社區團購現階段的圈地模式和擴張模式，就是那一場一場的地推，但是做地推要有一套執行的標準，甚至標準的話術，需要和城管乃至物業搞好關係，否則這些都是成為你擴張路上的絆腳石。
社區購非常重要的一點是對自己團長乃至社群的管理，我見過有的社區團購平臺，自己的群所有權居然不在自己核心團隊手裡啊，而是在團長的手裡，往往會被其他社區團購平臺，抓住團長一鍋端，而且群管理雜亂無序，沒有一套標準的管理制度，往往群裡烏煙瘴氣，氛圍很差。還有就是我見過一些社區團購平臺的團長申請，要求裡面有一條就是必須要有一個達到多少人數的群，而這個群，群主會通過各種手段添加一堆七大姑八大姨八竿子和他所在社區打不著的閒雜人等湊夠了人數便成為了團長，往往這個群並沒有什麼銷量。
還有一些社區團購的死法，我也見識過，往往一個社區團購平臺在某個小區做得風生水起的時候，突然物業很眼紅，一個禁令就可以在這個小區範圍內掐死這個社區團購平臺，我見過某些社區用智慧門禁系統來做社區團購平臺，瞬間就把另一個社區團購平臺給餓死了，從流量上做到了管控。
其實以上都不是社區團購最容易的死法，真正社區團購面臨的危險，其實來自於那些電商巨頭平臺，阿里系的大潤發，蘇寧都在最後1公里發力，在一些二三線城市大潤發可以做到39塊錢免配送費一個小時送到家，而社區團購平臺往往需要隔日達，在消費體驗上，隔日達和一小時達完全不是一個量級，蘇寧小店也能做到一小時達，據悉京東也在佈局社區團購，而真正這些巨頭涉及社區團購的那一天，也就是這些小的社區團購死亡的那一天。
當然有人說強龍壓不過地頭蛇，社區團購已經進化到了2.0，3.0階段，也就是做細分市場但是你會發現，如果真正細分下去，達到了一定程度，貌似他的影子我們在哪裡見過，好像是不是可以叫做微商了呢？
