小编给各位企业家老板准备了股权全套相关资料，对于想利用股权
对外融资、对内激励、对外吸引人才、设计完整的股权架构、股权拆分等企业家老板来说绝对是惊喜；内容包含：（公司股权激励方案、商业计划书标准模板、利润分红型虚拟股权激励方案案例、股份有限公司长期激励计划、100%激活团队的12大薪酬方案ppt、虚拟股权激励方案设计及协议）
创业企业的基础，一是合伙人，二是股权。归根到底，是合伙人股权。它基本奠定了一家创业企业的基因；
创业企业的产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响的是公司短期发展。但是，如果合伙人股权出问题呢？经常是不可逆的“车毁人亡”。开局稀里糊涂，难治；
在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配。但是，对于合伙人股权这个新课题，中国很多创业老手和新手都缺乏基本的认知。
股权统筹与布局
谁也不想公司做大了管别人叫爹，辛辛苦苦几十年创立的基业，却被资本方一脚踢出局，就像当初股权小白，马云，雷士照明吴长江；
企业越小，越要进行股权统筹与布局，保护创始人的权利！
我们可以从3方面控制公司：
1.公司章程控制（绝不是工商局给的通用版）
2.协议控制（避免企业长大后股权稀释了收不回）
3.持股主体的设计（多层次持股平台，永久管用）
引发股权问题的常见15个原因：
️【进】
1.选错合伙人
2.出资问题引发纠纷
3.进入规则不清晰
4.公司结构不合理
5.股权结构不合理
️【管】
6.言行举止伤人伤情
7.财务会计管理混乱
8.三会一高管理混乱
9.决策权限管理混乱
10.责权义利不清晰
️【退】
11.转让规则不清晰
12.退出规则不清晰
13.回购规则不清晰
14.继承规则不清晰
15.转换规则不清晰
规避以上问题，你的股权架构设计，引进合伙人，投资人和股权激励员工的基本模型就能成型了！！
企业股权设计之八大坑：
①：不基于顶层设计做股权设计，花小钱引小才；
②：兄弟义气、姐妹情深，感情用事代替科学规划，最终反目成仇；
③：目光短浅，股权设计不做治理设计和资本路径规划；
④：不了解基本的财税法规，不重视章程约定，造成人财两空，进退两难；
⑤：土皇帝的自我思维，凭借自己的感觉分股权，不了解用股权塑造人才，用运营打通股权，用制度保障长远；
⑥：不激励等死，乱激励找死，怨声载道，人才流失；
⑦：格局小太，家园小农思维，闭关锁国，持续培养竞争对手，又苦又累又小；
⑧：小企业做大了再分股权… …
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
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2、如何不花钱开100家分公司。
3、股权方案，如何提升企业的估值和融资成功率
4、股权如何对内激励，对外融资。
5、如何平衡股东权益，做到有限股权无限分配。
6、股权融资的六大步骤。
7、怎么将公司重资产转换为轻资产？
8、传统企业利润下降，需要升级转型
9、打造线上线下全网销售，扩大市场份额
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