劉應民資歷背景
●劉應民 EMBA、DBA進修， 客座教授、資深企業管理顧問、國家級培訓師；
●著名精益化管理專家、著名管理變革專家、成本控制專家；
●全國工商聯人才交流中心培訓處項目中心主任
●浙大輕紡經濟中心總裁班特約高級講師；
●聚成企業管理顧問公司首席資深諮詢師、高級講師；
●時代光華特約高級講師；
●江蘇紫琅學院客座教授；
●深圳誠之鑫企業管理有限公司總裁
●工序成本控制法的創立者、敏捷管理—敏捷生產模式創立者之一、主角式管理模式的創立者、中國式精益生產方式理論首批實踐和推動者；曾受到原中央政治局常委國務院副總理李嵐清的接見；
● 擅長於企業管理變革策劃、組織及實施，精於流程再造、生產運作與系統性控制、生產成本控制、企業人心的改造和文化建設。對生產製造型企業的經營和管理有深入的實戰研究，其創立的各種管理模式實操性強，經濟效益顯著，文化效益突出，適用，管用，特別凸顯出中國本土企業管理成果特徵，《生產管理六大組合拳》和《品質管理六大組合拳》在很多企業推廣實施取得了非常出人意料的成果，短期內使企業的訂單準交率上升30點以上，品質不良率下降50%，實物消耗成本下降30%；流程制度執行率達100%；對中國式管理有獨特的研究和感悟；
●“敏捷生產模式”簡介：
在深圳誠之鑫企業管理公司劉應民教授的率領下，以中國傳統文化為內涵，以西方科學管理為指導，通過百家工廠的反覆實踐，在上近五千名管理人員的參與下，耗資近一千萬元，歷時八年年，終於研發成功了適合於本土製造業的管理模式：“敏捷生產模式”。
“敏捷生產模式”是特別適合於本土製造型企業的管理模式。因為本土大量的製造型企業的特點就是極不穩定：訂單不穩定，人員不穩定，物料不穩定，質量不穩定，設備不穩定，工藝不穩定，發展不穩定，贏利不穩定……幾乎一切都不穩定。這使得國外一切的管理模式幾乎都無法在我們的工廠落地，無論是ERP還是ISO，都因為企業的極不穩定而擱淺。非穩定態的企業如何管成了管理界的難題。誠之鑫的“敏捷生產模式”終於在解決這一重大管理難題上取得重大突破。經過近百家工廠的實踐證明確有實效。非穩定性製造型企業的管理模式——敏捷生產模式。它對於快速出貨，處理急單、插單、清理訂單尾數，杜絕物料拖欠，降低交期延誤，確保計劃達成以及改造員工習性，開發員工潛力，調動員工積極性，增強員工責任心，提升企業效率等有顯著效果。
“敏捷生產模式”通過劃小管理單元，增加管理頻次，放大管理細節，延伸管理幅度等簡單而有效的動作，為異常頻發的工廠打造快速反應機制。
“敏捷生產模式”主要解決十大製造難題：快速出貨怎麼辦？急單、插單怎麼辦？訂單尾數怎麼辦？……
•快速出貨怎麼辦？用“敏捷生產模式”。
•急單、插單怎麼辦？用“敏捷生產模式”。
•訂單尾數怎麼辦？用“敏捷生產模式”。
•物料拖欠怎麼辦？用“敏捷生產模式”。
•計劃無法達成怎麼辦？用“敏捷生產模式”。
•延誤交期怎麼辦？用誠之鑫“敏捷生產模式”。
•採購物料回不來怎麼辦？用“敏捷生產模式”。
•頻繁返工怎麼辦？用“敏捷生產模式”。
•做做停停怎麼辦？用“敏捷生產模式”。
•倉庫堆得滿，貨卻出不來怎麼辦？用“敏捷生產模式”。
劉應民主講課程
中國式精益化管理
企業管理進化路線圖
敏捷管理與敏捷生產
領導管人，流程管事
執行力是訓練出來的
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民營中小企業績效考核從零
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