現在晚上9點28分，剛收到一筆錢，我主動想想哪個兄弟或者供應商的錢還沒付，馬上全部付完，自已只留100，鬆了一口氣。我有個習慣，就是欠別人的錢超過20天，我就堵的慌。
有人說，有為，你現在不怎麼研究技術了，也不執行技術活了，就靠一個頭腦指揮，這玩的牛啊。有些人是誇講，有些人是戲笑。
殊不知這是最高的情商，也是性格，與其說是情商，很多大V喜歡說培養情商， 我認為這是性格，性格是培養不了的 。所以人各有命。
為什麼我的企業有少許情況現金流是0，但也經常玩的很牛，我認為信譽是比現金更重要的商業基石。
現金有時可以短缺，但信譽不能短缺，哪怕一次短缺都不行。所以本文就有了開頭的，身無分文，錢先還兄弟們的故事。
身在執行最苦逼的外包行業，有時被人豬八戒照境子，裡外不是人，有為太極SEO的品牌不是最有名的，但一定是沒什麼差評的。
中小企業在全球的長時間賽跑中，陣亡率很高，我們傾家蕩產做生意，甚至拼了命的幹，是每個老闆都經歷過的，但我們有些老闆還是陣亡了，我認為就是為自已團隊的人著想少了點，為客戶少想了點。
為什麼SEO外包行業如此難幹，不光是技術問題，但大的是執行和為他人著想的心理有沒有。
發文章難發吧，技術難解決吧，你沒為員工想一點，技術能過關嗎，你沒為客戶想一點，排名能上去嗎。你處處是營銷切割思維，沒為兄弟們多發錢和客戶省點錢的心理，你的生意能傳開嗎。
今晚我還是如此的頭疼，一個站不收錄，SEO又在波動，我認為我的企業，我的企業文化，就是我的長板性格在影響它，影響整個團隊，所以我有時現金流為0，兄弟們還願意跟我幹。
我還有個習慣，就是發給兄弟們的錢，基本不用他們來催我，主動打。這是個改變商業不好習慣的好方法。人各有命，人各有志，為5鬥米折腰的人下次不一定會再次為你折腰。
所以我深知兄弟們的苦和客戶的難，所以我一年到頭來，在這個沒多少人做的SEO外包行業中，贏得了兄弟們的認可和部分老客戶的長期支持。
最後有為提倡二點，有錢先發兄弟們的，自已的留最後。有錢主動發給兄弟們的血汗錢，不要別人來問。這才是有為太極SEO的核心科技，雖然我手無縛雞之力，但我相信任何一個老闆能做好這2點，也能集齊人心，集齊壯士，為大家的企業做出向心力的巨擊。
