十問十答之解密上市公司董祕(二)

十問十答之解密上市公司董秘(二)

6.董秘如何補足自己的財務知識?

問:我目前是企業的總經理助理,但不是財務出身,對財務知識也瞭解的不是很深入,如果想往董秘這個崗位發展,財務知識的需求是怎麼樣的,讀懂報表即可,或是需要深入掌握?如果按百分比的話,財務知識和其他知識的佔比大概是多少?

答:目前看的確有一種趨勢,那就是財務總監兼任董秘。顯然具有財務知識會對勝任董秘職位有加分項,但這不是唯一的必選。很多上市公司董秘與財務總監密切協同,也一樣能發揮很大的價值。具體到董秘本身去掌握財務知識,我們建議從三個維度去豐富自己:

從管理會計的角度去提高自己深度分析業務系統運作的能力,這對理解企業戰略與戰略實施很有幫助;

熟悉財務基本會計準則與處理方式就可以,這樣可以有效節省與財務部門的溝通成本,甚至可以從上市公司財務報告角度提出自己的建議或意見;

針對資本運作方面,對於稅務處理也是需要了解的。財務報表只是最後企業運作的現實表現,能走到財務報表後面去描述企業價值與塑造價值才是關鍵。如果非要給出一個比例的話,我們覺得良好的財務知識與財務分析能力至少可以佔到一個傑出董秘知識結構中40%的比重。


十問十答之解密上市公司董秘(二)

7.從證代到董秘的發展之路是怎麼樣的?

目前監管部門的要求是上市公司證券事務代表也需要具備董秘資格。

所以從理論上,證代可以視為準董秘群體。至於能否從證代成為董秘,這其中除了自身努力外,還有企業選擇任命的因素。從實際情況看,很多證代在工作過程中主要是協助董秘完成合規性的工作處理,包括股東會、董事會的會議事務籌備;公告、年報等信息披露資料文件的準備;協助接待投資者以及相關研究機構等。

如果能夠在前述日常工作之外,對公司重大發展事項提出專業意見或見解,也是會加分的。總體來說,除了前述經驗和能力之外,證代與董秘之間就是隔著一層紗,難度在於如何把握住一次破繭的機會。

十問十答之解密上市公司董秘(二)

8.董秘在公司股權激勵中起到的重要作用?

目前很大一部分董秘關注的是有多少股權、怎麼分、分給誰。這些其實是人力資源應該關心的問題。

董秘真正應該關心的是什麼時點搞股權激勵,這個時點對公司未來股權激勵成敗有什麼影響。

從搞股權激勵到證監會批完備案這個時點這個期間股價的變動對公司未來每股收益有什麼樣的影響,未來期權成本鎖定的情況下,公司核心骨幹對於股權激勵的預期已經到了一定層面,未來行權一年之後究竟會怎麼樣,市場怎麼發展,板塊怎麼發展,公司業績怎麼發展,這些股權激勵究竟能否給員工帶來實實在在的財富,這些已經給公司帶來實實在在的費用。如果所有的股東給就已經計入公司費用。

例如,以掌趣科技為例,2014年3月24日,公司向137名激勵對象授予了1100萬份公司股票期權,行權價格為36.23元/股。8月,由於年度利潤分配,股票期權行權價格調整為22.61元/股。最新股價僅15.83元。華平股份,公司2014年4月16日向134名激勵對象授予453.54萬份期權,行權價格為14.57元/股,但公司最新股價僅為13.20元。此外,包括蘇大維格、順網科技等9家公司,其被激勵對象如今完全可以在二級市場以更低價格買到公司的股票。


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9.如何選擇適合自己的中介機構?

選擇你愛的人還是愛你的人

中介選聘要掌握的原則是“選擇你愛的人還是愛你的人”的問題。

以前有過這樣的案例,上市公司選擇的中介機構如果和自己的體量並不匹配,選擇非常豪華的配置,所謂的“夢之隊”。因為體量較小得不到中介公司的足夠重視,大家投入的精力和公司的預期有很大不匹配,最終沒有順利登陸資本市場,結果都是很悲慘的。

所以我覺得尤其對於一家小公司來講還是要選擇一個愛你的人,合適的中介團隊,而不是關注所謂大牌和名聲,只是選擇‘你愛的人’。

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10.怎樣看待上市公司併購後的股價表現?

利潤只是一箇中間變量,市值才是最後的結果。

我們認為利潤只是一箇中間變量,市值才是最後的結果。很多公司在判斷股票走勢時,認為併購一家利潤較高的公司,併購後每股收益增加,股票價格一定會基本同比增長,其實不完全正確。

並什麼標的,併購後一週、一個月、半年甚至一年對公司股價有什麼影響,大家需要有心理預期。

我們就有這樣的案例併購後每股收益增加50%,公司停牌日至復牌後10個交易日,公司股價不但沒漲,反而累計跌幅26%。這家公司下跌與股票大盤行情沒有關係,公司整體跌幅遠遠大於創業板跌幅。

如果你是董秘,這個併購行動是你主導的,你想會面對多大的壓力。實際並不是併購標的估值高,也不是併購無協同,而是資本市場對於他所併購的這類公司所在行業估值在系統性下跌,此時你併購這類公司就是非常大的問題。

所以這種為了併購而併購,為了利潤而併購等各種原因,卻沒有想到資本市場是否會看好你併購標的所在的行業。

這個行業都不看好,即使你併購行業裡最牛的公司也不會有好的效果。這是如果董秘能有系統性推理,就不會犯這樣的錯誤,為了這場併購公司有可能錯過併購更優質資產的機會,錯過股權激勵、再融資的機會,他帶來的是其他機會的消失。這就是董秘的價值。

併購是否成功要過三年來看,對賭期完成之後,大家的磨合,標的公司本身的成長。併購後股價的增長要經過時間來驗證。經過時間的變換、週期的變換再重新考量。在這樣一個時點上你是一個罪臣還是一個功臣,都需要時間檢驗。



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