《阿米巴经营》｜如何培养企业的“李云龙”
作者：【日】稻盛和夫
【日】稻盛和夫
最近在电梯的广告牌上，电脑跳出来的广告里，接触的各种沙龙中，不断的听到「阿米巴」这三个字，让我产生了好奇心，想一窥究竟。不看不知道，一看之下，让我顿时感受到了稻盛和夫老先生的魅力。瞬间变成了他的小迷弟。
简单介绍下作者，稻盛和夫，是日本“经营四圣”之一，也是目前唯一存活着的大神。是日本企业界神一般的教父。一生创办了两家世界五百强的企业，京瓷集团和 KDDI 集团。在78岁高龄的时候，稻盛和夫出任日航公司社长，以零薪酬改革日航。一年之后，濒于破产的日航，盈利110亿人民币。
是日本“经营四圣”之一
阿米巴经营有多厉害？稻盛和夫利用阿米巴经营创办了两家世界五百强的企业，京瓷和 KDDI。可以说，这两家公司在管理层面都是依靠阿米巴经营成功的，再后来，稻盛和夫也是依靠向日航导入阿米巴经营让这家快破产的企业起死回生的。
日航“起死回生”
本书是稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式的凝练精华。其书内的核心内容能够实现企业灵活的姿态应对市场；能改善官僚作风、人浮于事的现状；能彻底激发员工的斗志和热情；而阿米巴经营也是一套叫人向善的哲学体系。
我为大家总结了4条主要内容：
1、什么是阿米巴
2、阿米巴是怎么来的
3、阿米巴的适应性
4、如何实现阿米巴
本书的开篇的标题是：每一位员工都是主角。虽然说阿米巴经营体系涉及到管理上的各个方面，但是人才才是这个模式最重要的，而这个人才并不是我们常规认为的有能力，有才华的人才，是必须拥有经营者意识的人才。
经营者意识的人才
任何组织想要保持持久的竞争力，就必须顺应市场和潮流去变化，稻盛和夫提倡的阿米巴就是一种变形虫，可以随着市场变化而自主成长来适应生存环境。具有经营者意识的人才才是适应这种变化的主角。这让我联想到了多年前看过的一部电视剧《亮剑》中的主角—李云龙，他的独立团就是个阿米巴，需要自主去经营，才能取得胜利！
李云龙
最后分享下稻盛老先生所述的四个字：“敬天爱人”，企业想基业长青，不作恶就是企业的生命线。
好书伴你成长，恭喜你，知识的积累又增加了一点点！
