近日，在一个业委会参与者的交流群中，有一位参与者分享了自己小区维权，成立新业委会、换物业的故事，他们的方法论有很多值得借鉴和思考的地方，经本人同意后，我们对他们的维权经历进行了梳理发布，给更多业委会参与者做一个参考：
我们当时维权面临的情况，社区，物业，业委会一直合作了7年，互相之间关系很稳固。
“暗度陈仓”
我们5月开始维权的时候，他们根本没把我们放在眼里。直到我们把群建立起来，大量的业主进群，然后，舆论被我们引导之后，他们再反应过来已经为时过晚。
“内部分化”
而我们通过了解，业委会分三类人，一类是掌握资金和权力分配的，一类是被边缘化的，一类是被推出来当炮灰的。所以，针对这三类人，对于边缘化的人进行沟通，尽量使其中立；对于被推出来当炮灰的，让其认识到自身的处境，知难而退。所以剩下的就只剩两个人，就好对付多了。通过不断的对社区施压，使其内部分裂，最后5人业委会，3人同意辞职，剩余2人也不得不同意辞职。
“釜底抽薪”
解决完业委会后，为了让小区能度过物业更替的过渡期，我们用釜底抽薪的方式，找物业的一线人员做工作，给予一线人员承诺：新物业进驻后，我们会向新物业推荐，给予试用的保证，前提是在物业更替期间，要确保小区的稳定。最终，部分人员确实在小区更替的过程发挥了极其重要的作用。小区最终没有因为物业更替陷入瘫痪。而物业公司妄图驱使物业员工搞破坏的计划也落空了。
从5月开始维权的，到10月18日新一届业委会成立，中间用了5个半月的时间推翻了在小区做了7年的业委会，我们赶走了在小区做了17年的物业。
“把朋友搞得多多的，敌人搞得少少的”
目前，我们组建的新一届业委会成员和顾问组里，有小区第三届业委会的，也有第四届业委会的，而第三届业委会甚至是还是被第四届业委会罢免的，无论之前有多大的矛盾，最终都站在了一起。现在负责绿化和小区制度规范的两名业委会顾问原先是同一届业委会，因为被罢免后对于该不该交接资料双方意见不和，从2008年起关系都不怎么好，也在这次维权过程中双方摒弃前嫌。
后期和物业打官司的时候，给我们介绍律师的人参与过第五届业委会，也和被我们罢免的业委会成员做过同事，最终在要和物业打官司的时候，他也站出来给我帮忙介绍了律师。
“建立统一战线”
我们其实最终是建立统一战线，把物业和前业委会孤立起来了
所以现在我们小区的结构是，业委会-顾问组-志愿者。我们把小区和我们理念相同的人聚集起来，形成了一股力量，这股力量会在业委会不方便表态的情况下，力挺业委会。所以，小区里不合理的，自私的声音会越来越少。
如果光是靠无私奉献就可以管理好小区，我想大部分的小区都不会有问题。但最终可能换来的是猜忌，是污蔑，是不理解。小区需要的更多的是秩序，是规范，是条例，是制度，是共识，而不仅仅是无私奉献。
