如何把基層幹部幹事創業的手腳從形式主義的束縛中“解脫”出來，騰出更多時間和精力抓落實？日前，沛縣安國鎮印發了《2020年村級重點工作目標考核實施方案》，著力轉變村級考核方式、考核內容，真正讓基層幹部沉下心來、撲下身子，把更多的時間和精力放到實際工作中，更好地服務群眾、加快發展。 溫法貞擔任葦元村黨支部書記已經40多年，每年年關考核，他都要經歷“聽彙報、查臺賬、看現場”的“考核三部曲”。 “以前縣對村進行考核，連夜開會、做臺賬、佈置現場的情況屢見不鮮，為了完成考核任務，往往要花費很多精力。”溫法貞介紹，《實施方案》提出，安國鎮實行各項指標季度評比、綜合成績年度總評的方式進行考核，讓村幹部有了更多時間和精力跑現場、抓進度。 如今，葦元村幹部一心一意撲在美麗宜居村莊建設和村集體經濟增收上，全村一派美麗和諧的景象。“今年我們以村委會名義註冊了勞服公司，購置的設備到位後，就可和轄區內4家企業簽訂合同，為他們提供保潔服務，每年可為村集體增收15萬元，加上之前村集體資產發包、公共空間治理等方面的收入，每年村集體收入可達27萬元。”溫法貞說，“現在‘考官’變成安國鎮，考核方式也‘化繁為簡’，這不是降標準、減質量，而是為基層幹部騰出時間幹事創業、推動發展。” 《實施方案》提出，安國鎮對31個行政村，重點從黨建、村集體經濟可支配收入、人居環境整治、社會穩定、亮點工作及個性指標五個方面內容進行考核，其中每個村的個性指標任務根據各村實際情況確定，這使整個考核內容更科學精準、更具可操作性，且更有利於整合村兩委、統戰、政協等各方面力量，凝心聚力助發展。 建設一座鄉村大舞臺，新增路燈90盞，清理汙水管道500米……面對一項項聚焦民生實事的個性指標任務，汪堂村黨支部書記蔡承冉胸有成竹：“為完善新村管理，我們成立了汪堂新村物業管理中心，對亂停亂放、亂搭亂建等進行集中整治，消除了‘髒亂差’現象，現在新村秩序井然，環境面貌煥然一新，群眾生活品質大大提高。我們還建立健全長效機制，防止‘髒亂差’現象反彈，目前正按照考核標準加快實施。” “現在的考核不能簡單以留痕多少評判工作的好壞，而是要更加註重實績，看百姓的感受如何。我們之所以倡導考核注重實績、工作重在平時的導向，就是讓大家相互學習、揚長補短、共同提高，最終讓百姓受益。”安國鎮黨委書記武來力表示，安國鎮將以《實施方案》為契機，以黨建為統籌，抓好實實在在的集體增收，打造乾乾淨淨的新村面貌，營造穩穩當當的社會環境，拿出更多的時間和精力用在為群眾辦實事上，確保安國在高質量發展的大道上提質進位、再創佳績。
（苗永樂 李陽）
