《奇葩说》曾经有一个有趣的辩题，叫做：我们要不要做一个“邀功精” ？那期的争论简直可以用唇枪舌剑来形容，正方和反方为坚持各自立场争得面红耳赤。
结果谁赢了？不重要。相对于节目的表演性质，我更喜欢辩题背后蕴含的价值和智慧。
《奇葩说》关于邀功精的讨论
辩题针对的群体很明显，就是混迹于职场的你我，但大众对于“邀功精”的理解，似乎总给自己带上一副有色眼镜。我认为成熟的职场人，不应该只是默默无闻、埋头做事，而是要学会做个“初级邀功精”。
一、众人眼里所理解的职场“邀功精”是什么？
《奇葩说》反方的辩手对于“邀功精”一词是这么解读的：
- “邀功精”是把众人的功当做自己的功，否定别人的成果，窃取劳动果实去和老板申请“奖赏”的一类职场小人；
- “精”，便是妖精的精，“邀功精”往往都是说谎精，通过说谎达到自己的目的，损人利己；
- 通过伤害他人权益，达到自己目的的一类人。
大咖们的观点，基本代表了大众对于“邀功精”的理解。但也许是受限于辩论的立场，大家给出的答案都过于狭隘，已在定义上把“邀功”＝“说谎”，或者“邀功”＝“抢功劳”。
形容他人是“妖精”，多少都带点在贬低他的意味，所以不否认“邀功精”的词性带有贬义成分。但做到真正客观的剖析这个“词语”，它其实形容的是截然不同的两类职场人：
1.善于向老板汇报自己及团队所立功劳的人;
2.没有功劳或将团队功劳独占后向老板请功的人；其实也就是奇葩说反方的定义。
很明显，有一类人是凭借自己的付出和所得去邀功，而另一类人仅是为了利益，争抢功劳。
前者实打实的做了很多事情，同时也期望得到老板认可，享受工作带来的成就感，因而他们不断地向领导邀功；而后者单纯就是利己，把升职加薪建立在截获别人的努力成果之上。可见“邀功精”词性并不全是贬义，一棒子打死“邀功精”这词语，有失偏颇。
二、为什么要做个初级的“邀功精”
1.首先，如何理解“初级邀功精”？为何仅做“初级”就够了？
看过《西游记》都知道，就算是妖精，根据道行的深浅，也有小妖和老妖之分，所以“邀功精”不应该被一概而论，而应当也被分为初级、中级、高级。这三个境界的“邀功者”，在职场都有各自不同表现，头衔越高级，请功欲望愈强烈。
此处所指的初、中、高是程度词，可用利益驱动的低、中、高来一一对应。也就是说，在那些向领导邀功的人群中，越为自己利益着想的、踩着别人往上爬的“邀功精”，“道行”越高；反之，邀功只是为了得到心理上满足，不以损害他人利益为前提的“邀功精”，等级越低。
举个通俗的例子：唐僧在西天取经途中，得亏了八戒、悟空、沙师弟的保护，这几个徒弟为他解决掉了无数妖魔鬼怪；一起打妖怪的情况逐渐变多，难免会出现“功劳”分配不均的情况。
突然有一天，在三人齐心协力打死一只妖精后，悟空认为他和妖怪周旋的时间最久，按理说他功劳最大，但由于自己打的妖怪无数，是谁的打死的对他来说不重要，和师父报备一下就好；八戒说打死妖怪的最后一钉耙是他挥出去的，理应功劳算他；沙师弟不服气，要不是他拖延了妖精，怎么能顺利把它降服呢？但是沙师弟生性不爱邀功希宠，所以也不计较。
上述例子中，悟空和沙师弟对于谁打死了妖怪，并不在乎，因为没有背后的利益驱动：打死了妖怪他两能获得啥？并没有什么值得索取的事情。但八戒不一样，为了彰显自己成就，让师傅对自己好一点，或为了以后能在佛祖面前多说几句，总想抢下功劳，归为己有。
本案例中，根据个人背后的动机来分类，悟空和沙僧算是“初级邀功精”，而八戒则是中高级，甚至是资深邀功精。职场上长期做“八戒”好不好？短时间来看是好的，因为你很快就会得到老板赏识，升迁之路通畅无阻，但随着时间推移，不够强大的内功会把你出卖，老板终究会发现谁才是真正干事的人。
2.其次，为何只做初级？
福楼拜说：成就是结果，而不是目的。
如果邀功只是为了达成某种私人目的，那工作就失去了意义。初、高级邀功的区别就在于利益驱动力的大小。
过于在乎功劳双眼会被蒙蔽，最后处理不好同事的关系，遭遇边缘化而悻悻离职；此外，过于热衷邀功，会出现踩着别人上位、虚报或者多报功劳等现象，进而影响职场的人脉关系，不利于职业生涯的稳定发展。
学会做一个初级的邀功精，把握好邀功的尺度，能让工作被老板认可的同时，也不会遭受同事的反感和排挤。
3.再次，不做“邀功精”，低调付出不行吗？
邀功的对立面就是不邀功，换言之也就是埋头苦干、默默努力、暗自输出。你像头老黄牛一般不想和别人抢功，只希望默默做事，坚信努力付出结果不会太差，然而事实真的是这样吗？
改变一个认知的误区：别以为你努力工作就会被看到。
美国著名职场规划专家，亚历山德拉·列维特《让全世界都看到你》一书中，有一封来自克劳德的求助邮件。
“真是太不可置信了，我没有被提升的原因是因为我工作得太努力了！每天，我都在我的工作间里忙得不可开交，每次有人过来和我聊天，我都会因为工作繁忙而匆匆应对几句。我没有到处宣扬自己到底做了多少工作，因为我觉得事情是很明显的。直到有一天，老板提拔了一个干活没有我一半多的同事。我鼓起勇气询问老板——原来我的老板根本不知道我做了什么，他只知道我每天都在自己的一方天地里，完全没有融入团队中。”
老板真的不关心员工吗，为何出现克劳德这样的现象？员工和老板的认知差在作祟，如果落差得不到填补，信息一直不对称，那努力就一直不被看见。
①领导者对员工的观察因人而异
如果你曾经进入过中小企业工作，你就知道老板有多忙，没有留意到你的付出，再正常不过的。阿里上下几万人，成吨的事务等待去处理，就算马云也不敢说自己悉知每个员工都干了什么事情。
在关注事or关注人的抉择下，你的老板可能会倾向于关注事物层面。对于员工的付出这方面，老板有时还真的无法顾及。就像克劳德的疑惑一样，老板不是你肚子里的蛔虫，你不去提报，他真的不知道你做过什么事情。
②管理者以结果为导向，不关注过程
由于领导的特质就是要关注结果而非过程，因此在这个过程中，他会看不到一部分员工的辛苦付出。另外，关注过程其实非常累，并且不符合管理者这个角色的属性。管理者要做的事情就是把任务分配下去，最后收到个好的反馈就行了，太专注过程，会忍不住事事亲为，最后导致领导不仅“累死”，还会失去在员工心目中的威信。
③你的功劳上传通道层层受阻
你的努力工作为什么没有被看到？可能你和老板之间传达通道，受阻了！有人在汇报工作的时候故意把你的名字给抹掉，突出了自己的功劳，这也是通道受阻的原因之一。你干的事情没有传达到老总耳朵里的一切壁障，都是你付出没被看见的罪魁祸首。
三、适度邀功的正确姿势是怎么样的？
1. 分清功劳界限，不是自己的功劳不说
唐朝有位大将叫薛仁贵，巧摆龙门阵、三箭定天山，多次临危救主，但每次都得不到皇帝的奖赏，原来是张世贵把所有的功劳全揽下来，报给女婿何宗宪。最后唐太宗看清了他的真面目，他两也因策反被薛仁贵活捉擒拿，受牢狱之苦。
职场如战场，想要生存靠的不是花拳绣腿，而是实打实的真功夫。就算今天功劳算在你的头上，后续也会被老板察觉。当发现你的能力不足以匹配这个奖赏，他有可能会收回，彻底对你失去信任。
什么功劳是你占主导的？什么功劳是你仅作为参与角色，不起决定作用的？注意你邀功时的表述，在功劳上划清界限。是你的就如实汇报，不是你的就请勿跨越界限，从“我完成了”到“我协助完成了”或“我和团队一起完成了”的表述转变。只有尊重别人劳动成果的同时也才会得到尊重。
2.坚守底线，通过说谎、损人益己来达成目的事不做
海涅说：生命不可能从谎言中开出灿烂的鲜花。编造谎言不难，但是揭穿谎言也很简单，匈牙利人常挂在嘴边丹一句话：揭穿谎言比追捕瘸腿的狗还容易。
职场上背负着“说谎精”和“邀功精”两重身份的人，活得一定很累。谎报功劳会获得老板的认可，但是短暂的；虚假报功会暂时甩开竞争对手，但却是建立在别人的汗水之上的，这种行为会让同事反感，也会使自己贬值。
邀功的正确姿势，应该是有一说一，如实汇报。说了一个谎言，就需要编织更多的谎言去圆第一个谎，在这过程中增加你的劳动成本，不仅把自己弄得身心疲惫，也为自身感到虚伪，从长远来看有害无利。
3.洞悉邀功目的：满足领导的职场“安全性需求”，给领导看见你的付出
（1）领导的“求生欲”也很强
邀功不可耻，是为了更好的“做功”而服务。你去和老板清功时心里很忐忑，会在意老板今后如何看待你，但是你也需要了解这一点，领导也许为你的到来感到开心，因为你满足了他的“职场安全性需求”。
不止员工有这种需求，领导也有，而且比任何人可能都要强。他们虽然达到了一定的位置，但向上发展的愿望还会愈加强烈，同时也担心随时被社会和时代挤下来，所以他们更希望不断接收到良性反馈，来为自己制造定心丸。
也许你会认为：和领导汇报项目完成情况，申请得到奖赏的行为太过于功利，可在他们眼里，接收到的不仅是项目的完成信息，还有公司经营、人员能力、资源分配等方面良性反馈。
（2）让他看到你的付出同等重要
低调付出固然值得认可，但初级邀功可使双方受益：员工有功可邀，领导才有安全感，在你获得工作成就感同时，也让他认清了员工的工作能力，知晓每个项目的进度，好站在管理者的角度把控全局，发现问题及时止损。
现代经济学创立者，英国经济学家亚当·斯密认为：我们每个人在为获得价值过程中，间接地也把社会建设的更好了。人生价值的实现，是个人价值与社会价值的统一。所以付出不是单方面的，通过你实现价值的同时，也能帮助老板、帮助公司找到存在和经营的意义。那，如何让老板看到你的付出？
- 多参与，增加刷脸频率
- 多在没人的时候站出来
- 提高转化率，把握过程的同时关注事情结果
- 适度表功——晒出你的“成绩单”
- 及时反馈工作进度，多去敲老板办公室的门
4.比邀功更重要的是修炼内功
只邀功不建功，就无法形成良性循环，最终让自己变成职场混子。做“邀功精”没错，但一定要有功可邀；而做到持续性有功可邀的方法，无非是锻炼自己的内功。
歌德对于邀功行为，是这么理解的：虚荣是追求个人荣耀的一种欲望，它并不是根据人的品质业绩和成就，而只是根据个人的存在就想博得别人的欣赏尊敬和仰慕的一种愿望。所以虚荣充其量不过等于一个轻浮的漂亮女人。
也就是说，只注重功劳的申报，满足自己的升职加薪欲望，而忽视人的品质业绩方面的培养，最终也只能让自己繁华得徒有其表。
比邀功更重要的是修炼好自己的内功。“内功”不是凭空而来的，它源于能力和人格，当它们足够强大，就能足以支撑你完成任何事情。到那时，邀功也只是日常事项的一部分，因为你的功劳由于你内功的提升而从不间断。
总结：
“默默付出”和“初级邀功精”都客观存在于职场，没有孰好孰坏之分，我们也不能强行给他们分个高低，因为每个人都有自己的工作方式，都应该被尊重。
但总有一部分人受惑于付出得不到回报、晋升无门道，在“无私奉献”和“邀功”之间摇摆不定。去真正理解“邀功”的本质，知道邀功并不可耻，它同样能让你完成目标，达到预期期望的目的。
于是，做个“初级邀功精”，就说给那些人听。
