小米太不挣钱了,雷军称100块挣不到1块以后第一也不超过5块,你觉得真实吗?

龙哥又见世界


这个问题主要关注2点:

一是作为一个上市公司,当前小米集团的营收规模和利润情况

二是这种经营模式的可持续性如何


第一点:我们来看2019年小米集团营收和利润情况

主要有3条业务线,智能手机贡献1,221亿销售额,毛利95亿,毛利率7.77%,IOT和生活服务消费品如音响/充电宝/电视等贡献621亿销售额,毛利58亿,毛利率9.41%,互联网服务贡献198亿销售额,毛利133亿,毛利率67.02%。这里主要的大头是智能手机,但是毛利率确实不高,仅有7.77%。

因此,综合来看,小米集团的综合毛利率达到14%,主要是互联网服务收入模块的毛利率有67%之高。同时,考虑到经营费用(人力/研发/营销等),最终净利润率为5.64%,即100块钱赚5块钱。这个还是把互联网服务收入计算在内,可见小米硬件业务,特别是智能手机的净利润率是很低的,100块钱赚不到5元。

这个也说明目前题目中提到的情况确实真是存在的,当然这个也是和小米整体顶层的经营模式设计相关的,以硬件业务(智能手机和IOT)低毛利率获客(不亏损),同时通过互联网服务收入运营用户,提升变现能力,补贴硬件业务。


第二点:这种经营模式的可持续性如何

小米公司成立于2010年4月份,通过产品和营销创新,迅速发展起来,在互联网手机销量方面成为第一名。后续,进入线下,开放线下小米之家零售店,但在这个过程也遇到供应链问题和预售口碑问题。同时,市场竞争逐步加大,随着华为,Oppo,Vivo互联网打法跟进,加之相比小米更具有线下渠道优势,这几家销量后续逐步超过了小米。当前小米在国内市场排名NO.4,在全球市场也排名NO.4,主要是印度等海外市场增长较快。

公司经营模式的设计,主要是围绕用户获取,用户活跃/留存,及商业化变现,来设计公司的业务增长模式,这3个模块良性运转则可以驱动公司营收规模不断提升。

对于小米集团而言,硬件业务如智能手机和IOT硬件定位性价比,获取大量目标客户,这些客户同时会接触到MIUI系统和MIUI系统上的服务,活跃起来,对平台有更大粘性,也方便平台对流量进行分发和商业化变现,如通过互联网服务(广告/游戏/应用下载/内容付费)进行变现。另外,小米集团也从事新零售业务,如小米商城、有品商城和小米之家。这个业务从用户获取、用户活跃/留存、商业化变现都涉及到,是小米集团非常重要的一块业务。

那么我们如何衡量这个业务的可持续呢,还是需要聚焦在用户获取层面的可持续。当前小米集团前端的用户获取主要是包括智能手机、IOT的硬件业务获客,和新零售业务获客。当前小米集团的智能手机在中国和全球市场约为第四第五名左右,处于第二梯队,目前也遇到激烈的市场竞争,主要品牌在核心技术/双品牌竞争上有大投入,预计未来2-3年,智能手机市场才会更加清晰。IOT业务方面,小米集团是先行者,目前处于领先地位,比如小米电视。所以从硬件获客来看,智能手机业务对用户获取的提升目前处于不明确情况,IOT是一个新的突破口。从新零售来看,小米之家/小米商城目前正在快速发展,接触更多的用户,更下沉的用户,更非互联网的用户,在最近2-3年对小米集团用户获取会有较大的作用。

所以,总体来看,从可持续性看,智能手机取决于市场竞争,IOT是新的增长突破口,新零售目前发挥了重要贡献。




商业和数据分析案例


这个应该是真的。

雷军作为行业翘楚,网络名人,不会妄言。

但是,你不要小看这一块钱,不积水滴,无以成江河。

比如,某个商品,小米出品,一个赚一块钱,但因为物美价廉,一年可以卖一千万个,那么小米赚了一千万。友商同样商品,一个赚一千,但因为贵,毫无性价比,一年只卖一千台,一年只赚了一百万。

懂得小米如何赚钱了吧?首先物美价廉,成为爆品,单价低,销量高,然后赚大钱。

得益于中国巨大的人口红利,百姓对于物美价廉的认可,小米的微利模式可以战无不胜!


叫天子689


小米的策略是以低价迅速抢占市场,这也是小米在进入任何一个领域屡试不爽的杀手锏。低端产品是以规模获取利润,利润低是事实,但销量大了,利润自然就有了。

雷军所说的销售100元商品不到5元的利润,接着就是,小米是良心产品,不要高利润,只想和消费者交个朋友。这个营销套路对小米来说,是轻车熟路,用了多少年了。

夸完自己良心,接下来就是挤怼友商,利润太多,价格不厚道这一套说辞。一样的市场策略,一样的营销套路,虽然听得耳朵都起老茧了,但效果还是不错。就像当年史玉柱的脑白金广告,不停地轰炸,不停地灌输,目的就达到了。

利润的高低,是与公司的市场策略挂钩的。产品走中高端路线,利润会高,但研发投入大,品质品牌会不会被市场认可,这些是未知数,充满了未知风险。

小米公司任何产品都从低端市场入手,这个策略的好处是,研发投入小,并且能迅速占领。但劣势是,以低价开路,利润当然就低了。你不能既要以低价迅速抢占份额,又要高额利润,这是不可能的事情。

说到底,雷军说的低利润,是市场策略,其它的什么良心、厚道啊,都是扯淡!


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