用户65957123650
进入微利时代，是目前市场的一个重要特征之一。这对于任何一家企业都会面临的问题。面对，微利时代，企业如何生存，想提出以下建议，仅供参考：
一.企业必须要寻求差异化产品进入市场
目前市场进入微利时代的一个重要的原因之一，就是企业生产的产品，进入市场后，面对的竞争对手，大都是同质化的产品。消费者很容易辨认出来，产品的功能价值，市场上相似的产品太多了。在这种情况下，就是要比拼价格了。很多的企业被迫要参与价格战的竞争，真正的进入薄利的竞争，甚至是亏损式销售。
在市场产品同质化的格局下，企业必须要率先出品差异化的产品，这些产品进入市场具有差异化的产品，外观，质量，功能。这些产品企业可以摆脱价格战的竞争，可以获得相对较多的利润空间。有了利润空间，就可以给消费者更多的售后服务等附加值，同时企业也可以在激烈的竞争中生存下来。
二.薄利时代，企业必须以量取胜
当企业生产的产品没有自己的差异化特点，也就是大众化产品。必须要用价格参加同行的竞争。就只能利用价格优势，建立多元化的销售渠道。就是要有较大“量”的支撑。比如义乌小商品市场的模式。量大同样可以产生客观的收益，让企业生存下来。真正体现薄利多销的经营理念。但目前的市场格局出现，薄利未必多销的状况，是指走单一渠道的模式。这种情况就需要企业经营者，必须建立多元化的销售渠道。利用不同的渠道优势，产生更多的销售量。
三.薄利时代，企业必须减负，求生存
薄利时代，要求企业更加要精细化管理。精细化管理的主要体现，就是企业要减负，砍成本，节俭。在过去暴利的时代，很多的企业都是粗放式管理。企业盈利多，但经营费用也高。薄利时代，需要企业经营者精打细算。最主要的经营理念，简单的说，就是能省则省，省下的都是利润。企业要生存下去，就是要有利润。
企业是船，利润是水。
总结：
企业处在目前薄利的市场格局下，必须寻求产品的差异化，建立多元的销售渠道，以量致胜，同时要减负，节约成本。
（完）
家林频道
微利时代，大多数企业都不好过，又时逢疫情，作为许多企业老板承受着企业员工难以理解的压力和无助，当前我们应该怎么做？我认为：
一、增强企业核心竞争力，没特色、沒自身优势，很难进一步发展。特别是传统行业，市场一直在打价格战，视生意为鸡肋。必须从技术或服务上找优势，产品做到垄断的又有多少？
二、进一步深化开展节能降耗，增源节流，减少不必要的费用，减少不必要的岗住及人员配置。
三、充分调动人员积极性，唯才是用，奖罚分明，规范制度。以人为本，强化落实，要有壮士割腕的决心！
四、资金不充足的情况下，尽量少扩张，保证资金链，能生存最重要，大不是我们的追求，求精求久最高手！
做法有些硬，只因市场无情！
风月时空
我觉得微利时代，是很多传统行业所要面临的问题，我相信很多人都会建议要创新，创新哪有这么容易，现在很多企业都是这种情况，创新找死，安于现状又是等死，我觉得行业都有周期，当所有人都觉得难的时候，慢慢的就会有人开始会放弃了，当放弃的人多了，行业又会慢慢的好起来了，就像这几年的身边发现的好多行业，都是这样子，其实做什么行业都贵在坚持，如果真的要变，个人建议，是不是在自己现有的情况下，有没有办法做一些叠加，这样比盲目的创新好，希望我的回答对你有帮助
