2020年以来，按照分季度均衡降储的安排部署，山焦汾西柳湾煤矿从分级分类调整库存物资结构入手，结合各单位安全生产实际需求，以持续加大基层队组材料物资管控和设备配件申报领用为抓手，围绕“目标控制、合理掌握、科学调整” 各业务部门积极行动，严格管控储备资金，盘活超储积压物资、加快资金周转，增强企业发展活力。
该矿供应科充分利用物资共享系统，将计划管理、库存管理、资金管理都纳入信息化管理当中，实现了物资质检验收、出入库全程信息化，物资盘点更加明晰便捷，业务数据和物资信息分析和处理也更加及时、准确，做到与集团公司各单位之间库存共享、资源共享，避免重复采购，方便串代换用，平衡库存结构，形成全面覆盖物资供应业务链的管理系统，全面实现跟踪物资业务过程。同时，该矿通过定期召开物资供应例会，总结分析各基层队组物资供应计划执行情况和现状，与相关业务部门进行联动，查缺补漏，提升物资储备管理水平。一季度，在有序调剂、调拨轴承、阀门、单体液压支柱等超储物资，让售金额近20万元的基础上，进一步减少供应充足、能即时采购或产销平衡且能合理安排到货时间的物资库存，共降低物资供应储备金600余万元。
面对淘汰、报废配件较多造成的储备管控压力大的实际情况，该矿机电科以确保安全生产为根本，围绕安全生产中心工作，结合各大系统有序运行及综采、开掘、辅助等队组正常作业的实际情况，依次划分优先级，并以此为依据，积极与集团公司设备管理中心和兄弟单位沟通协调、互通有无，采取“足额、限额、定额”供应模式核定设备配件申报计划，保证计划申报契合实际、合理合规，守好配件储备第一道关口。该矿还定期组织全面预算中心、供应科等业务部门开展联合检查，加大基层队组各类设备配件的申报、领用和交旧回收的全过程跟踪检查和考核力度，每周两次对井下各作业点进行全覆盖检查，及时掌握各队组台账记录和实际使用情况，做到账、物合一，确保配件妥善保管、摆放有序、回收及时。（苏晓刚）
