赴港上市，文一地產又為自己的規模擴張又邁出實質性一步。
近日，據IPO早知道消息，文一地產近期正與投行密切接觸，籌備赴港上市。
香港資本市場憑藉其地理位置及上市條例等優勢，吸引力了大量亞太地區公司競相來港上市。特別是，近兩年赴港上市景氣度持續攀升，上市企業數量屢破記錄。
文一地產此次赴港上市，註定會迎來新的機會和挑戰，而他們又將為我們講述怎樣的資本故事呢？
NO. 1｜壹
公開資料顯示：文一地產創立於2004年，總部位於安徽合肥，是文一投資控股集團旗下全資子集團。除地產領域外，文一還涉及建工、餐飲、文旅、物流、建材、物業、教育、酒業、傳媒、體育、礦業、科技等十餘項多元化產業。
集團總資產近700億元，在職員工達6000餘人。
文一地產目前已打造瑞泰、托斯卡納等六大系列近80個精品樓盤，累計開發面積達600餘萬平方米，產品涉及商業、住宅、辦公、別墅、文化旅遊等，項目分佈於安徽各市縣及武漢、南昌，以安徽為中心，覆蓋華中、華東並輻射全國。
2018年，中國指數研究院發佈的中國房地產銷售額百億企業排行榜數據顯示，文一地產以318億元的銷售額排名第82位，領銜上榜皖企。
2019再次以302.2億元銷售額榜上有名。2020年1月至3月文一地產以銷售額42.3億的成績位居第76位，為排行榜中唯一的安徽身影。
2020年，據相關消息報道，文一地產正在籌備上市。
NO. 2｜貳
回顧文一地產的崛起之路，讓人頗為驚訝。筆者將文一地產的經歷大致分為三個階段：房地產紅利時期，樓市調控時期，擴張時期。
1、房地產紅利時期
2004年，彼時任職於安徽省電信局的處級幹部周文育遇上了職業瓶頸期，幾經思慮後決定進入商海打拼，成立了文一集團的前身安徽瑞泰置業有限公司。
自其第一個項目瑞泰城市家園起，瑞泰逐漸成立了廣告、物業、工貿、酒店等多個子公司。
2007年安徽文一投資集團成立。而隨後到來的2008年，成了許多中小企的夢魘，破產的破產，蕭條的蕭條。而文一地產熬過去了。
經濟危機之後，隨之而來的是合肥房地產市場逐漸回暖。文一抓住機會大規模擴張，僅2014年就拿下了10宗地，走上了迅猛發展的快車道。
2016年，在合肥樓市近乎瘋狂的熱潮中，文一集團土豪般拿下合肥的8宗地塊，總面積1245.72畝，總價約152.1億元。同年3月，文一地產以以住宅部分溢價400%的價格，擊敗萬科、碧桂園等房產大亨，以76.89億元的競價獲得濱湖總價“地王”，同年也成長為安徽本土最大房企，以年銷售115億的成績躋身百億房企，從而穩坐安徽本土房企第一把交椅，並逐漸開始佈局全國的戰略計劃。
2016年6月1日，文一集團通過股權收購方式正式成為A股上市公司中發科技（600520）的實際控制人，為進軍資本市場鋪展道路。
2、樓市調控時期
自2016年10月起，合肥市房地產限購限貸政策陸續出臺。據統計資料顯示，限購政策出臺後，合肥新房價格漲幅排名從全國前列迅速下滑，並跌出前50。
和大多數房企一樣，文一地產不得不面對愈發緊縮的樓市調控。
房子沒有之前那麼好賣，業績增長自然也就沒有之前那麼迅猛。
2017年3月，文一地產以2.24億元出讓了旗下廬陽置業有限公司40%股權及相關債務，這也意味著將2016年9月30日競得的廬陽區地塊51%股權和開發操盤權轉讓給了泰禾。
有業內人士曾表示：“市場降溫對合肥房企影響較大，銷售不暢、融資環境不好，容易引起房企的資金方面問題。對文一地產這樣高槓杆的房企，確實壓力比較大。”
受此影響，市場一度傳出“文一破產”的傳聞。有自媒體公眾號發佈消息稱，因去年拿地太猛，文一集團遭遇資金危機，現在有三個樓盤在虧本大甩賣。
隨即，文一集團發佈官方聲明稱，針對個別自媒體公眾號指摘其“遭遇資金危機，申請破產，合肥市不同意，安徽省政府已介入調查”等傳聞作出嚴正聲明，表示企業經營一切良好。
3、向外擴張時期
我聽過一句話：一個人能走多遠，要看他與誰同行；一個人多麼優秀，要看他身邊有什麼樣的朋友；一個人能有多大的成就，要看他有誰指點。我想這大概就是大量房企入駐上海的原因。
文一也不例外，隨著規模的不斷擴展，安徽已經不能滿足文一地產的雄心，文一需要更廣闊的天地。
2019年7月，文一集團進軍上海，以3.11億競得閔行區一宗商地，正式進軍上海。
2019年9月24日上午，文一集團上海總部揭牌儀式圓滿舉行。文一集團副董事長韋勇攜上海總部團隊全體成員出席儀式。
上海總部迎揭牌時刻，代表著文一集團“合肥+上海”雙總部運營格局大勢已成，未來將充分發揮上海作為人才高地、科創搖籃、金融中心等方面優勢，藉助更高水平的圈層力，加速推進全國化佈局。
揭牌儀式上，韋總在歡迎致辭中表示：“上海巨大的經濟體量、開放包容的環境，對於人才、融資和信息有著超強的吸附能力，是現代企業發展最重要的三個要素。”
文一的雄心壯志暴露無遺。
NO. 3｜叄
2016年4月，文一地產管理層在接受觀點地產新媒體採訪時曾表示：公司的目標是近2年內進入並穩居全國房企30強，近3年內進入全國20強，成為全國一線房企陣營的一員。
彼時因為樓市調控，文一地產地產沒有實現自己的目標。
但我對文一地產接下來的表現很期待，原因無他，從目前看來，文一地產已經找到了在這個時代的崛起之路。
長三角城市圈發展愈發緊密，城市圈的紅利時代正在來臨。文一集團深入長三角經濟圈核心區域，站在全國性大舞臺上把握機遇，迎接挑戰，恰逢其時。
上海總部啟用後，文一正式形成“合肥＋上海”的總部戰略合力和發展格局。
從這個戰略佈局來看，文一地產已經在接下來的房地產市場中佔據了先機。
在這個競爭激烈的年代，即使公司的產品或服務十分出色，但如果不緊跟時代潮流，公司不可能生存。就像誕生了百年之後，新能源汽車要升級替換汽油汽車一樣。
過去，文一地產不懼挑戰；
現在，文一地產已經漸漸活成房企中的佼佼者；
而未來，文一地產江如何發展，不妨交給時間，我們且拭目以待。
