花十年磨一劍,值嗎?因為看得夠遠 劉強東才有底氣這麼做

花十年磨一劍,值嗎?因為看得夠遠 劉強東才有底氣這麼做

最近,劉強東被人們戲稱為"IPO收割機"。

近半年來,京東集團在港交所二次上市,隨後旗下獨角獸京東數科遞交招股書。近日,京東健康也"官宣"了上市計劃。京東物流、京東工業品等未來也都不排除單獨上市的可能。

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9月27日晚間,港交所披露了京東健康提交的招股書。招股書顯示,京東健康將申請香港聯交所主板上市。互聯網+醫療企業上市,在行業內已經不是什麼新鮮事。早在2014年,阿里健康就實現了借殼上市;2018年也有平安好醫生獨立上市。相比它們,京東健康看起來像是一位"後來者"。

不過,這位"後來者"將很有可能成為港股第一家年收入突破100億元的互聯網醫療健康公司。從招股說明書顯示,京東健康2019年收入為108億元;2020年上半年收入為88億元,同比增長76%。這些數據,足以說明京東健康的實力。

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從京東健康獨立到到上市,劉強東只用了一年多的時間:

2019年5月,京東健康正式分拆;2019年11月,京東健康完成A輪融資;2020年8月,京東健康完成B輪8.3億美元融資,估值增至300億美元,摺合人民幣2036億元;2020年9月,京東健康向港交所提交招股書。

可是,對於劉強東來說,京東健康的成長絕不只在這一年。

早在2011年7月,京東和九州通合資成立"京東好藥師",進軍醫藥電子商務領域。2013年,京東收購青島安吉堂大藥房,後將其更名為京東大藥房,開始發力藥品零售。隨後,京東成立了第三方醫藥B2B批發平臺"藥京採",並試水在線診療、健康管理服務等領域。

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直到2016年,劉強東開始構思京東健康的雛形。

擺在面前的有兩條路:繼續做零售,再捎帶提供一些健康服務;或者,利用好零售的供應鏈,開闢健康這塊新戰場。劉強東做出的選擇是——幹就要幹得徹底。如果京東要進入健康產業,就要剝離出來,按照它自身的規律來發展,而不是跟著零售走。

當時對於進入健康這件事能做多大,劉強東還算不準,但按照他的話來說:"感覺這事兒做好了,規模相當於再造一個京東。"

2017年9月,劉強東提出"給京東18萬兄弟們積個福,把他們的健康管理好"與"初期可以不計投入"兩個要求,奠定了京東健康的發展基調。

作為"後來者",京東健康起步較晚。不過劉強東卻能更清楚地看到產業的格局和痛點,秉承 "醫、藥聯動"的清晰思路,盈利能力也在增長。從"管理好員工健康"的小要求開始到如今,京東健康已形成了醫藥電商、互聯網醫療、健康服務、智慧解決方案四大業務板塊,並逐步完善 "互聯網 + 醫療健康"的產業佈局。

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其中,醫藥電商業務依靠京東商城的流量與京東強大的物流供應鏈體系,已成為京東健康的核心,其營收佔比達 90% 以上。

在目前互聯網醫療的頭部玩家中,京東健康唯一實現盈利的公司。招股書顯示,京東健康在 2017 年至 2020 年上半年的淨利潤分別為 2.1 億元、2.5 億元、3.4 億元和 3.7 億元。顯然它已經成為京東的一棵"搖錢樹"。

不過劉強東一直表示,京東健康能賺錢當然很好,不過可能還不是最重要的。若按照京東"只做有價值的事情"這一商業信仰來看,劉強東可能更希望能夠將互聯網+醫療惠及到更廣泛的人群。或許,這才是他"再造一個京東"的價值所在。


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