當年的上甘嶺到底發生了什麼
任正非在華為的管理當中非常喜歡用“上甘嶺”戰役做比喻，那麼，上甘嶺到底發生了什麼？讓任老用上甘嶺精神激勵華為人取得成功。
朝鮮戰爭的上甘嶺戰役，是我方的叫法，美軍方面稱為“三角山戰役”，發起方是美韓軍隊，守衛陣地的是中國人民志願軍。當時戰局，志願軍方面取得了地面作戰的主動權，美軍為了扭轉戰局，準備主動發動一系列的小反攻，上甘嶺是美軍計劃主動進攻的一個局部戰鬥。美方原計劃投入美韓各一個營的兵力，當時志願軍駐守上甘嶺的是一個連加一個排的兵力。其實，上甘嶺這個地方只有3.7平方公里大的山地，戰略要地最多隻能容下雙方兩個營的作戰。為了鼓舞“聯合國軍”頹敗的士氣，美方期望在這個小戰役取得絕對的勝利，於是開始就投入了瘋狂的炮火。美軍的飛機、大炮，向彈丸大的陣地發動超過二戰期間最強炮火密度的攻擊，每秒鐘落彈達到空前的6發。在地下坑道中的志願軍，明明是在陸地上卻有乘坐一葉小舟顛簸在巨浪滔天的大海上的感覺，不少人不自覺的牙磕破了舌頭嘴唇，竟然有一位17歲的小戰士，活活被震死。
但是，打死美軍的將領們也想不到，一個加強連不但活了下來，而且還守住了陣地，不論怎樣投入再多的彈藥、兵力，怎麼打也打不死，戰鬥陷入反覆爭奪陣地的拉鋸戰。美軍原計劃戰鬥只需要6天，投入兩個營兵力，傷亡200人的代價，拿下上甘嶺。結果是，戰鬥持續了43天，投入6萬人，傷亡1.5萬，志願軍也投入了4.3萬人，傷亡1.15萬。戰鬥的結果，美軍寸步未動，陣地還在志願軍手中。戰鬥激烈到極點，43天中幾乎不停的戰鬥，敵我反覆爭奪陣地59次，志願軍擊潰敵人900多次衝鋒，每天20多次，陣地被美軍炮火削低了2米。
“上甘嶺”精神激勵華為
這個戰例的管理借鑑是：艱苦鏖戰中驚人的堅持的精神，活下去，爭取最多的時間，最終獲得勝利。用現在管理用詞就是執行力，愣是將一個局部戰鬥堅持成為了一場戰役，一個營連級別的戰鬥，升級為集團軍的戰役，成為著名的戰例，成為朝鮮戰爭的代名詞。華為恰恰是從一個個體戶、二道販子在艱苦卓絕中堅持下來，就是打不死，不但從國內眾多資源豐厚的公司中脫穎而出，而且在世界電信領域內硬是堅持下來，最終超越來自歐美的九大巨頭。在華為的成長當中，任正非經常以“上甘嶺”自比，從而擁有了在艱苦、看似必死的環境中堅強活下來的能力，正是一個個看似不可能成功的“上甘嶺”成就了今天的華為。所以，任老對“上甘嶺”情有獨鍾。
執行是最高戰略
戰略很重要，但是比戰略還有重要的是執行。馬雲的阿里巴巴是做電商的，做金融是好戰略嗎？螞蟻金服成功了，所以當然是好戰略。很多銀行、金融機構也做移動支付，這是壞戰略嗎？但是沒有做成功，所以是壞戰略。
戰略是否成功，只有被成功執行才是唯一的印證。所以，無堅不摧的執行力，艱苦卓絕中的活下來的能力，是商業組織的最高戰略與智慧。管理在一定程度上，是錘鍊執行能力和戰略能力的一種平衡。
