駕馭那麼多比自己厲害的牛人,劉邦是怎麼做到的?

在歷朝所有英明神武的開國皇帝中,劉邦

絕對是看上去最無能的一個。

這麼一個平庸的老頭卻親手締造了一個頂盛的時期,被稱為“封建皇帝裡邊最厲害的一個”。

劉邦到底有啥法寶?這其中可以說得點太多,今天我們只拿其中一點說道說道,劉邦的用人哲學

1、善於傾聽

劉邦初入關中,盯著秦宮琳琅滿目的寶物和美女饞涎欲滴,眼睛都綠了。

樊噲張良趕緊說:老大,天下未定,還不是享受的時候。

劉邦狠狠糾結了一番,流著口水退軍灞上,又約法三章,廢除了秦朝苛政。

贏得了秦人的瘋狂點贊。

這樣的例子多到可以連續說上三天三夜。

  • 蕭何的意思力排眾議,拜從未謀面的韓信為大將軍。
  • 聽從韓信的建議暗度陳倉,明修棧道,從而奪取天下,成就萬里江山。
  • 天下已定,劉邦本想定都洛陽,婁敬和張良一擺事實講道理,劉邦當天就打包行李去關中定都。
  • 之前給項羽提同樣建議的倒黴蛋被扔鍋裡煮了。

當員工提出合理意見,領導願意傾聽並接受,是對員工最大的尊重和信任。


駕馭那麼多比自己厲害的牛人,劉邦是怎麼做到的?

2、知錯就改

大漢建國後,劉邦征伐匈奴,派出去的偵察兵回來說:匈奴都是些老弱病殘,如果開戰,我方必勝。

只有婁敬提出反對意見:這明擺是匈奴下的套,就為了引我大漢出兵,千萬不要上當啊!

劉邦聽了暴怒:你個孬種,憑一張嘴就想阻止老子出兵?

讓你瞎逼逼,給關起來。

隨後劉邦親率部隊出戰,果然被婁敬的烏鴉嘴說中,中了埋伏被困白登山。

用陳平的計策解圍後,劉邦第一時間去做三件事:

  • 親手放出婁敬
  • 向婁敬當面低頭認錯
  • 賜婁敬食邑二千戶,封關內侯

這個不容易,畢竟誰都不願被啪啪打臉,特別是領導。

明知錯了,還不願放下面子非要死扛到底,那隻能在傻比的道路上一去不返,比如袁紹之流。

劉邦這樣能把自己臉皮踩到地上摩擦的領導,古今中外也沒幾個。


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3、用人不疑,品行,能力到底哪個排首位?

這點主要體現在陳平身上,陳平剛來投奔劉邦,大夥頗有爭議。

周勃等人給劉邦打小報告:陳平這小子先後換了好幾個主子,是個投機分子不靠譜,私人生活也不檢點,還到處收人錢財。

劉邦找來陳平的舉薦人,舉薦人振振有詞:這只是是德行問題,我舉薦只看才能。

陳平本人也冠冕堂皇胡謅了一番,劉邦聽後不僅沒有怪罪,反而更加倚重。

陳平想要搞策反,需要活動經費。

劉邦二話沒說扔出四萬金報什麼賬報賬,不需要,把事辦成就行!

你真心待我,我必以身相許。

在劉邦的大力支持和信任下,陳平很快小宇宙爆發

離間項範,滎陽脫困,計捉韓信,白登解圍,陳平的每一個計謀都直接左右了劉邦和大漢王朝的命運。


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4、“知”人善任

劉邦千方百計策反了項羽的大將英布

雙方第一次面試,劉邦就坐床上做足底按摩

英布一看鼻子都氣歪了,老子好歹是個諸侯王,到了你這,憑啥要受這窩囊氣!

越想越覺得屈辱,甚至想自殺算了。

結果呢,他氣鼓鼓來到劉邦安排的宿舍一看,我滴個龜龜!所有吃穿用度,跟劉邦竟然是一樣一樣的!

立馬喜笑顏開,自殺的心拋到九霄雲外。

不僅要知道員工的專長,更要明白員工的訴求,這才是真正的“知”人善任。

兩者緊密結合,才能讓人才發揮出最大限度的優勢,創造出意想不到的價值。

這也是大部分人背離項羽,歸附劉邦的重要原因。

總結:

世界上所有的競爭,歸根結底都是人才的競爭。

你是一家公司的業務員,通過勤奮努力,刻苦鑽研為公司拿下一大項目,公司因此名利雙收。

1.劉邦是老闆:

  • 見了你,鼻孔朝天,象見條狗一樣不屑。
  • 到了月底,一查工資卡,靠,多出一百萬

2.項羽是老闆:

  • 見了你,熱淚盈眶:謝謝啊,真是公司的大功臣,有什麼要求,儘管提!
  • 到了月底,一查工資卡,咦,怎麼少了一百,哦,因為拉稀有一天缺勤。

屠夫樊噲,布販灌嬰,車伕婁敬,強盜彭越,吹鼓手周勃。

這些世人眼中的雜牌軍,邊角料,都能在劉邦手下發光發熱,封侯拜相。

瞭解人性的優點,更瞭解人性的弱點,團結一切可以團結的力量。

劉邦的用人哲學已經達到了爐火純青的境界。

這樣的人不得天下,還有天理嗎?


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