員工的績效管理是一個常談常新的話題，各有各的招！縱觀近10年來的管理實踐，有多少企業經過績效變革真正把績效拉昇了？又有多少不斷髮展壯大的企業是靠“績效考核”考起來的？很少很少！
其實我們在不斷推進“績效”管理單位同時，忽略了“人性”的存在！要真正做好績效管理就必須把“人性”置於首要地位去思考。“趨利避害”是人的天性，如何用“利”置於人能夠看得見摸的著的位置同時給予足夠的誘惑力？
你說用獎勵和績效？我剛剛說了，績效考核是反人性的管理行為。誰都不願意被考核，誰也不願意整天被條條框框比對著做事！你所說的獎勵和績效在這樣的管理下他們明天選擇逃避！換做我們自己也是一樣！
如果我們把人性的思考帶入績效管理呢？假設用平臺思維捆綁關鍵員工（當然也是關鍵績效的貢獻者），把整個企業的動態運營數據與其利益呈現掛鉤，他自然而然地就會進行利益聯想並驅動行為上的改變！把當頭棒喝的管理換做“股東運營數據分析會”，用實際關聯利益說話。這樣他們還會抵抗或逃避嗎？甚至他們不但自己會自律和改變同時還會帶動和促進身邊的人改變。這就是“股權激勵”的魅力所在！
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