打出社會治理“組合拳” 構建共治共享“新格局”

打出社會治理“組合拳” 構建共治共享“新格局”

打出社會治理“組合拳”

構建共治共享“新格局”

----合水縣全面推進社會治理現代化工作紀實

近年來,合水縣認真貫徹中央和省市委重大決策部署,緊緊圍繞共建共治共享總目標,堅持“五治”融合,全面提升社會治理現代化水平,人民群眾的獲得感、幸福感、安全感持續增強。2019年群眾安全感達到96.39%,名列全市前茅。

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強化政治引領

夯實治理根基

全面加強黨對社會治理工作的領導,成立了由縣委書記和縣長任“雙組長”的全縣平安建設工作領導小組,建立縣鄉村三級平安建設協調機制,完善平安建設考核細則,積極構建“黨委領導、政府負責、民主協商、社會協同、公眾參與、法治保障、科技支撐”的社會治理體系。大力推行“村(社)黨支部+網格黨小組”黨建組織架構,建立“黨建+網格治理”新模式,推動基層黨建與社會治理深度融合。持續推進縣鄉村三級綜治中心標準化、實體化建設,配齊配強12個鄉鎮政法委員和綜治中心主任,全面整合網格員、治安戶長等基層綜治力量,使各級綜治中心成為矛盾聯調、治安聯防、工作聯動、問題聯治、平安聯創的前沿陣地。

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堅持問題導向

注重靶向治理

以掃黑除惡專項鬥爭為牽引,聚焦社會治安、資源開發、工程建設等行業領域群眾反映強烈的難點、痛點問題,研究制定了《在掃黑除惡專項鬥爭中加強社會亂象整治工作的意見》等指導性文件,結合“排風險守底線保穩定促發展”十大專項整治行動,狠抓行業亂象大整治大清掃大清零,110項行業亂象和突出問題得到有效整治。立足鄉村治理,著眼鄉村振興,推出了《強化“五元支撐”推進鄉村治理體系和治理能力現代化實施意見》,精準發力、靶向治理,重點解決鄉村亂象亂點和高價彩禮、薄養厚葬等陳規陋習,全力遏制電信詐騙、非法集資等侵財案件高發勢頭。今年以來,全縣刑事、治安發案分別同比下降17.7%、33.2%,社會治安秩序不斷好轉,鄉風文明建設持續向好。

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發展“楓橋經驗”

深化源頭治理

堅持和發展新時代“楓橋經驗”,將矛盾糾紛排查化解和信訪積案清零作為社會治理的基礎工作、命案風險防範的關鍵環節,持續開展矛盾糾紛大排查大調處行動,對排查出的矛盾糾紛實行“紅黃綠”三色分級管控,制定化解方案,定期回訪穩控。進一步健全人民調解、行政調解、司法調解“三調聯動”機制,整合基層調解資源,靈活採用及時就地化解、領導包案化解、協調重大問題三種形式,積極推動矛盾糾紛多元化解。大力推行領導幹部定期接訪、帶案下訪制度,嚴格落實縣委書記縣長定期接訪、鄉鎮主要負責人集中接訪、科級幹部坐班接訪制度,最大限度將矛盾糾紛和信訪問題解決在基層。今年全縣共排查各類矛盾糾紛2328起,化解2256起,化解率96.9%;信訪總量同比下降24%。

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突出智治支撐

提升治理效能

以“智慧合水”建設為契機,積極探索運用信息化、科技化手段提升社會治理水平,讓城市更聰明、治理更精細、群眾更方便。一是“城市大腦”牽引帶動。高起點實施“智慧合水”一期工程,搭建數據可視化平臺和交換共享平臺,改造提升了網絡鏈路,配置了硬件設備和軟件系統,建成了智能化、智慧化的“城市大腦”,為社會治理、便民服務、產業發展提供強有力的科技支撐。目前已整合歸集各類政務數據資源233萬條,智慧警務、智慧城管、智慧交管、智慧醫療正在加快推進,智慧農業已在人居環境整治、奶山羊養殖等項目中初見成效。二是“智安工程”提質增效。在城區實施了“三無小區”三年整治提升工程,對67個“三無小區”規劃安裝樓宇對講系統、人臉識別門禁、智能車閘和視頻監控等技防設施,提升了住宅小區智能化管理水平。在農村積極創建“智安家庭”,協調電信公司免費為群眾安裝“看家護院”攝像頭,積極推廣安裝覆蓋莊前屋後的攝像頭,群眾可通過手機隨時調閱查看,實現“看家護院”的目的。將“雪亮工程”“智安工程”和行業部門社會面視頻資源全部整合歸集到“城市大腦”,進行海量篩查和智能分析,方便集中指揮調度,進一步拓展了視頻監控在治安防控、偵查辦案和全域無垃圾監管、農村人居環境整治等方面的應用。三是“一圖一網”精準施治。按照“綜治中心+網格化+信息化”的工作思路和治理模式,建設完成時空地理信息平臺和網格化服務管理平臺,構建全縣社會治理“一圖一網”,將城區基礎設施、城市地下管網規劃建設以及治安防控、視頻監控等多種應用分層疊加到“一張圖”上,實現“一圖看全域、一網管全城”。將全縣劃分為520個網格單元,選配網格員(長)623名,網格員通過網格化服務管理平臺,在網上開展重點人員巡查管控、矛盾糾紛排查化解、社情民意收集、安全隱患排查整治和公共服務代辦等工作。同步配置“隨手拍”微信小程序,對於公共服務、社會治理、治安防控等方面的事件和問題,群眾可以隨手拍、及時報,達到共建共治共享。建立聯動指揮調度機制,36個職能部門聯動入駐網格化服務管理平臺,在網格化管理系統中接受任務、處理事件、反饋結果,實現“網格吹哨、部門報到”,做到大事全網聯動、小事一格解決,從而有效解決基層社會治理中“看得見的管不了,管得了的看不見”的問題,進一步提升了社會治理的扁平化、信息化和精細化水平。

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End

撰稿:賀志雄

審核:南敏倫 楊永娟

編輯:王苗苗

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