生活在昆明的人，也許不知道任懷燦，但是提起“南亞風情園”“南亞風情第壹城”“七彩雲南花之城”“古滇名城”，恐怕無人不知，無人不曉。這些都是任懷燦創立的諾仕達集團旗下的產業，作為集團創始人及現任董事長，關於任懷燦先生的商業傳奇故事，可以寫成一本厚厚的書。而這次我們只能將重點聚焦在有關茶產業的這10年當中。
△ 任懷燦
初見任懷燦，他與筆者說的第一句話便是：“我認為我只是一個普通的老人，在我的內心，對於目前的現狀，也沒有什麼優越感。”這位年近七旬的老黨員、老企業家，始終保持著謙虛謹慎的作風。
源自大地的綠色情懷
任懷燦先生是雲南文山人，他毫不諱言自己生於農村，從小生活貧困，但是他今天卻非常感恩曾經的苦難帶給他的那筆無形的“財富”。多年以後，這筆無形的“財富”一直在不斷地轉化成更多有形的財富。生於土地，讓他對在土地上辛勤勞作的老百姓，以及雲南這方水土上的山川綠樹都充滿感情。也和眾多雲南人與茶結緣的情景相似，任懷燦喝到的第一口茶水，也是來自父親擠滿茶葉的搪瓷口缸，雲南大葉種茶的這股濃烈勁，霸佔著他那時對茶葉的所有味覺記憶。在很長的歲月裡，常伴他茶葉都是這些佔據了幾代人味覺記憶的滇青綠茶。
早在上世紀九十年代初，鄧小平的南巡講話，推開了中國社會主義市場經濟的大門，任懷燦先生是南巡講話後雲南首批下海創辦實業的先行者。他於1992年6月6日創辦了昆明諾仕達工貿公司。而他在“下海”之前，是雲南省供銷系統的一名幹部，很早就熟悉了雲南茶產業的情況。他一直認為雲南的茶產業值得大力發展，“下海”以後，就有心將茶產業納入企業的佈局之中。直到1998年，時機成熟了，茶葉開始從公司的旅遊渠道進行推廣。據任懷燦介紹，公司在旅遊板塊的定位是：把雲南豐富的民族文化、民族工藝品資源、農副產品資源和現代旅遊業相結合。這樣勢必就要挖掘雲南的優勢產品，在任懷燦看來，除了雲南的翡翠，能夠在全國形成影響力的還有云南的農副產品，其中最重要的就是雲南的茶葉了。
“早期我們沒有自己的工廠和基地，甚至屬於自己的茶葉品牌都沒有。直到2000年在安石路邊上的民辦科技園，靠租別人的廠房辦起了慶灃祥茶廠，開始自主生產，才有了‘七彩雲南慶灃祥’這個茶葉品牌。我們一直在研究茶葉的質量體系，在這個過程中我們發現，越是規模化、規範化的生產，在提升茶葉品質的同時，對茶葉的銷售能產生幾何式的增長。當時，雲南的茶產業存在分佈廣、門檻低，小農作坊式的生產方式比較多的情況。我們也去到雲南的各個產茶區實地調查過，發現那時手工作坊式的生產方式，在質量、安全衛生方面存在諸多隱患。當時我們就在思考如何為茶產業實行規範化的生產和經營尋找一條更好的路。”任懷燦思考的結果是要為七彩雲南茶業打造全產業鏈。
2006年，任懷燦覺得把七彩雲南普洱茶做成全國性強勢品牌的機會已經誕生了。從1992年下海到2006年，走了14個年頭，其他各個產業都發展得很好，唯獨茶產業發展了七八年，卻仍然沒有自己的原料基地、生產基地，這讓任懷燦耿耿於懷。他非常認同褚時健提出的“第一車間”理論，他認為茶業的第一車間也應該在田間地頭。全產業鏈是一個龐大的系統，其中牽涉的人群是巨大的，當時公司有不少高層都不贊同做全產業鏈，認為這是個投資大，耗費人力多，收益慢，利潤低的項目。但是，在雲南，茶業是真正的富民產業，是和雲南的600萬茶農息息相關的，也許就是衝著這一點，關乎著他時常心繫土地的情結。任懷燦力排眾議，不斷說服董事們：“從我們企業的結構來看，高利潤、高附加值的產業已經很多了，而茶產業是富民產業，如果大的茶企都能夠有強烈的意識，保品質、做品牌、規範經營，用幾年的時間把雲南的茶產業打造成一個強勢的大產業，那麼老百姓種茶的積極性增加，如果每家農戶在茶的產量上能增加100公斤，價格在原來的基礎上翻一番，哪怕讓每個茶農增收100元也是好的，這樣才是真正的富民啊！我們企業不一定能夠完全實現這個目標，但是我們能做多少，就堅定地沿著這個方向去做。做什麼事情不要總想著要得到什麼回報，得到什麼認可，只要想著把事做好就行了，該來的收益後面一定會來的。”
景邁山上的頭腦風暴
打造七彩雲南茶業全產業鏈模式終於得到了公司上下的一致認同。經過一段時間的醞釀，就在2006年的春天，由任懷燦率領公司的董事局成員，從昆明一路南下，到普洱、西雙版納、臨滄幾大重要產茶區考察茶園，為茶園基地和工廠選址。這次“南巡”對於七彩雲南茶業來說，同樣具有轉折性的意義。
任懷燦至今還清楚地記得，那是一個斜陽依依、霞光浸染的傍晚，他們一行人到達了景邁山，從惠民開往山上的一路上，初入眼簾的臺地茶，在斜陽餘暉的照射下，光影層層，美不勝收。後來他們又上到景邁山的古茶園，那時剛好有兩個姑娘穿著少數民族服裝，揹著揹簍在斜陽下采茶，有一個小姑娘還哼著山歌，任懷燦覺得那畫面實在美得令人感動。他也顧不上董事長的形象，直接爬到古茶樹上，採了些一芽一葉的嫩葉，直接放到嘴裡咀嚼，一口氣竟吃了10多片茶葉。而在此之前，因為任懷燦在地州上的朋友特別多，抵擋不住兄弟們的熱情招待，一路“南巡”過程中，他喝了好多酒，用他的話“口腔都喝壞了”，舌頭總覺得不舒服，味覺也變得遲鈍。到了景邁山那天晚上，酒還是沒有停，但是第二天，神奇的事情發生了，他的口腔竟然完全恢復了！他說那是他第一次如此真切，如此直接地體驗到雲南古樹普洱茶的健康功效！
2006年以前的景邁山，甚至包括雲南的很多茶山，遠遠不似今日這般聲名遠播，茶農也不似今日這般富裕，家家蓋起新房。那時的景邁山被文人稱為“還能看到人類童年足跡的地方”，可換一個角度來說卻是生產力落後，生活水平低下，老百姓守著這一山的古樹茶，一山的寶貝，卻因賣不起價錢，仍然過著貧困的生活。景邁山動人的美景與茶農的生活狀態形成了巨大的反差，這些再次觸動了任懷燦一直存於意識深處的富民情懷。他當即決定當天在景邁山召開董事局會議，商討公司未來茶產業的發展之路，如何通過茶葉讓茶農增收。那一天的會議如同一場頭腦風暴，大家也都達成了共識，並定下了七彩雲南茶產業的發展大局——1、要建立自己的茶葉基地；2、要在普洱茶產區建立自己的工廠；3、要建立自己的茶葉研發機構；4、要加大對茶產業的投入；5、要把七彩雲南普洱茶從“品”的層面擴大到全民“喝”的概念，為全民喝普洱茶做最大的推手。
