寺河矿一线队组积极试行“5+2”劳动组织形式
寺河矿在坚持做好一系列传统人文关怀做法的基础上，积极推进生产模式创新，在采掘一线试行“5+2”劳动组织形式，尽最大努力降低职工劳动强度，职工反响热烈。
在传统的“8+2”劳动组织形式下，职工们井下连续作业时间长，且作业强度较大，这对职工身心是一种考验。前不久，在不影响队组生产的情况下，寺河矿综采二队积极推广“5+2”劳动组织形式，这也成为职工们热议、热评的话题。
苏鲁峰是寺河矿综采二队的一名职工，已经在一线奋战多年的他，上八休二的劳动组织形式已经习以为常，前不久，该队试行“5+2”劳动组织形式，职工们反响热烈，苏鲁峰也是本次劳动组织形式改变后的受益者之一。
“‘5+2’劳动组织形式让我感到最大的好处就是休息时间增多 ，只有休息好了，干生活才能更有效率。队里的制度也很人性化，上班天数虽然减少，但之前的旬分奖励不会减少，这样一来，我们的休息时间增多，奖励制度又这么好，我现在干劲儿十足！”苏鲁峰在值班室查阅新的出勤表后向记者说道。
在原有的“8+2”劳动组织形式下，有一些职工会产生厌倦、消极怠工的情绪，甚至会出现旷工的情况，直接影响到队组安全生产。实行“5+2”劳动组织形式后，职工工作天数减少，休息时间增长，综采二队还出台了相应的激励制度，职工干事创业的积极性明显提高，现在每个班的出勤人数也比之前增多。
据了解，“5+2”劳动组织形式的顺利施行，得力于寺河矿前期大量准备工作。该矿将问题导向作为最基本的工作方法，加大科技创新投入力度，引入皮带集控自动化装置、气动单轨吊等新型高效设备，矿井“四化”建设持续深入。此外，该矿注重职工技能素质提升，开展“师带徒”、“传帮带”等多种培训形式，如今，队组职工一人多岗争做岗位“全能手”，大大提高工作效率。
据悉，综采二队是寺河矿第一支推广“5+2”劳动组织形式的一线队组，目前该队生产效率稳中有进的同时，
职工劳动强度也大幅下降。今年，该模式将在寺河矿各队组推广试用，并确保年底前单班入井人数控制在700人以下，为集团公司“二次转型”向着更高质量、更高效率加速迈进提供动力。 
