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擁有好戰略，才叫好公司。然而，何為好戰略？
其實，企業戰略，也有層級；不同層面戰略所呈現的能量，天差地別。
藉助如下卡片，我們一起走進“戰略的能量”專題討論。
【戰略的能量】
10. 理想戰略：大道至簡，豁然開朗，三分鐘表述，眼睛一亮
9. 卓越戰略：能激發團隊的大我，有強有力戰略機制，團隊激情燃燒
8. 優秀戰略：敢為天下先，戰略簡明扼要，二流團隊能成就一流業績
7. 優良戰略：有重要創新，能夠激勵團隊，與大我略有吻合
6. 良好戰略：少有創新，若堅定執行，也能達成大部分目標
5. 較好戰略：有詳細執行計劃，有相應資源配置，但對團隊期望過高
4. 普通戰略：有粗略的路徑，但沒有戰略機制，因而沒有動力
3. 較差戰略：有數據，無分析；有方向，無路徑
2. 很差戰略：面面俱到，卻沒有深刻洞察，沒有可行性
1. 糟糕戰略：盲人騎瞎馬，夜半臨深池
很多公司有詳細的戰略執行計劃，也有相應的資源配置，但內在動力不夠；很多公司有好的戰略想法和目標，但團隊執行不夠……
如何將戰略的能量淋漓盡致地發揮出來？
需要機制。一個粘粘的雪球，一個長長的雪坡，在山腳就可以期待一場暴風雪。雪球的滾動，就是機制。如果沒有機制，就得平推雪堆。平推雪堆很吃力，稍微用力不對或團隊協調不好，雪堆就會散開。許多企業的運行正是如此。
雪球如何能開始自己滾動？
自己堆雪堆，多半是堆成半圓，即便堆成“金字塔”，仍是半圓。此時，需要與另一個半圓——客戶，擁抱在一起，才能能形成一個完整的圓，滾動起來。
戰略最根本的力量來自於“機制”。機制轉動起來，會激發人們心中的大我。大我被激發，越幹越起勁。
每個人心中都擁有無盡寶藏。大我中至少包含著兩樣東西：能量和智慧。智慧就是洞察力，洞察問題的本質與商業邏輯。
許多企業的戰略，只有1分、2分或3分，因為戰略本身就存在結構性缺陷或前提有誤。例如人們通常認為熟人之間做生意比較簡單，事實恰恰相反，熟人之間做生意反而較難。
比如社群電商，這麼好的生意為什麼做起來如此的難？因為“撞到了牆上”。
我們誰都與錢財沒仇，它代表著人們對美好生活的嚮往，但同時要保持一份警惕。同學、朋友、親人間，一起做事、互相幫助固然沒有問題，但如果以不恰當的方式介入錢財，就很容易感到受傷。
當看不清前提、假設或邏輯時，在上面建立的雪球也不會堅實地滾動起來。
優良的機制建立時，就不會過度期待團隊發揮作用。比如今天要上房頂，如果有梯子，誰都能爬上去；如果沒有，只能依靠一個掌握十八般武藝、甚至一跳三米高的人來達到目的。
許多企業反映，戰略制定出來了，但團隊執行不夠。其實，這是因為戰略不夠好，才期待一流的團隊來執行；若是一流的戰略，二流團隊也能做出一流業績。
戰略本身，就在考驗人們的洞察力與智慧。好的戰略會激發人的創造力與想象力，激發人們心中的大我，讓普通人也能做出不普通的事。所以，建立起激發大我的機制，才能真正使戰略落地。
戰略升級
如何突破惰性與慣性
任何組織都存在極大的惰性或慣性，如果“硬著陸”，不換思想就換人（不改變思想就把人撤掉），難免傷人。短期內好像確實做了一些事情，但企業底子、根子並沒有改變。
當然，可藉助外力，比如疫情，或是行業突然的結構性改革。也就是，藉助外部支點、槓桿來撬動。如果沒有外力助推企業克服惰性與慣性，要想實現轉型，基本轉不過去。就像人到中年，改變固有的習性極其艱難。
百日成長計劃的“七人小組制”，就是對治人的惰性，形成你追我趕、互幫互助的正能量場，小組成員共同成長。
孟加拉國尤努斯教授創辦了窮人銀行，他最後得出結論：窮人的信用最高。2008年金融危機，在世界金融業哀鴻遍野的大背景下，孟加拉國格萊珉銀行（9%的股東都是窮人）的經營指標卻保持在相當高的位置。
在這樣的全球形勢下，經營還能如此穩定，要歸功於機制——小組制機制。
窮人想編竹凳到街上賣，需要從高利貸者手中貸款購買竹子，編織好竹凳交給高利貸者還貸。因為高利貸者的盤剝，想購買原材料就又沒了錢，就要借大約1美元。其實，只要不到1美元，窮人的生意就能轉起來。但窮人沒有，也沒有人敢借給他。
對此，尤努斯提出建立小組。五人一組，假設每人一個月還1美元，五個人一個月還5美元。五人一組，如果有一、兩個還不上，其他人也可以幫忙。
小組中，大家會擁有一份榮耀感、成就感：兄弟幾個互相幫忙，這個月你還不上我幫你，下個月我還不上你幫我。無形之中，喚醒了大家心中的大我。當大我鏈接起來時，每個小組的信用都比個人單獨時的信用高出幾個臺階。如此，銀行壞賬沒有了，整個經營效率自然好了起來。再加上，尤努斯教授將一些窮人變成公司股東。機制、良性循環就建立了起來。
本質上，要創造性地創造出某種機制。
多年之前《哈佛商業評論》上曾經有這樣一個案例：一家專門經營瓷磚的企業，成立30年，員工激情衰退，能用的辦法都用了，也無法激起大家心中的激情。
這時，出臺了一個客戶政策：讓客戶減免付款。一車貨交給客戶，客戶有權力決定減少甚至免於付款，只要客戶說出理由。比如，10萬美元的貨給客戶送到了，客戶說只能付8萬，然後在紙條上寫下理由：因為司機抽菸。
試想，當這樣一張寫有客戶反饋的紙條帶回去，會給內部員工帶來怎樣的衝擊？
有人擔心可能會有客戶佔便宜，這種情況當然會有。但是，當我們選擇相信一個人時，多數人會表現出值得信任的樣子。當選擇信任他人時，就激發出他人值得被信任、被託付的大我。因而多數人表現出的比我們想象中更值得信任。
這項政策執行最後的結果是，產品最終銷售價格比市場平均價格還高6%。這就是藉助客戶的力量：原先企業內部“玩不轉”的事情，請客戶來幫忙完成。
當讓客戶真正說話算數時，會發現客戶中原來蘊藏著這麼大的力量。
“讓客戶說話算數”的機制建立起來，將推動優秀企業再上新臺階，不太好的企業也將被整合或變成真正規範的企業。一切，只需調動客戶的力量。
每個人心中擁有無盡寶藏，其中，大我是寶藏，動力、能量、智慧等等都是寶藏。通過明心淨心，通過機制設計，開發人們心中的寶藏，每一個戰略都可以充滿能量。
