輸入：商業論證、效益管理計劃
工具技術：引導式研討會、專家判斷、數據收集、會議、人機關係與團隊技能
輸出：項目章程
項目章程內容：可測量目標及成功標準、高層級風險、高層級需求、項目目的及批准原因、總體進度里程碑計劃以及總體預算，假設條件及制約因素、相關方清單等
作用：正式確定項目存在，合法獲得支持、任命項目經理，授權其使用資源開始項目活動
簽發：管理層
商業論證：一份文件，證明項目的價值，是否值得被投資，支持項目成立的依據
專家判斷：來自具有專業知識或專業培訓經理的任何小組或個人，並可通過許多渠道獲取，包括組織內的其他部門、顧問、干係人（包括客戶或發起人）、專業與技術協會、行業協會、主題專家、PMO
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