输入：商业论证、效益管理计划
工具技术：引导式研讨会、专家判断、数据收集、会议、人机关系与团队技能
输出：项目章程
项目章程内容：可测量目标及成功标准、高层级风险、高层级需求、项目目的及批准原因、总体进度里程碑计划以及总体预算，假设条件及制约因素、相关方清单等
作用：正式确定项目存在，合法获得支持、任命项目经理，授权其使用资源开始项目活动
签发：管理层
商业论证：一份文件，证明项目的价值，是否值得被投资，支持项目成立的依据
专家判断：来自具有专业知识或专业培训经理的任何小组或个人，并可通过许多渠道获取，包括组织内的其他部门、顾问、干系人（包括客户或发起人）、专业与技术协会、行业协会、主题专家、PMO
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