到處是美景
我是當地兩家民辦幼兒園的園長，現在已經倒閉一家了，還有一家，還在撐著，和你的情況一樣，疫情期間害的最苦的就是我們民辦幼兒園，飯店餐飲理髮都比我們強，近日國家出臺了扶持民辦幼兒園新政策，感覺不靠譜，我們今天申報了2~3月份的損失，也就那麼回事，建議你建個民辦幼兒園的園長群，多交流經驗！
吉林省學前教育
幼兒園的問題我來支兩招
既然幼兒園的老師你都在支付工資，那就把人力資源用好，可以幹很多事。
一， 加快線上平臺搭建。由於疫情，很多家長長時間帶孩子，幾乎瘋掉，和孩子的溝通方式越來越單一，解決問題越來越簡單粗暴，急需技術指導和心裡輔導。讓你的老師提前準備一些疏導家長、指導家長的課程，開設線上小班。自己幼兒園的家長不收費，介紹來的適當收一點，權當客戶服務和下半年的客戶開發。
二， 提前安排老師製作課件，最好就是各種繪本的閱讀視頻和音頻，這是目前家長最有需求的。放到喜馬拉雅這些網站上，讓需要的家長上去下載。我的一個朋友安排他幼兒園的老師從三月初開始幹，四十多個老師、兩個外教已經做了3千多個故事音視頻，累計下載了一百多萬次，收益不算高，但因為是長線收益，估計到年底能覆蓋幼兒園一年的師資。
三， 提前佈局日託服務。這次的疫情長遠上也會對幼教系統產生根本變化，日託市場逐步放大，目前市場需求迫切，可以安排師資、課程、教具，先以外出服務的方式嘗試開展。
四， 社區兒童早期閱讀活動的組織，為日託業務開展做鋪墊。
五，這幾件事做好你就有了自主知識產權，自主研發產品和自主服務體系，融資包裝，創業版上市很容易。現在這些成本，用好就很值，開學以後，想幹都調不出師資了。
臨時所想，不太系統，近期把這方面內容整理一下，發到自己專欄上，有興趣的朋友上去交流。
支一招
任何投資都是有風險的，生意有贏有虧，賺錢高興，損失也必須自己承擔。這是市場經濟的遊戲規則。
