用户消费紧缩，业务大幅下降，老板们的日子不太好过。但还是有些企业实现了面对疾风逆势增长，比如著名的名创优品。
据公开资料显示，名创优品创立3年，营收即超过100亿。今年疫情期间，名创优品也经历了严重的业务下滑。但是在全面复工之后，名创优品不仅迅速脱困，更轻松逆袭。其线上业务暴涨300%，并已宣布今年将在全球新开1200家门店。它是怎么做到的呢？
名创优品创始人叶国富曾在黑马的课堂上，提出过4个问题，用以解释其核心的用户逻辑：
假如现在你是一家零售实体店老板，以下4个问题你会怎么选择？
1、店铺200平，客单均价10元，你愿意花多少钱装修？
A、10万
B、20万
C、30万
D、40万
2、什么样的服务最能留住客人？
A、贴身陪同客人，传递产品价值
B、捕捉客人心理，及时引导消费
C、愿意买就买，不愿意买拉倒
3、销售什么样的产品最挣钱？
A、高品质产品
B、消耗类产品
C、爆款型产品
D、用户需要什么就提供什么
4、商品如何定价最挣钱？
A、价格越高越好
B、价格越低越好
C、在保证能成交的前提下，越高越好
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1、D：40万装修，且在高端的商业中心选址，保证消费环境。
2、C：没有服务才是最好的服务，过度服务适得其反
3、A、B、C：高品质、消耗快的少量爆款最挣钱，做少才能做精。
4、B：价格越低越好，低价让人兴奋。
这4个问题分别针对的是新零售的环境、服务、产品和价格。叶国富认为暴利时代早已过去，现在是微利时代。这种情况下，产品设计、性价比、购物体验要越高越好，而产品的品种、成本、利润和价格则是越低越好。这样才能做出百亿、千亿级的企业。
以名创优品为例，叶国富在课堂上详细讲述了如何赢得海量用户，又能做出千亿营收。
，免费观看他的课堂实录视频：《零售的“四好”原则与未来新零售的核心3句话》获取更多吸引用户技巧。（视频时长9分25秒）
