4、 产品锦鲤必备工具（去学习它并为我所用）
产品经理的必备工具，就按一个产品的诞生的顺序来讲吧。这里不全部罗列出来，仅罗列我筛选出来常用的工具。
1) 第一步是调研，在调研中，我们一般会使用的软件：
Word：整理问卷
Excel：整理数据
Spss：数据较多时使用的数据分析软件
PPT：输出调研报告
2) 第二步是提案及评审：
PPT：输出提案
3) 第三步是提案通过，编写流程及功能list：
Visio、Xmind、Mindmanager：架构、流程、use case
Excel：功能list
4) 第四步是编写原型：
Axure：web、PC或移动端
Justinmind、Proto.io：移动端
Photoshop：简单处理图片
Fireworks、Dreamweaver：简单的网页制作
5) 第五步是编写PRD（产品需求说明书）：
Word、PDF
6) 第六步是需求出来评审及定项目进度：
Project、excel：项目进度计划制定
Trello：面板管理，及时了解和跟进项目进度
7) 产品上线后：
各种数据分析平台的了解和使用，常用的有：百度统计、Google Analytics、友盟等
推广工具，如：公众号编辑器：腾讯风铃、秀米等；H5制作工具：易企秀等；广告联盟平台的了解和使用，如：应用市场、广告联盟、广点通等。
SQL语言：会写一些简单的查询语句
Excel：数据分析
PPT、Word：数据分析报告
如上是个人小结的产品锦鲤必备的工具，工欲善其事，必先利其器。如何学习这些工具呢？
首先，从书籍或网络获得教程
其次，制定学习计划，坚持每日都学，学习时间不要过久，以免坚持不下来
再次，给自己假设试题，或用实践去检验学习效果，并且总结
最后，薄弱的地方再次学习，重要的地方深入学习。
记录学习心得，温故知新，天天短时间学习，持之以恒，循环学习，加深记忆。
重点学习Axure、mind软件（其一）、visio、PS，了解office软件，其他基本会用则可。
-------------------------------------------------------------------------------------------
5、 产品汪的能力提升
产品汪要具备的能力简直太多了，考量一个产品经理的多是综合素质，这里罗列主要的能力。也从一个产品诞生的逻辑来讲。
1) 第一步是调研：
行业嗅觉：敏锐
训练方法：多关注业界新闻、资讯，思考后有所总结，并观察趋势是否如同自己的预期，从而判断嗅觉的敏锐度。
产品分析能力：良好
训练方法：多看优秀的产品分析文档，多与优秀的产品经理沟通学习，总结别人的分析方法论，自己多练习。
用户思维：良好
训练方法：在生活和工作中，经常假设自己是用户的话会怎样，留心用户的反馈及心声，调研和用户访谈配合，常总结，发现用户的表层声音和潜在声音。
数据分析能力：良好
训练方法：书籍或网络学习数据分析的知识，多做一些逻辑训练题及数据分析题，向优秀的同事学习，多看优秀的分析案例，调研案例。
2) 第二步是提案及评审：
PPT编写能力：良好
训练方法：多看优秀的PPT案例和模版，好的PPT尽量是用图形代替文字，主次分明，重点突出，图文并茂。
沟通能力、演讲能力：清晰表达，思路逻辑清晰、即兴发挥良好、控场能力好
训练方法：多说多练，多上台，观察优秀同事、演讲者、头口秀主持人他们怎么说，怎么做
3) 第三步编写流程及功能list：
逻辑思维能力： 良好
训练方法：多看优秀的案例、向优秀的同事学习、向竞品学习，看别人的流程和list，去想为什么要这样设计，常总结，获得自己的思路。好的流程一定是闭环的。好的list一定是从目标拆解的。
4) 第四步是编写原型：
抽象思维能力：良好
训练方法：多看优秀的案例、向优秀的同事学习、向竞品学习，看别人的流程和list，去想为什么要这样设计，常总结，获得自己的思路。好的流程一定是闭环的。好的list一定是从目标拆解的。
分类能力：良好
训练方法：多看多学优秀的产品分类，去思科为什么要这样分，这样分的好处等，去总结
文案能力：良好
训练方法：多阅读多写，有日记，blog的习惯，看看优秀产品及推广的文案，去思考，去记录，去总结
交互能力：良好
训练方法：原型软件会用，多看优秀的产品交互，建议是appstore top10，去观察、去思考、去记录、去总结，训练良好的产品交互感；了解标准的控件和适用用户使用习惯的操作，减少研发成本及用户学习成本。
审美能力：良好
训练方法：多参加一些艺术欣赏的活动，关注时尚，多看一些优秀的app，含appstore top10，还有多看"最美应用"推荐的应用。
5) 第五步是编写PRD（产品需求说明书）：
Word编写能力：良好
训练方法：要写好PRD，体现在排版、逻辑、叙述、细心等方面，板式要清晰简洁、逻辑关系流畅，主次分明，重点突出，叙述清晰，不模棱两可，细节到位，点点滴滴都有描述清楚，好的RPD就是研发看了，不用问产品经理，开发出来的产品和产品经理想要的几乎一样。
6) 第六步是需求出来评审及定项目进度：
沟通能力、演讲能力
项目管理能力：良好
训练方法：书籍或网络学习项目管理方法论，有条件可以考一下PMP，观察优秀的项目经理是怎么做的，实践中检验计划，总结及不断完善。
7) 第七步：UI设计、研发、测试
沟通能力、演讲能力
项目管理能力
执行力：良好
-----------------------
8) 产品上线后：
推广工具，
数据分析
数据分析报告
学习能力
谢谢阅读，敬请期待 6、 经验不等于经历（如何做个有心人）
