01
前段時間，有一個誤入武漢的90後大連小夥在網上走紅，他的故事被網友稱為東北小夥“人在囧途”之武漢版。
小夥的名字叫蔣文強，今年2月12日，他按計劃去長沙與人談合作事宜，乘坐了一趟經過武漢的高鐵。
原本坐3號車廂的他，中間因為肚子餓，去9號車廂餐車買了盒飯，買完後就坐在8號車廂吃盒飯。
之後，他一直沒離開8號車廂，後來才知道，這個車廂全是回武漢的人。
結果到了武漢站，8號車廂的人下車了，因為疫情的關係，他也被列車員要求下車，爭辯無果，他不想為難列車員，只好在武漢先下車。
一下車，他就發現自己陷入了困境：高鐵站不再售票，車也打不到，酒店也住不上。
眼看著馬上就要流落街頭，機智的他卻因為偶然看到了志願者招聘的信息而找到了問題的解決辦法。
他說，就在自己搜索酒店的時候，網頁下方招聘信息中的“包吃包住”四個字吸引了他的眼球。
因此，他找了一份在武漢第一醫院隔離病區打掃衛生的工作，一天還有500元的報酬。
就這樣，蔣文強陰差陽錯成了抗疫一線的一員。
看完他的故事，我的第一反應是：思維能力，才是一個人的頂級實力啊！
武漢封城之後，也有很多因為各種原因滯留武漢的人。
這些人或因酒店不讓住，或因盤纏耗盡，最後只能在公園或者地下通道里落腳。
而通過應聘志願者解決生存問題的，似乎只有蔣文強一個。
法國哲學家薩特曾經說過這樣一句話：“我們的決定決定了我們”。
這句話的意思，其實就是說：人生成長的歷程由一個個問題組成，所謂成長就是如何正視這些問題，然後如何有效解決這些問題。解決這些問題的質量，決定未來生活的質量。
思維能力的高低，決定了一個人的未來 。
02
《周易·繫辭下》中有一句話：易窮則變，變則通，通則久。
意思是，事物發展到了極點，就要發生變化，發生變化，才會使事物的發展不受阻塞，事物才能不斷地發展。
也就是說，在面對不斷變化的局面時，要想辦法改變現狀，不要拘泥於一時一刻。
大連小夥蔣文強，就是很好的例子。
當他發現聯繫車和酒店均未果時，也沒有自怨自艾，或是鑽牛角尖繼續聯繫下去，而是轉換思維，先找到一個管吃住的地方。
記者問他：怎麼腦子一轉，就想去當志願者了呢？
他說，當時看到志願者招聘的信息時就想：志願者肯定管住。“你要上醫院工作的話，醫院能讓你回家？那肯定有管住的地方吧。”
換個思路，靈機變通，幫助了別人，也幫助了自己。
精讀君在終身成長詞典的詞條《494：發散思維》中，提到一個關於楊瀾的例子：
楊瀾在回顧當年央視主持人的選拔過程時說，自己在進入最後一輪面試時，被問到一個問題：“你敢不敢穿比基尼出鏡主持？”
她是這樣回答的：
這不是個敢不敢的問題，而是一個得不得體的問題。
如果在美國西海岸的浴場上，穿比基尼是很正常的事。如果在一個民風淳樸的山村大街上，穿比基尼是對那裡人感情的一種褻瀆。如果在浴池裡，穿比基尼純屬多餘。
面試後，製片人跟助理說：“這小姑娘長得不好看，想法倒有點意思。”
就這樣，楊瀾進了央視。
對於面試官的問題，一般人可能會糾結於回答“敢”或是“不敢”，而如果要從這兩個方向去思考，很難得出令人滿意的答案。
而楊瀾面對這個問題，卻拋開了這個思路，假設了多種情境，說明每一種情境下穿著的適當與否，間接地回答了面試官的問題。
這個回答，讓面試官耳目一新，這樣的思維能力，也讓楊瀾的事業如日中天，成為了一名優秀的主持人。
03
看過《奇葩說》的人就知道，這裡的觀眾最善變。
只要正方几句話，觀眾就開始一邊倒地支持正方，反方再來幾句話，觀眾又呼啦啦跑過去一半。
為什麼《奇葩說》正著說有理，反著說也有理？
就是因為只要腦洞夠大，找到了恰當的角度，都能說出其中的道理。
所以你會發現，對於一些很平常的辯題，厲害的辯手總能找到不錯的角度，把問題論證得很透徹。
那麼，為什麼有些人能想到那麼多新穎巧妙的答案，有些人卻一個都想不到？
因為每個人的聯想壁壘高低不一。
什麼是聯想壁壘？你可以理解成一堵阻斷聯想發生的牆。
心理學家認為，大腦是由一條聯想鏈條組成的。僅僅聽得一詞，見到一物，便會牽動整個聯想的鏈條。
聯想的鏈條十分有用，它幫助人們迅速從分析問題過渡到採取行動。
但它也約束了我們的橫向思維能力，讓我們不再下意識地對假設進行質疑，而是迅速地跳到結論，然後又針對某個特定的情況設置人為障礙。
創造力問題的先驅J.P.吉爾福德曾做過一個研究：他讓800多位受訪者回答一個問題：當你讀到“腳”這個單詞時，你會想到什麼？
得到最普遍的答案是“鞋”，其次是“手”、“腳趾”、“腿”。86%的受訪者都回答了其中一個詞。
僅有一名受訪者回答了這些詞語：老鼠、雪、物理學、帽子。
最後，吉爾德福得出結論：聯想壁壘較低的人思維更開闊，更有可能產生不尋常的想法。
大多數人的聯想鏈條都存在於特定的領域之內，是可預測的。
然而對於聯想壁壘較低的人來說，他們的聯想鏈條是沿著一條不規則的路徑發展的，不規則到可以把“腳”和“物理學”聯繫起來。
《奇葩說》裡思維奇特的辯手，其思維聯想壁壘往往就比較低，他們看待問題時不會拘泥於一種觀點。
對於這種類型的人來說，只要意識到解決問題的方法不止一個，他們便有可能採取多個視角，把一些看似與辯題毫不相干的觀點或案例結合起來，碰撞出新的火花。
04
聯想壁壘高的人，思維往往會受到限制；反之，聯想壁壘低的人，更具創造力。
之所以平庸之人遍地有，出類拔萃之輩卻鳳毛麟角，就是因為，我們芸芸眾生，大多都屬於前者。
那麼，我們該如何打破固化的思維壁壘，變得更有創造力呢？
《思維不設限》一書中提到2個方法：
①隨機組合不同的概念。
心理學家薩爾諾夫這樣寫道：“出現在一種新組合當中的元素之間，關聯程度越低，在過程中或者結果方面越具有創造性。”
換句話說，組合當中的概念區別越大，相應的想法也就越有創造價值。
比如說，有人想要發明一種新的書，或者給書引出新的想法，從字典裡隨機挑出一個詞“桔子”來進行啟發思考。
乍一看，書和桔子這兩個概念風馬牛不相及。
但花點時間想一想，打破沒關係的本能思考後，你也許會想到類似如下的關係：
桔子有很多瓣。可能書也可以由許多“瓣”組成，這樣便可按你的意願把它分開；
桔子可以榨出汁。比起吃整個桔子，喝桔子汁更方便。書也應該有“汁”，這樣讀起來更快。
自媒體作者呂白曾經在一場面試中被人問到：如何寫出閱讀量三百多萬的文章。
他說：把許多不可能的事情堆砌在一起，通過合理的解釋，將不可能變成可能。
這就是隨機組合產生的力量。
對於“愛情的本質是什麼”這個問題，他曾這樣回答：愛情的本質，不是我要努力對你做到最好，而是我努力做到對其他人不那麼好，這樣，我對你的好才是獨一無二的好。
有創造力的人，往往不費吹灰之力就能說出一個別具匠心的答案。
②逆轉假設。
逆轉假設，就是把問題的假設倒過來思考，促使大腦從一個完全不同的角度看待問題。
比如說，你想要開一家餐館，卻苦於沒有新意，那麼你要怎樣做呢？
首先，寫下與開辦餐館相關且較普遍的假設，然後將這些假設逆轉。
從每一條逆轉假設出發來思考，你可能會得出下面的結論：
無菜單的餐館：廚師會把他當天在市場購得的食材告訴每一位顧客。食客自主選擇想吃的食材，再由大廚為每一位客人定製菜餚。
菜品免費的餐館：這間餐館類似於咖啡廳。客人們在此處聊天、工作。咖啡廳按照客人們停留的時間收費，並且會免費為客人提供一些便宜的食物和飲料。
不提供食物的餐館：這是一間充滿異域風情的餐廳，設有許多設計獨特的包間。人們用野餐籃自帶食物與飲料，為使用就餐地點而付費。
假如某個方案在你看來特別有意思，你就可以儘可能地完善它，從更廣泛的角度思考如何讓這個方案成為現實。
大衛·舒爾茨在《大思想的神奇》一書中說：決定成功的因素中，體力、智力、精力、教育都在其次，最重要的是思想的大小。
很多時候，人與人的最大區別，就在於思維方式的不同。
成功的人說：“互聯網是很賺錢。”
失敗的人說：“互聯網是騙人的。”
不敢做互聯網的人說：“互聯網是傳銷、是賭博” ！
與時俱進的人說：“互聯網是逆襲，讓你華麗轉身！
人生向來如此，觀念改變命運， 思路決定出路。
