01
前段时间，有一个误入武汉的90后大连小伙在网上走红，他的故事被网友称为东北小伙“人在囧途”之武汉版。
小伙的名字叫蒋文强，今年2月12日，他按计划去长沙与人谈合作事宜，乘坐了一趟经过武汉的高铁。
原本坐3号车厢的他，中间因为肚子饿，去9号车厢餐车买了盒饭，买完后就坐在8号车厢吃盒饭。
之后，他一直没离开8号车厢，后来才知道，这个车厢全是回武汉的人。
结果到了武汉站，8号车厢的人下车了，因为疫情的关系，他也被列车员要求下车，争辩无果，他不想为难列车员，只好在武汉先下车。
一下车，他就发现自己陷入了困境：高铁站不再售票，车也打不到，酒店也住不上。
眼看着马上就要流落街头，机智的他却因为偶然看到了志愿者招聘的信息而找到了问题的解决办法。
他说，就在自己搜索酒店的时候，网页下方招聘信息中的“包吃包住”四个字吸引了他的眼球。
因此，他找了一份在武汉第一医院隔离病区打扫卫生的工作，一天还有500元的报酬。
就这样，蒋文强阴差阳错成了抗疫一线的一员。
看完他的故事，我的第一反应是：思维能力，才是一个人的顶级实力啊！
武汉封城之后，也有很多因为各种原因滞留武汉的人。
这些人或因酒店不让住，或因盘缠耗尽，最后只能在公园或者地下通道里落脚。
而通过应聘志愿者解决生存问题的，似乎只有蒋文强一个。
法国哲学家萨特曾经说过这样一句话：“我们的决定决定了我们”。
这句话的意思，其实就是说：人生成长的历程由一个个问题组成，所谓成长就是如何正视这些问题，然后如何有效解决这些问题。解决这些问题的质量，决定未来生活的质量。
思维能力的高低，决定了一个人的未来 。
02
《周易·系辞下》中有一句话：易穷则变，变则通，通则久。
意思是，事物发展到了极点，就要发生变化，发生变化，才会使事物的发展不受阻塞，事物才能不断地发展。
也就是说，在面对不断变化的局面时，要想办法改变现状，不要拘泥于一时一刻。
大连小伙蒋文强，就是很好的例子。
当他发现联系车和酒店均未果时，也没有自怨自艾，或是钻牛角尖继续联系下去，而是转换思维，先找到一个管吃住的地方。
记者问他：怎么脑子一转，就想去当志愿者了呢？
他说，当时看到志愿者招聘的信息时就想：志愿者肯定管住。“你要上医院工作的话，医院能让你回家？那肯定有管住的地方吧。”
换个思路，灵机变通，帮助了别人，也帮助了自己。
精读君在终身成长词典的词条《494：发散思维》中，提到一个关于杨澜的例子：
杨澜在回顾当年央视主持人的选拔过程时说，自己在进入最后一轮面试时，被问到一个问题：“你敢不敢穿比基尼出镜主持？”
她是这样回答的：
这不是个敢不敢的问题，而是一个得不得体的问题。
如果在美国西海岸的浴场上，穿比基尼是很正常的事。如果在一个民风淳朴的山村大街上，穿比基尼是对那里人感情的一种亵渎。如果在浴池里，穿比基尼纯属多余。
面试后，制片人跟助理说：“这小姑娘长得不好看，想法倒有点意思。”
就这样，杨澜进了央视。
对于面试官的问题，一般人可能会纠结于回答“敢”或是“不敢”，而如果要从这两个方向去思考，很难得出令人满意的答案。
而杨澜面对这个问题，却抛开了这个思路，假设了多种情境，说明每一种情境下穿着的适当与否，间接地回答了面试官的问题。
这个回答，让面试官耳目一新，这样的思维能力，也让杨澜的事业如日中天，成为了一名优秀的主持人。
03
看过《奇葩说》的人就知道，这里的观众最善变。
只要正方几句话，观众就开始一边倒地支持正方，反方再来几句话，观众又呼啦啦跑过去一半。
为什么《奇葩说》正着说有理，反着说也有理？
就是因为只要脑洞够大，找到了恰当的角度，都能说出其中的道理。
所以你会发现，对于一些很平常的辩题，厉害的辩手总能找到不错的角度，把问题论证得很透彻。
那么，为什么有些人能想到那么多新颖巧妙的答案，有些人却一个都想不到？
因为每个人的联想壁垒高低不一。
什么是联想壁垒？你可以理解成一堵阻断联想发生的墙。
心理学家认为，大脑是由一条联想链条组成的。仅仅听得一词，见到一物，便会牵动整个联想的链条。
联想的链条十分有用，它帮助人们迅速从分析问题过渡到采取行动。
但它也约束了我们的横向思维能力，让我们不再下意识地对假设进行质疑，而是迅速地跳到结论，然后又针对某个特定的情况设置人为障碍。
创造力问题的先驱J.P.吉尔福德曾做过一个研究：他让800多位受访者回答一个问题：当你读到“脚”这个单词时，你会想到什么？
得到最普遍的答案是“鞋”，其次是“手”、“脚趾”、“腿”。86%的受访者都回答了其中一个词。
仅有一名受访者回答了这些词语：老鼠、雪、物理学、帽子。
最后，吉尔德福得出结论：联想壁垒较低的人思维更开阔，更有可能产生不寻常的想法。
大多数人的联想链条都存在于特定的领域之内，是可预测的。
然而对于联想壁垒较低的人来说，他们的联想链条是沿着一条不规则的路径发展的，不规则到可以把“脚”和“物理学”联系起来。
《奇葩说》里思维奇特的辩手，其思维联想壁垒往往就比较低，他们看待问题时不会拘泥于一种观点。
对于这种类型的人来说，只要意识到解决问题的方法不止一个，他们便有可能采取多个视角，把一些看似与辩题毫不相干的观点或案例结合起来，碰撞出新的火花。
04
联想壁垒高的人，思维往往会受到限制；反之，联想壁垒低的人，更具创造力。
之所以平庸之人遍地有，出类拔萃之辈却凤毛麟角，就是因为，我们芸芸众生，大多都属于前者。
那么，我们该如何打破固化的思维壁垒，变得更有创造力呢？
《思维不设限》一书中提到2个方法：
①随机组合不同的概念。
心理学家萨尔诺夫这样写道：“出现在一种新组合当中的元素之间，关联程度越低，在过程中或者结果方面越具有创造性。”
换句话说，组合当中的概念区别越大，相应的想法也就越有创造价值。
比如说，有人想要发明一种新的书，或者给书引出新的想法，从字典里随机挑出一个词“桔子”来进行启发思考。
乍一看，书和桔子这两个概念风马牛不相及。
但花点时间想一想，打破没关系的本能思考后，你也许会想到类似如下的关系：
桔子有很多瓣。可能书也可以由许多“瓣”组成，这样便可按你的意愿把它分开；
桔子可以榨出汁。比起吃整个桔子，喝桔子汁更方便。书也应该有“汁”，这样读起来更快。
自媒体作者吕白曾经在一场面试中被人问到：如何写出阅读量三百多万的文章。
他说：把许多不可能的事情堆砌在一起，通过合理的解释，将不可能变成可能。
这就是随机组合产生的力量。
对于“爱情的本质是什么”这个问题，他曾这样回答：爱情的本质，不是我要努力对你做到最好，而是我努力做到对其他人不那么好，这样，我对你的好才是独一无二的好。
有创造力的人，往往不费吹灰之力就能说出一个别具匠心的答案。
②逆转假设。
逆转假设，就是把问题的假设倒过来思考，促使大脑从一个完全不同的角度看待问题。
比如说，你想要开一家餐馆，却苦于没有新意，那么你要怎样做呢？
首先，写下与开办餐馆相关且较普遍的假设，然后将这些假设逆转。
从每一条逆转假设出发来思考，你可能会得出下面的结论：
无菜单的餐馆：厨师会把他当天在市场购得的食材告诉每一位顾客。食客自主选择想吃的食材，再由大厨为每一位客人定制菜肴。
菜品免费的餐馆：这间餐馆类似于咖啡厅。客人们在此处聊天、工作。咖啡厅按照客人们停留的时间收费，并且会免费为客人提供一些便宜的食物和饮料。
不提供食物的餐馆：这是一间充满异域风情的餐厅，设有许多设计独特的包间。人们用野餐篮自带食物与饮料，为使用就餐地点而付费。
假如某个方案在你看来特别有意思，你就可以尽可能地完善它，从更广泛的角度思考如何让这个方案成为现实。
大卫·舒尔茨在《大思想的神奇》一书中说：决定成功的因素中，体力、智力、精力、教育都在其次，最重要的是思想的大小。
很多时候，人与人的最大区别，就在于思维方式的不同。
成功的人说：“互联网是很赚钱。”
失败的人说：“互联网是骗人的。”
不敢做互联网的人说：“互联网是传销、是赌博” ！
与时俱进的人说：“互联网是逆袭，让你华丽转身！
人生向来如此，观念改变命运， 思路决定出路。
