為不斷提升地企共商、共建、共治、共享水平，進一步拓寬優秀年輕幹部培養和實踐鍛鍊渠道，西固區委組織部積極與蘭州石化公司黨委組織部溝通對接，以深入開展地企幹部雙向跟班學習為抓手，努力提升優秀年輕幹部綜合素質和工作能力，積極構建企業與地方深入交流合作新格局。
一是優中選優，確保人崗相適。嚴格選拔程序和條件，堅持公開公平公正原則，按照擇優推薦、黨委(黨組)審定、組織部門備案審核的程序，對符合條件的人員的政治素質、工作經歷、家庭情況等多方面進行了細緻分析、認真篩選，確保選派的幹部,都是發展潛力大、事業心和責任感強的優秀年輕幹部,都是派出單位重點培養的業務骨幹。同時，組織部門通過深入摸底和考察，對每位幹部的跟班學習崗位進行精心設計，實現了跟班學習崗位和跟班學習幹部的良好匹配。今年，西固區與蘭州石化公司在前期雙向選派的基礎上，又擇優互派了30名優秀年輕幹部開展第2批雙向跟班學習工作，地企雙向累計互派幹部69名開展學習交流。
二是從嚴管理，力促作用發揮。堅持對選派幹部從嚴要求、從嚴管理，幹部跟班學習期間由區委組織部、派出單位和接收單位共同管理，區委組織部採取舉辦培訓班、座談交流、督查檢查、定期考核等方式，對選派幹部進行跟蹤管理，全面瞭解掌握選派幹部發揮作用情況和作風表現，並制定考核管理辦法，建立選派幹部“成長檔案”。接收單位加強對選派幹部的日常管理，嚴格執行聯繫幫帶、定期彙報、請銷假和考勤考核制度，要求跟班學習幹部要克服“做客”心理和“鍍金”思想，努力完成各項工作任務。
三是真誠關愛，激發工作活力。完善激勵保障機制，跟班學習幹部在原單位的人事、工資、編制等關係不變，其福利待遇，由派出單位按有關標準發放，並落實好健康體檢、年度休假制度，及時協調解決幹部遇到的困難和問題，加強對跟班學習幹部的思想政治教育，幫助其提高工作能力和領導水平。幹部跟班學習鍛鍊結束後，將跟班學習期間的成績和考核結果作為幹部選拔任用的重要依據，同等條件下，優先提拔使用工作實績顯著、群眾滿意度高的跟班學習幹部。同時，向跟班學習幹部發放《治國理政》(第三卷)、新中國七十年和第一批跟班學習幹部《調研報告彙編》等學習資料，教育引導幹部切實把學習成果體現到提高治理能力、錘鍊幹事本領、落實工作任務上。
