你的老板是否值得你追随？你选择追随什么样的人，也许就决定了你将成为什么样的人！
一个成功老板曾说过这样一段话：
老板开什么车不重要，关键看下属开什么车！作为领导者一定要有成就下属之心！
"在我从事领导者的工作中，一定要放权，千万不要一个人独揽大权，而要仔细挑选人才、雇用人才，然后授权给他们负责处理，让他们独立做主，并对他们的行为、表现负最后的责任。同时，一个领导者的成功，不是他自己的成功，而是帮助他下属成功，而这便是这位老板者的成功，便是整个企业的成功。"
这段话表明，作为老板者要学会充分利用下属的力量处理事情，懂得利用授权来发挥团队协作的精神。授权是企业发展的客观需要，也是老板发挥自身魅力、吸引追随者的需要。
判断一个老板是否可被自己去追随，是一件非常值得考虑的事情。因为他不仅仅关乎自己一生！
以下8条可以借鉴，最后1条尤为重要！
我认为8条具备4条这就是一个较为合格的老板，如果你的上级老板一条都不具备，那么真的劝你尽早离开。跟着好的的老板，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
第一条、老板要目标明确
管理大师拿破仑·希尔曾经说过这样一句话：“目标，必须是清晰而具体化的。”目标很重要，几乎没有一个管理者会否认这一点。但目标的具体化则更加重要，因为只有具体的目标，才能让计划变得切实可行。
公司是条大船，老板是船长。船长必须知道明确方向，船才能顺利到达目的地！
第二条、敢于给员工犯错机会
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励下属的每一次创新，舍得给下属机会去试错。如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让下属大步成长。这样的老板非常罕见！
第三条、能够在你需要的时候给你提供指导帮助发展的老板
员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于"零件"，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
优秀领导者善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的领导者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
第四条、懂得舍即是得的老板
这类老板懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把下属归作"共同体"，把下属的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
第五条、懂得授权与控制的老板
《韩非子》里有一个故事：鲁国有个人叫阳虎，他经常说：“君主如果圣明，当臣子的就会尽心效忠，不敢有二心；君主若是昏庸，臣子就敷衍了事，甚至心怀鬼胎，但表面上虚与委蛇，然而暗中欺君而谋私利。”阳虎的这番话触怒了鲁王，阳虎因此被驱逐出境。他跑到齐国，齐王也对他不感兴趣，他又逃到赵国，赵王十分赏识他的才能，封他为相。近臣向赵王劝谏：“听说阳虎私心颇重，怎能用这种人料理朝政？”赵王答道：“阳虎或许会寻机谋私，但我会小心监视，防止他这样做，只要我拥有不至于被臣子谋权的力量，他岂能如愿？”赵王在一定程度上控制着阳虎，使他不敢有所逾越；阳虎则在相位上施展自己的抱负和才能，终于使赵国威震四方，称霸于诸侯。
第六条、公平公正的老板这类老板
公天下之身,公天下之物,其唯至人矣。
老板公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的老板，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。
第七条、表里如一、不虚伪的老板
往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。具有这种特征的领导者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。
第八条、完善的企业薪酬设计
企业薪酬设计是企业的核心分配体系，应立足企业实际及内外部环境，把握薪酬设计的关键点、突破设计难点，运用专业的工具，才能真正解决企业面临的核心问题。
1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。
2、只有完美的准备，才有完美的结果， 让绩效考核与员工收入，晋升，奖金，目标挂钩。
3、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。企业各岗位需要配合，什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来！如何通过体制改由老板操心到全员操心！
4、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等。
21世纪，没有学会绩效管理，就不可能实现利润倍增，学会绩效管理，企业才会有竞争力，团队才会有战斗力！
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