前幾天刷微博無意中看到一則大家熱議的話題：#4月份住戶存款減少7996億元#，媒體用一句話道出“真相”：開始報復性消費了？
比起圖片中紅彤彤的“軟妹幣”牆，評論區的聲音似乎更加引人矚目：
“報復性消費，這是真的嗎？我沒看到熟悉的人有多少報復性消費的”；
“沒錢，咋報復？”
“那是因為沒有收入，但要支出，不取出怎麼養活自己的和家人啊？”
......
評論區所見之處，幾乎沒有人認為存款減少的主要原因是來自“報復性消費”。
突然想到，最近目前有一句話流傳很廣，大意就是“現階段的主要矛盾是，廣大人民群眾報復性消費的強烈需求和兜裡沒錢的矛盾。”
這句話真沒毛病，都憋壞了吧？都想出去吃喝玩樂、放縱一下苦悶已久的心是吧？理解理解，問題是，你有錢麼？
“報復性消費”這個說法是在疫情中後期火的，當時大家都認為，等疫情已結束，會有很大一部分人開啟“出去玩、出去浪、買買買”模式，這是大家對未來生活的一種期盼，也是一種被壓抑需求之後得到的釋放。回顧一下17年前非典過後的經濟走勢就不難看出，那時候，我們的確迎來了一輪報復性消費，一度帶動了當時經濟的增長。
不過從目前的情形來看，很遺憾，報復性消費貌似並沒有在2020年再次上演。有人可能就會問了，明明大家的日子都比17年前好了，手裡的餘錢也多了，為什麼活得反而比17年前“畏首畏尾”？
我們可以從前不久發佈的2020年第一季度經濟數據得出結論，首先我們先看幾個數據：
第一季度，國內生產總值206204億元，按可比價格計算，同比下降6.8%，前值為增6%。分產業看，第一產業增加值10186億元，下降3.2%；第二產業增加值73638億元，下降9.6%；第三產業增加值122680億元，下降5.2%。
第一季度，全國居民消費價格同比上漲4.9%。其中，3月份全國居民消費價格同比上漲4.3%，漲幅比2月份回落0.9個百分點；環比下降1.2%。
第一季度，全國居民人均可支配收入8561元，同比名義增長0.8%，扣除價格因素實際下降3.9%。城鎮居民人均可支配收入11691元，名義增長0.5%，實際下降3.9%；農村居民人均可支配收入4641元，名義增長0.9%，實際下降4.7%。
我們再來將今年第一季度經濟的情況與2008年的金融海嘯做一次對比：從經濟增速的角度來看，疫情衝擊下的經濟增速下滑幅度是金融海嘯的四倍，但疫情對價格總水平的影響卻比金融海嘯小得多，只有後者的20%左右。
簡單理解的話，從價格角度來看，疫情的衝擊只相當於一次很溫和的經濟減速，但如果從產出角度來看，疫情對經濟的衝擊卻比金融海嘯嚴重數倍，可以說是史無前例的。
為什麼會出現這樣明顯的差距？
一個非常簡單的道理，就是由於經濟結構比重發生了變化，從而引起消費結構的變化。從2003年到2008年，再從2008年再到2020年，我國三大產業中的第三產業佔比逐步擴大，更大的第三產業佔比也預示著疫情對經濟的打擊面更廣。
拋開數據不說，我們也可以看一下週邊的新聞，各種倒閉、裁員之類的消息幾乎輪番上演，也有不少人被通知降薪、停薪在家、甚至直接被裁員。即使是還在苦苦支撐的公司，也不得不作出“執行最低工資標準”的方案，減去一切獎金績效。
5月13日，河南鄭州經濟開發區富士康廠區就掀起了員工離職潮，由於疫情原因，不少訂單和原材料都無法到位，員工不能加班，工資太低，月工資兩三千讓很多普通員工熬不住，因此紛紛離職。
另外，根據鄭州富士康公眾號“港城幫”的消息，富士康鼓勵部分事業群的員工提前離職。簡單來說，工人如果提前離職，工資將按天結算，此外，原本要工作滿3個月才能到手的補貼，也將按天折算發放。此舉主要是針對復工初期招進來的工人。
總的來看，目前富士康對員工的政策可以歸結為3條，一是自願休長假，也就是降薪留崗；二是留廠工作，只拿底薪；三是，自願離職。
與此同時，這一消息也暴露出富士康這家上市公司存在的一大問題——員工工資太低，一多半收入都要通過加班來創造，因為正常上班8小時只能拿到當地最低工資標準，不加班就賺不了錢。
我們再以首都北京為例。據悉，疫情期間北京的生活費標準是最低工資的70%，當然，如果企業想要這麼發出這部分錢，首先得證明自己停工停產一個月。最低工資的70%是多少？1600塊錢，這個錢，在北京，你怎麼“報復消費”？
要說有什麼值得報復消費的麼？也有，一是房子，二是保險。理由嘛......你覺得呢？
圖片均來自網絡
原創：機智的科技生活
執筆：少女
