如何能實現年薪百萬，成為公司的骨幹高管。畢竟，不管有沒有管理者的能力，幾乎人人都希望成為管理者。那麼，你是做管理者的料嗎？
80%的人，在成為管理者之前，通常不知道，成為管理者該做什麼。80%的人，在成為管理者之後，也不知道，優秀的管理者做了什麼。如果成為管理者，是你的職場目標，那你要知道，優秀的管理者，不會瞎忙，一定要記住以下3個“妙招”！
01
不必身必躬親 管理需有道
為什麼不少企業的管理者成年累月地忙來忙去，結果把自己累得半死，公司的業績卻沒有明顯的增長，甚至出現下滑。可以說，100個管理者當中，有99個都很累，天底下沒有幾個管理者會說自己不累的！
他們為什麼累？很大的一個原因就是，他們沒有明白這樣一個真諦——領導於無形，管理須有道。真正懂得領導真諦的人，不會什麼事情都親力親為，而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務。
所以，改變習慣，發揮1+1大於2的作用。如何採取最有效的方法與措施去影響和輔導下屬、提升下屬的績效和價值增值、提升團隊績效，從而真正實現領導於無形，管理有道！
激勵是重要的工作，具有挑戰的工作，沒有學習和掌握有效的方法，可能費力不討好，甚至會出現反作用。
02
激勵用人 適才管理
管理現實中，員工經常被幹擾，使得注意力、工作重心無法集中在關鍵活動上，特別是內容類工作者。
管理者作為上司，要想方設法幫助員工排除障礙，讓他們集中精力在關鍵活動上是我們的責任，幫助員工分析工作重點，集中精力完成關鍵活動。最打擊士氣的莫過於上司忙得像無頭蒼蠅，卻讓員工閒得沒事幹。機會與挑戰：知識員工看重成長，對未來有主動的思考，有自己的觀念和規劃，更加註重機會和挑戰，因為他們知道在機會和挑戰中成長才更快。
適材適所：用人所長，因崗設人，在他擅長的領域要求他精益求精。
分權與責任：明確職責，分權管理，要求承擔責任。激勵是一個系統的工作，絕不是簡單的“你很棒”就夠了。
03
管理不等於領導
在現實生活中，也有很多人都會認為，領導=管理，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程，實際上這大錯特錯。被譽為“領導力第一大師”的哈佛商學院教授約翰·科特說：“管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領導者卻努力解放人與能量。”
這句話實際上已經闡述了領導與管理之間的辯證關係：管理和領導互不相同——管理的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序；領導的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞同仁，其目的是產生變革，顯然，這也正是領導力的運行軌跡。
如果說管理側重技術和手段，側重過程和方法，那麼領導則側重人文和目的，側重結果和藝術。
Get以上3點，你離百萬年薪的優秀管理者就不遠了。除此之外，如何從行動上成為一個優秀的高層管理呢？如果你沒有管理的能力：創夢寶能直接指導你，如何整合資源，管理者核心價值點有哪些，如何持續創收！
如果你沒有管理的能力：創夢寶能抽絲剝繭的指導你，優秀的管理者如何運籌帷幄，靈活養人用人，讓團隊凝聚力節節攀升，讓你感覺到理想觸手可及！如果你慢慢做到了這些，你的價值將慢慢放大，逐漸增值成為管理高手，實現財富自由！就像羅振宇比喻的那樣，一個“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作”的U盤。
