|房企观察·睿诚研究院|
文|罗乾波
一、碧桂园志在千里的科技转型梦想
碧桂园董事局主席杨国强曾经说：
“我们要做一个高科技企业，未来地产只是我们多元业务中的一部分，公司已经在用心谋划新的业务。公司接下来会有很多新的业务，包括机器人、智能建造、新材料、机器人餐厅、现代农业、凤凰优选超市等各个方面都需要大量的人才。”
他希望用最快的速度，减少建筑行业工人数量的50%。2018年碧桂园的工地现场接连出现坍塌事故，造成人员伤亡，这些程式化的工作完全可以利用SSGF（工业化建造体系）机器人来完成，这样就能够大幅度减少建筑工地的工人数量，就会大大降低建筑工地人员的伤亡。不仅碧桂园，整个建筑业都在裁员。这完全符合现代高科技术的发展方向，普通工人会逐渐被智能机器人代替。
睿诚研究院点评：宏大梦想可以上天，但企业和产业经营必须下地。
二、机器人业务修枝剪叶的自我疗法
据睿诚研究院观察，碧桂园在机器人业务上，近期来不断进行了较大的调整，具体表现为：
1、按短中长项目价值效率，碧桂园虚晃一枪，首攻餐饮机器人
根据碧桂园2020年3月27日发布的财报，如下表所示，在其建筑、医疗和餐饮三大类机器人业务的投资开发进度中，餐饮机器人业务进度占比达到60%，而一直被碧桂园重点打造的建筑机器人仅占比37%；可能是由于医疗机器人太复杂、只占比4%，基本可忽略不计。
原来，在杨国强推出机器人业务时，主打的都是建筑机器人，但杨国强做了这么多年房地产，他清楚知道建筑机器人在国内是非常尴尬的生意，前有工程总包商和开发商的不买账，后有国内装配式建筑工业化的大浪潮，造成其攻守都很艰难，故其快速切换赛道，不再死守建筑机器人这一领域，而虚晃一枪。
餐饮机器人相对成熟，投下去的每一分钱，至少可以听到银子响，杨老板自然是明白人，他不会做亏本买卖。
以建筑机器人为核心宣传载体，一是从本业出发，二来显得高大上，三是可以用来圈地，仅此而已。
2、博智林的蒙眼狂奔和突现原形的坚囧局面，令人唏嘘
1）蒙眼狂奔简史
2018年5月，碧桂园集团副总裁兼产城融合中心总经理刘宁在一场业内高峰论坛上透露，碧桂园计划投资智能制造领域，准备面向全球招揽智能机器人领域人才。两个月后，碧桂园的全资子公司博智林机器人公司就在顺德成立了，主要从事建筑机器人研发。杨国强在2018年9月公司内部管理会议上高调表示，“要在5年内在机器人领域投资800亿元人民币”。
从2018年7月博智林成立以来已经召开了多场机器人人才专场招聘会。据了解，截至2019年年底，博智林的人才团队规模已经超过1400人，拥有博士学位的研发人员超过41%，专利申请超过千项、同时进行的机器人项目接近60个。
2）将帅震荡的尴尬
近期，碧桂园大规模人事变动消息引发业内广泛关注。例如今年2月24日也就是碧桂园正式复工的第一天晚上，其内部就发布了一次大规模组织架构调整的通知，涉及十几个总部部门、区域公司的合并和多名高管的调动。其中碧桂园的全资机器人子公司博智林的执行总裁张志远被调任为湖南区总裁，加上张志远的这次调动，已经是博智林两年里第三次高管变动了。
曾经，博智林的执行总裁等核心高管如流水的兵，譬如：
2019年5月沈岗离职后，周小天就高调表示自己放弃西门子终身制高管的职位加入博智林，并表示加入博智林就是为了实现梦想，但是这份梦想只支撑周小天坚持了4个月，2019年9月他就离开了碧桂园。
张志远则是2019年1月突然从地产业务板块被调到博智林机器人公司担任执行总裁的，而博智林的总裁张瑛之前的工作经历一直都在地产领域。
在沈岗和周小天离开后，杨国强把博智林交给了他的地产团队领导。
睿诚研究院发现，杨国强一直停留在地产的思维里，已有很深的路径依赖，并没有跳出来。
人老了，都是守旧的。
上述变化的众多事例，皆表明，碧桂园骨子里的房地产思维，并非一朝一夕可以彻底改变的。
三、身心不太和谐的两大原因
睿诚研究院认为，碧桂园在机器人业务方面的不断变化，主要说明了两大层面的情况：
1、咬定核心不放松：主业是体，副业是用，不能颠倒主次
在碧桂园的体系内，我们观察，房地产业，才是他的核心主业，这是不可动摇的基础。如果这一主业大厦风雨飘摇，其他各类副业之羽毛必将灰飞烟灭。古语云，更别说，皮之不存,毛将焉附了。
这一点在其财报中，已然再次重申了。
在其年报的未来业务展望中，碧桂园已清晰表达了：“展望未来，本公司将继续挖掘房地产价值链内业务及资产价值，继续聚焦城镇化带来的住宅及相关需求，打造覆盖客户全生命周期的资源整合平台。”
碧桂园主次业务结构，一目了然。
碧桂园机器人业务，一定时期内，还看不到希望，只是调味品而已。
据业内相关人士称：“房地产业务本身就是资金高周转的模式，工程建设周期长了会影响资金回笼。杨国强要的是‘做的事要能生产效益，不然就不要研究’。”
房地产高周转模式，与机器人高端智造领域的模式完全不一样。房地产的车，载不动高科技的货；超载驾驶，会有灾殃。
2、咬定利润不放松：近20亿投入，只见“钱”下沉，不闻“利”佳音
在碧桂园机器人的业务架构里，如上，在其不同的占比份额中，餐饮板块能够快速创造价值，自然就成为了碧桂园的首发阵容，对于还需要继续大额投入的建筑机器人就没有那么重要和紧迫了。
在商业的世界里，一切不能创造价值和可见利润的业务，都必须为那些“现金牛”业务让道，市场不会等你，梦想是梦想，但现实很骨感。
碧桂园去年总体已投入近20亿元，然而，实际上，其机器人业务整体的表现差强人意，故此，单纯在机器人业务方面，自然也就有了不同的布局和设计。
钱打水漂，谁也受不了。
睿诚研究院小结：
在碧桂园的主副业、以及机器人业务的主次结构中，身与心，内与外，都有不同的层次安排，所有的顶层设计，皆需回归到商业的本质范畴。
目前，其身心不太和谐的现象，就是商业本质思想的正常轨迹，大道至简，殊途同归。
