作者：段官敬
調研作風是決定調研成效和成果的根本保障，從過去少數作秀式、扎堆式、漂浮式調研，到今天越來越多的蹲點調研和解剖麻雀式調研轉變，無不在推崇深入實幹前線和工程現場細品精看的調研方式方法。儘管調研作風對調研成效起到至關重要作用，但是選取調研對象、調研樣本的手段和辦法，同樣會影響調研的品質性和精準度。
一般來說，抽樣的基數越大，覆蓋的範圍和區域越廣，調研的結果就會越接近客觀真實情況，這是部分與整體、現象與本質內在的科學邏輯關係。但，一個地方的人力資源和行政成本畢竟有限，尤其對工作情況複雜、牽涉面廣泛、涵蓋內項繁多等時效性任務，不可能等所有個體對象盡數調研一遍、全盤摸清，才出臺相關政策舉措、拿出具體實施辦法，那麼既會因頻繁調研干擾基層、更耽誤經濟社會發展機遇。此外，更為重要一點，調研推動幹事落實需要的是“事中性”發力，對工作執行、政策貫徹正在進行中的調查與摸排，從而起到匡正和糾偏的作用。否則，因大範圍、費時間“調研遍地開花，久久不見結果”，那麼調研極可能跟不上工作開展的步伐，淪為“事後諸葛亮”。
所以說，調研選取樣本的科學性與合理性，很大程度上是除調研作風之外，影響調研成果和質量的又一大至關重要的因素，也同屬於調研抽樣辦法的工作範疇。因此，確保調研的客觀可靠性，要在打破“經典調研路線”的基礎之上，多些“說走就走”的隨機調研，摒棄固化樣本、事先定點等可預性調研，避免“事前說好、事先招呼”式的調研風氣。如，蹲點調研不能搞成“固點調研”，在“選點取點”上搞成“熟人效應”，那麼就與輕車熟路、經典路線無異了；再如，解剖麻雀式調研，首先就得解決“解剖哪一隻麻雀”的問題，否則解剖的再深入、再細緻，也會失去價值和意義。
當然，調研貴在打撈民生民情、現場實況的“第一手材料”，捉到“活魚”、嚼“第一口饃”，典型樣本的代表性與共生性不能忽視，這是科學調研、科學取樣、確保效率的重要依據。因此，開展“說走就走”的隨機調研，不能因規避“經典路線”而刻意忽視“典型樣本”，如此就會適得其反、事與願違，既與好的“點”、好的“麻雀”擦肩而過，又會加重調研任務和壓力、影響效率和成果。
另外，調研是帶著目的性和使命的工作，調研必然要有既定目標、有所取捨、有所甄別與篩選。換而言之，“說走就走”的隨機調研不能弄為“說走就走的旅行”，搞“蘿蔔白菜隨便挑”或“眉毛鬍子一把抓”，把隨機調研當成“碰運氣”和“拋籃球”的隨性調研。如此，就難免會讓調研達不到理想目標，起到為決策提供重要參考的使命作用。總之，“說走就走”的隨機調研要摒棄“經典路線”而不迴避“經典麻雀”，要擺脫刻意抽樣而不搞隨性抽樣，遵循科學可行辦法、作好具體規範預案，為開展務實調研打下堅實基礎。
