遵化市採取“一對一”方式，對季度考核中排名靠後的黨員幹部進行談心談話，鞭策鼓勵，力促幹部履職擔當，爭先進位。
季度評議，精準確定談話對象。每季度，由遵化市委組織部派出考核組，採取副職幹部逐人登臺述職曬績、基層幹部群眾評價推薦優秀幹部的方式，對鄉科級單位領導班子副職幹部進行實績考核。其中，推薦優秀幹部分兩種途徑，即領導班子成員署名推薦和基層幹部群眾不記名推薦，各佔50%權重，綜合每名幹部的推薦率進行排名，將排名作為幹部年度評優及選拔任用的重要依據。對排名靠後的幹部，各單位對比上一季度考核以及在全市同一職務考核排名等情況進行綜合分析研判，逐一確定談心談話對象，對存有思想鬆懈、幹勁不足、缺乏工作方法和經驗等傾向的幹部給予及時提醒幫助。
分類施策，合理把握談話內容。談心談話堅持做到“三個區分開來”，即對新提任、缺乏工作經驗的幹部，談話內容以關心愛護為主，通過傳經驗、教方法，幫助提升能力，打開工作局面；對因職務調整、不能適應新崗位新環境的幹部，談話內容以激勵勉勵為主，通過找原因、糾錯誤，幫助及時調整工作思路，儘快適應新環境；對消極怠工的幹部，談話內容以批評教育為主，通過提要求、壓擔子，嚴明組織紀律，使其端正工作態度，增強工作主動性。同時，堅持嚴管與厚愛相結合，談話採取保密形式，只有幹部本人和組織掌握，由遵化市委組織部直接約談幹部本人，談話形式不公開，談話結果不通報。
跟蹤管理，確保談話收到實效。對談心談話對象實施臺賬式動態跟蹤管理。談心談話後，談話對象明顯有變化、下一季度進步較大的，給予鼓勵和重點培養，並在學習培訓、掛職鍛鍊等方面多創造機會，促使其儘快成長；談話對象變化不大、下一季度排名仍然落後的，進行再次談心談話。對經過反覆談心談話仍無明顯成效的，由遵化市委組織部視其情況進行區別處理，對確實因工作能力不足、不適應現工作崗位的，及時調整崗位或工作分工；對因個人主觀原因，繼續消極懈怠的，給予通報批評。（遵化組）
來源：河北省委《共產黨員》雜誌03月下
河北共產黨員
全面 | 深度 | 權威 | 專業
