渠首管理处调度培训楼建于1998年。由于建设年代长，水、电、暖等基础设施陈旧，楼内冬冷夏热，运行成本高，达不到节能建筑要求。为加强办公楼设施改造，补齐基础设施短板，管理处于7月31日开展调度培训楼外墙保温改造工作。
一是加强领导，明确责任。成立渠首管理处调度培训楼外墙保温改造工程项目建设领导小组和现场管理小组，明确各小组成员责任及分工，切实承担起各自的工作任务，同时加强现场管理工作与监督力度，切实履行质量监管责任，确保工程项目保质保量按期完成。
二是加强协调，提高效率。明确各自现场管理主体责任，主动协调影响工程施工的具体问题，及时组织施工单位、监理等参建方召开会议，不等不靠不推，为工程项目建设按进度计划有序实施创造良好条件。
三是加快施工进度，确保工程质量。督促施工单位建立健全切实可行的施工进度计划和质量保证体系，做到重点工作任务倒排工期，责任落实到人。在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，切时保障工程建设任务保质保量完成。
四是加强安全文明施工，确保安全生产无事故。加强工程安全文明施工监管，通过制定安全操作步骤，制定和落实安全保护措施抓好安全施工管理，确保工程建设管理人员、各参建单位人员及施工人员挂牌持证上岗，确保安全生产无事故。
五是落实内部安全及后勤保障措施。通过设定安全警戒线，设置安全防护网、施工专用通道、家属楼居民及办公人员专用通道、保障高空作业安全操作等措施筑牢施工“安全网”；合理安排参建单位临时办公点；采取必要的防尘降噪措施，做好内部人员及财产安保，确保管理处职工正常办公，确保家属楼居民正常起居作息不受干扰。（渠首管理处）
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