中國企業最早介入收藏的是大型國有企業，北京飯店、首都機場便是其中的典型代表，利用公共場所憑藉政策優勢，以裝飾、提高藝術品位為目的，用最簡單、直接的方式將一些藝術品收入囊中，這便是中國最初的企業收藏雛形。
據《中國機構收藏調查報告》，自2012年以來，國內企業的收藏資金增幅較大，企業的收藏已成為藝術品市場的中堅力量。諸多企業藏家或機構入場，例如泰康集團、蘇寧集團、寶龍集團、華誼兄弟、三胞集團、湖南廣電、新疆廣匯、復星集團、大連萬達集團、僑福集團、中國民生銀行等，他們擁有雄厚的資金支持，常常成為拍賣市場中一擲千金的大買家。
隨著企業收藏規模的不斷擴大，一些企業開始建立屬於自己的企業美術館。企業美術館在貯放、展示藏品的同時，還擔負著提升企業形象、維繫企業公共關係建設的作用。雖然從表面看，企業美術館與企業的生產經營活動聯繫似乎不大，但實際並非如此。蘇寧藝術館便將蘇寧博物館集群視為蘇寧環球集團“大文化”目標佈局下的重要戰略實踐。
蘇寧藝術館/蘇寧博物館
蘇寧藝術館/蘇寧博物館
所在城市：上海、南京（建設中）
收藏方向：藏品以繪畫藝術為主體，涵蓋青銅、犀角雕、印石、沉香等多個品類，尤以古代書畫最具特色
創辦者：張桂平
館長：張桂平（蘇寧環球集團董事長）
開館時間：2016年（上海館）
機構性質：2016年登記成為上海市普陀區文化局主管的民非單位
理念和宗旨：著重打造學術研究、文化交流、公共教育平臺，同步整合產業資源，力求成為文化藝術創新、文創衍生設計的展示平臺
展覽展示情況：建築面積為5000m² ，擁有467個獨立展櫃，其中B1樓臨展區展線160米
配套設施：多媒體放映廳、弧形觀影廳、遊戲互動區、文創商店等
票價：60元/人（上海）；未知（南京）
蘇寧藝術館的收藏主線
蘇寧藝術館建造之初，創始人張桂平便將該館的文化主線定調為蘇寧集團的後花園。
蘇寧藝術館的總藏品數達三千餘件，主要來自蘇寧環球集團與其創始人張桂平的個人收藏。藏品以繪畫藝術為主體，涵蓋青銅、犀角雕、印石、沉香等多個品類，遠迄後商、西周、宋元，近至當代。其中，館藏古代書畫作品獨具特色，彙集各時代重點流派的著名作品。
據蘇寧藝術館官網明確公佈的藏品有17件。從這些藏品的獲取途徑可看出蘇寧藝術館的收藏主要來自於2014年之後由拍賣競得，一方面反映出蘇寧藝術館藏品的價格與來源明晰；另一方面也反映了蘇寧集團為新館建立而不斷在擴充館藏。
蘇寧藝術館的定調始於創始人個人偏好傾向——對中國傳統文化的熱愛。張桂平熱衷於鑽研各朝各代的歷史，再後來通讀了中國古代書法繪畫史以後，更對古代書畫鑑賞與研究著迷。自上世紀80年代起，蘇寧環球集團就開始致力於中國藝術珍品的收藏工作，鍥而不捨三十年，所藏體系日趨完善。
可以說，蘇寧環球集團的的藝術收藏是伴隨著張桂平的創業之路一起成長起來的。在張桂平看來，收藏古代書畫就是傳承和弘揚古代的精英文化，是在保護中華民族優秀的歷史文化遺產，所以張桂平便開始系統收藏這些古代傳統藝術，到現在已經可以梳理出中國古代藝術史的基本脈絡，這一點在蘇寧藝術館的開館展“博古觀今·翰墨承緒”得以體現。
蘇寧藝術館展廳內景
開館展“博古觀今·翰墨承緒”是從館藏的千餘件歷代名家作品精華中，遴選出涉及唐、宋、元、明、清至二十世紀的近二百餘件書畫作品及近二百件器物，以“落紙雲煙：唐宋元明古代書畫作品”、“筆花墨雨：明清書畫作品”、“朱草詩林：清代書家、揚州畫派、宮廷畫派、海上畫派作品”、“含英咀華：古董珍玩雜項”、“鼎新革故：二十世紀書畫名家作品”，用歷史脈絡的策展路徑向觀眾展現蘇寧藝術館的全貌。
從2016年開館至今，蘇寧藝術館舉辦過的展覽數量並不多，由蘇寧自主策劃的展覽僅有3場，均涉及館藏。除開幕展外，“赴一場法國城堡之旅：飛越盧瓦爾河”展現的是蘇寧藝術館18-20世紀的中西方油畫收藏；而“中華頌”則遴選出歷代名家書畫近二百件，從多方位、多角度闡釋了中國藝術在不同時代的精髓，展示了祖國大好河山及人民幸福生活的新風貌，是向新中國70年華誕的獻禮！
無論是藏品，還是館藏展線索，蘇寧藝術館以時間線呈現的方式，向觀眾講述著1000多年來中國書畫史的傳承。同時，蘇寧藝術館還在持續補充這條線上暫缺的部分。目前，館內已集齊四王、四僧、揚州八怪的作品，而宋四家、元四家的作品相對可遇不可求。
蘇寧藝術館清代四僧展區場景
地產巨頭進軍文產
蘇寧環球集團自1987年創始至今，經過33年櫛風沐雨、勵精圖治，已成為總資產近千億元的綜合性大型民營產業集團。2005年集團旗下“蘇寧環球股份有限公司”在深交所上市，作為以地產為主營業務的上市企業，“蘇寧環球”位列全國地產企業前20強。
蘇寧環球集團在不斷做大做強地產主業的同時，還在積極開拓多元化發展道路，而文產便是其中一塊。2015年是蘇寧環球集團轉型元年，明確“大文體、大健康、大金融”的未來發展方向。
蘇寧環球的戰略轉型緊貼時代發展，從傳統地產產業轉向文化產業，以藝術為核心打造全產業鏈。2015年底，蘇寧環球第二總部落戶上海，全力推動公司下屬轉型產業發展。為配合公司戰略轉型的需要，蘇寧環球決定將蘇寧文化公司的註冊資本由1億元增加至5億元，並將根據投資落實情況繼續追加註冊資本，全面保障公司在文化傳媒領域的發展。
文產集團作為轉型的先驅，在影視、動漫、傳媒、VR科技、教育、藝術品投資等諸多領域取得突破進展。公司收購了國際動漫上市公司RedRover，併成立合資公司——上海紅漫科技有限公司，戰略投資娛樂公司FNC，併成立合資公司——上海紅熠文化傳播有限公司，此外還擁有蘇寧環球傳媒有限公司、南京蘇寧環球文化藝術有限公司、蘇寧環球影業投資有限公司、上海普陀文化藝術發展有限公司等公司。蘇寧環球集團以國際化格局整合全球優質資源，佔領文產集團高地。
蘇寧藝術館內景
據蘇寧環球歷年財報，其文化創意業營收趨顯穩步上升。從2015年進軍文化創意業，該業務在蘇寧環球營收佔比由2015年的1.07%提升至2017年的4.39%，三年營收平均增長率高達24.9%，靚麗的業績說明了蘇寧環球轉型文化創意業的成功。
產業要如何與美術館融合？
目前，蘇寧文產集團業務包括六大模塊，分別為文化傳媒、藝術金融、演藝經紀、藝術品拍賣、動漫、文化創意。這些板塊是如何與蘇寧藝術館的運作相結合？
蘇寧文產集團業務模塊
- 智能博物館服務輸出
作為蘇寧環球推進文化產業戰略的標誌性項目，蘇寧藝術館運用智慧型的展陳手段，體系化地展示中國傳統藝術精品，成為蘇寧環球面向公眾展示的重要窗口。這之中，集團在其他文化項目上的投資，包括影視、遊戲、動漫等與藝術館的項目也會實現共通，譬如蘇寧藝術館展廳中的裸眼3D影像，就是由文產集團投資的動漫公司來製作完成。
蘇寧藝術館運用了智慧型展陳的方式來增加觀者體驗感，打破以往傳統模式，利用增強現實高科技AR，使靜態的藏品動起來，全面革新觀眾的觀展形式，使展覽資訊更廣泛有效地傳播，這是一種顛覆式的創新展覽模式，更為後期的產業推廣提供了經驗與技術支撐。
- IP授權、文創開發
蘇寧藝術館擁有大量的館藏作品，而這都是不可多得的IP資源，這些優勢資源會隨文創體系提煉而昇華，成為未來市場的核心競爭力。不僅如此，蘇寧博物館還加盟文化部體系博物館文創聯盟，渠道優勢在推廣傳播方面也有著眾多優勢。
此外，博物館裡的一些作品IP還與集團的影視、明星資源相結合，打造文創IP和明星IP雙IP聯動。如影視方面，文產集團下的《偶像練習生》項目，也會做一些文創合作和互動；而文創IP，如鄭重的《江山勝覽圖》，實際上就是針對《江山勝覽圖》這一IP作品做的影視、動漫及實物類衍生品。
蘇寧藝術館多媒體屏
- 藝術品金融
蘇寧環球藝術品融資租賃業務在國內首屈一指，它有別於其他小型藝術品金融平臺，具備三大突出優勢：其一，蘇寧藝術館擁有長期買賣藝術品的經驗，同時，背後有強大的專家學術團隊支持，無論是鑑定亦或是估值均是駕輕就熟的事；其二，依託蘇寧環球文產集團完整的藝術產業鏈，抵押的藝術品若未能贖回，可納入藝術館的收藏體系；若未在其列，則會通過集團旗下的拍賣公司來處理這些作品；其三，龐大的流通資金，能及時兌付大額的藝術品質押貸款。
截至2018年，蘇寧環球已完成以藝術品為標的物的融資租賃業務超過5億元，2019年單年這一數字就已突破9億元，增長勢頭迅猛。
- 文產帶動地產
與此同時，蘇寧藝術館一年接待的參觀人數近十萬人次，這對企業運營或多或少會有一些促進作用。如今蘇寧藝術館已是集團一塊閃亮的金字招牌。開館至今，讓整個集團在文化產業方面的曝光率明顯增加。同時，蘇寧藝術館的建成也讓它成為普陀區的一張文化名片。給企業帶來了無形的文化品牌價值。
按理說美術館是非盈利機構，而企業是盈利單位，兩者之間不應該有太多交集。但由於國內的民營美術館機制尚不完善，沒有完整的盈利體系來保障整個藝術館的運營。企業通過其他產業的優勢能幫助解決一部分美術館運營上的困擾。同時，蘇寧藝術館採取了藝術館理事會這一國際通行的運營模式，由理事會來負責相關的贊助、基金、決策，從而保證了整個藝術館的長期運營，彌補了民營美術館資金上的缺口難題。
*蘇寧藝術館將於4月15日起重新對外開放，並對疫情中奮戰在一線的工作者們送出福利：
所有醫護人員、警務人員以及一線環衛工人，只要攜帶有效證件，即可享受2020年全年免費入館參觀的特權！每次還可多帶一人，同享免票福利~
