這些年來也寫了不少領導講話，也跟剛入行的小夥伴一起起草了不少領導講話，發現在寫作中，有的時候總是自覺不自覺的出現一些失誤，總結了一下，大概有6個比較容易犯的問題：
一、講話寫得長了、空了、假了。
有的小夥伴寫領導講話不太分什麼場合，不管你是幾百人的大會上用，還是一、二十號人的小會上用，但凡給領導寫講話，都必須得拉開架勢。大觀點套中觀點，中觀點分小觀點，小觀點下面還有一二三，沒事找事，沒話找話，硬抻著，好像不搞上十幾、二十幾頁，顯不出領導水平。這樣的講話，有頁數沒內涵，講者誇誇其談，聽者昏昏欲睡，浪費了紙張，帶壞了作風，毀掉了形象。
二、端著架子，板著臉孔。
有的小夥伴特別是剛入行寫講話的小夥伴，總以為領導講話就必須要有個官樣，一定要居高臨下、不苟言笑、指指點點。其實不然，官架子越大，離群眾就越遠。想拿大帽子嚇唬人，人們只會聽不進去，這樣是不成的。要想講得入腦入心，必須放低身段，有時反而用談談心、聊聊天的方式，更能抓住聽眾的興趣。
三、通篇要要要，“官八股”盛行。
有的小夥伴寫領導講話形成了套路，一個觀點列出來，後面必須要先引用一段 的話，接著就是一串要、要、要，成了模子，成了套子，不這樣就不指導怎麼寫了，這就是“官八股”，也是寫講話中的形式主義。看似氣勢很足，牌面很大，但聽眾很不感冒，如果不破不立，文風話風就死了。
四、不知誰在彈琴，不知對誰彈琴。
寫講話要先看是什麼會、有什麼主題，哪位領導要講、哪些人來聽，把這些東西定好位，照著此情此景去寫才能對盤。千萬不能不看對象，泛泛而談，漫無邊際，這樣的話，一上手就寫跑了，寫偏了。
五、可講性、可聽性差，書面化、文章化。
領導講話的一個首要的功能，是用來講的。有的小夥伴往往習慣了書面表達，忽略了聽覺效果。寫的講話長句子多、複雜句子多，層次多、觀點碎，生僻的詞多、生造的詞多，專業性術語多、業務性內容雜，不講修辭，不打比方，不通俗不形象。領導開會時，眼睛都不敢離開稿子，生怕唸錯了，講的人很累，聽的人費勁。
六、千人一面，沒有個性。
有的小夥伴喜歡從網上搜集些提綱、素材、金句，但又不加以改造，全都是一些沒錯的話、沒有針對本單位特點的話。結果準備出的講話，不署名字都看不出是誰用的，名字一換誰都可以講，主官的講話副職可以講、部門領導也可以講，寫成了“通稿”，而不是“專稿”，這個講話要真拿出去，還不如直接讓領導自己發揮發揮呢。
其實，領導講話是領會上級精神、指導實際工作的一種主要形式。大家往往有這樣的體會，就是形勢任務變化快，法規制度往往是滯後的。
那麼，一個時期要關注什麼、預防什麼，一個領域要有什麼新理念、什麼新思路，一項工作怎麼抓、怎麼幹，除了依法依規辦事外，往往要靠領導講話來完成形勢判斷、決策指示、思路舉措。
因此，寫領導講話，最根本的一條就是站在領導的高度來思考問題，站在領導的角度來設計表達的方式和語言，這樣就能避免陷入以上所說的6個問題中。
小夥伴們對於領導講話的起草，還有什麼心得體會，歡迎交流分享啊。
