我們身邊總有不少這樣的人：質疑一切成功，懷疑一切美好。
“他成功，還不是有個有錢的爹。”
“上次加薪是她，這次升職是她，一定有背景。”
“他兒子讀了北京四中，不知道送了多少錢。”
王朔的《知道分子》出版後，曾有一段內心剖析——
不知道從什麼時候開始，我們對社會上一切的事情，非要往最下三濫的地方想才安心。
彷彿只有這樣，才能證明自己所有的預想都正確，才能為自己總是“遭冷遇”“不成功”“生活在底層”找到合理開脫……
從而也證明了自己機智過人，總有一雙洞悉世事的眼睛。
如果現在仍是這種想法，那麼，恭喜你，你做不了管理者。
作為管理者要摒棄底層思維，相信努力，你就會發現努力真有回報；相信美好，你就會發現生活處處是美好。帶著進步、努力、奮進的心態去打造一個屬於自己的高效的狼性團隊。
要想真正的贏別人，你就要懂得如何打造這樣一個高效的狼性團隊。事實是，很多管理者走入了誤區，自己忙得不可開交，團隊卻績效平平。癥結是不會“帶團隊”。帶團隊就是帶人心，相信努力就會有結果，真正好的領導者，不僅要懂得“管人”，還要學會“帶人”。有本書寫到：不會帶團隊的領導，只能自己幹到死。
兩個輪子
1.牽引輪—目標。目標是實現被動式監督管理到主動式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克說“你不能衡量它，就不能管理它。”
2.驅動輪—激勵。物質和勳章同樣重要。任正非說“激勵不僅僅是物質上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽感。”
四個原則
1.開心原則。要給員工創造一個舒適的工作環境，開心的工作氛圍。高壓只能限制員工的積極性和創造力。
2.結果原則。結果=速度（馬上做）+效率（做得快）+細節（做到位）+成果（做得好）+數據（說得清）。
3.合作原則。樹立團隊至上的理念。團隊需要的是像野雁那樣既能獨立作業，又能團隊合作的人。而不是獨來獨往的“野狗型”員工。
4.成長原則。團隊要成長，首先員工要成長。領導者最重要的職責是：當老師（教授技能）+做牧師（心理輔導）+架梯子（助其攀登）+搭舞臺（給員工表現機會）。
四個不要
1.不要管“手腳”，而要管“人心”
①解放手腳。管理重在管人，帶人先要帶心。要解放其手腳，抓住其內心。你為員工多著想，員工為你多擔當。
②心靈醫生。要經常瞭解員工的內心需求。“廣告教父”大衛·奧格威說:“最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。”
③感情投資。日本麥當勞董事長藤田田說“感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。”
2.不要抓“權力”，而要抓“目標”
①盯住目標。單打獨鬥死得快，眾人拾柴火焰高。把權力下放，把目標盯住，效率水到渠成。
②成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。任正非說：“授權不是分權，授出去的是決策權，保留下來的是監督權。”
③授權要遵循七個原則：不要越級、人員能力、單一授權、明確目標、權限邊界、確定責任、反饋要求。
3.不要先“修路”，而要先“推牆”
①要推倒影響溝通的五堵牆：高高在上、自以為是、傲慢偏見、拒絕傾聽、缺乏信任。
②良好溝通的前提是尊重。艾森豪威爾說：“你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力。”
③表揚要大張旗鼓，批評要私下進行。管理學家雅科爾說：“表揚一個人最好用公文，批評一個人儘量用電話。”
4.不要盯“缺點”，而要看“優點”
①領導要能把人身上最好的東西發現出來。你要找這個人的優點，找到這個人自己都不知道的優點，這是你的厲害之處。—馬雲
②問題員工是座富礦，用對用好就是精兵強將。用人所長，別跟員工的短處過不去。
③爭強好勝的，用方向引導；性格孤僻的，靠感情交流；誇誇其談的，靠挫折打磨；魯莽衝動的，用細節培養；消極被動的：靠信心鼓勵；倚老賣老的，靠尊重感化；價值觀不符的，要麼改變要麼辭掉。
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