我们身边总有不少这样的人：质疑一切成功，怀疑一切美好。
“他成功，还不是有个有钱的爹。”
“上次加薪是她，这次升职是她，一定有背景。”
“他儿子读了北京四中，不知道送了多少钱。”
王朔的《知道分子》出版后，曾有一段内心剖析——
不知道从什么时候开始，我们对社会上一切的事情，非要往最下三滥的地方想才安心。
仿佛只有这样，才能证明自己所有的预想都正确，才能为自己总是“遭冷遇”“不成功”“生活在底层”找到合理开脱……
从而也证明了自己机智过人，总有一双洞悉世事的眼睛。
如果现在仍是这种想法，那么，恭喜你，你做不了管理者。
作为管理者要摒弃底层思维，相信努力，你就会发现努力真有回报；相信美好，你就会发现生活处处是美好。带着进步、努力、奋进的心态去打造一个属于自己的高效的狼性团队。
要想真正的赢别人，你就要懂得如何打造这样一个高效的狼性团队。事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。症结是不会“带团队”。带团队就是带人心，相信努力就会有结果，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。有本书写到：不会带团队的领导，只能自己干到死。
两个轮子
1.牵引轮—目标。目标是实现被动式监督管理到主动式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克说“你不能衡量它，就不能管理它。”
2.驱动轮—激励。物质和勋章同样重要。任正非说“激励不仅仅是物质上，员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。”
四个原则
1.开心原则。要给员工创造一个舒适的工作环境，开心的工作氛围。高压只能限制员工的积极性和创造力。
2.结果原则。结果=速度（马上做）+效率（做得快）+细节（做到位）+成果（做得好）+数据（说得清）。
3.合作原则。树立团队至上的理念。团队需要的是像野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。而不是独来独往的“野狗型”员工。
4.成长原则。团队要成长，首先员工要成长。领导者最重要的职责是：当老师（教授技能）+做牧师（心理辅导）+架梯子（助其攀登）+搭舞台（给员工表现机会）。
四个不要
1.不要管“手脚”，而要管“人心”
①解放手脚。管理重在管人，带人先要带心。要解放其手脚，抓住其内心。你为员工多着想，员工为你多担当。
②心灵医生。要经常了解员工的内心需求。“广告教父”大卫·奥格威说:“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。”
③感情投资。日本麦当劳董事长藤田田说“感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。”
2.不要抓“权力”，而要抓“目标”
①盯住目标。单打独斗死得快，众人拾柴火焰高。把权力下放，把目标盯住，效率水到渠成。
②成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。任正非说：“授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。”
③授权要遵循七个原则：不要越级、人员能力、单一授权、明确目标、权限边界、确定责任、反馈要求。
3.不要先“修路”，而要先“推墙”
①要推倒影响沟通的五堵墙：高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、缺乏信任。
②良好沟通的前提是尊重。艾森豪威尔说：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。”
③表扬要大张旗鼓，批评要私下进行。管理学家雅科尔说：“表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。”
4.不要盯“缺点”，而要看“优点”
①领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这是你的厉害之处。—马云
②问题员工是座富矿，用对用好就是精兵强将。用人所长，别跟员工的短处过不去。
③争强好胜的，用方向引导；性格孤僻的，靠感情交流；夸夸其谈的，靠挫折打磨；鲁莽冲动的，用细节培养；消极被动的：靠信心鼓励；倚老卖老的，靠尊重感化；价值观不符的，要么改变要么辞掉。
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