财务视角下中登集团发展战略分析
中登集团财务总监 李亚军
李亚军工作照
一、出现危机，源自多方面叠加因素
最近几年来，中登集团出现经营危机，这是多方面因素叠加的效果。主要影响因素表现在以下几个方面：
1、国家在房地产行业中的去库存战略调整；
2、国内房地产市场供大于求的结构性矛盾突出；
3、政府支持力度减弱；
4、银行釜底抽薪断贷增压；
5、高息抽血导致公司营养不良。
李亚军（前排中）和团队
二、应对危机，财务如何助力
这些因素导致集团资金周转困难、项目停工、品牌受损。当时中登集团处于快速发展阶段，现金流出现困难状态，财务管理环境发生实质性变化。几年来，财务部通过以下几个方面，配合集团的经营调整战略，协助企业共渡难关。
1、细致进地完成了中登房地产、中登德胜、中登实业、中登物业等二十多家下属公司的历年所得税汇算清缴工作，做到无任何涉税违规事项；
2、解决地产公司因欠税问题。在国家法律范围内，通过与国地税部门沟通，出具情况说明，完成年度预缴所得税退税抵顶增值税，缓解企业缴税压力；
3、配合集团“清理债务工作领导小组”，通过不动产置换方式处理企业债务，大幅度降低企业债务压力；
4、积极应对政府税务严格管控政策，加强涉税管理资料的收集、整理、汇编工作，定期到税务网站更新下载相关的税收政策，组织财务部系统学习。通过与各地税务部门沟通，恳求主管部门理解企业经营困难的理解，合法解决企业税务问题；
5、配合中登合作企业的尽职调查工作和政府相关部门的审核工作，为企业的经营和重组做好财务部门的基础工作；
6、是继续做好财务档案管理工作。企业经营出现困难，但是财务部门的档案、合同、台账等等更要做好、做细，便于事后查阅及工程完工后的决算。
李亚军生活照
三、走出危机，企业如何借力
困难中也有机会，找到机会，只是找到了方向，用好机会，才可以让企业彻底走出困境。如何把握机会，则需要借力。
1、借国家政策之力。国家政治环境及发展战略是企业经营必须重视的宏观方面，当前环境下，国家“一带一路”战略、互联网+战略、PPP建设、特色小镇等等国家都有政策支持。地方层面，全运会即将在西安召开，还有自贸区建设等等，都为西安房地产的发展注入了新的动力。新冠疫情过后，西安房地产逐步活跃，发挥中登集团优势，重新定位企业战略，将会为企业带来新的机会。
2、借各级政府之力。中登集团在城中村改造项目中承担了一些社会责任甚至政府义务，需要也应当从政府那里得到支持，有些项目需要依靠政府，争取资金，解决城改最后一公里。
3、借多方合作之力。西安房地产市场的繁荣，吸引了大量的外部资金的关注。共享经济理论下，中登集团利用前期积累下来的土地储备优势和开发建设经验优势，与大的品牌商和投资商合作，盘活项目和重塑品牌。
4、借社会各方之力。包括人才加盟、外部智囊合作、内部潜力挖掘等等，达到共谋发展。
以上四种力量不是孤立的，需要在具体事项中综合分析利弊。如法务争议，往往与集团的债权债务问题交织在一起，涉及到政府、集团公司、客户及供应商等多方利益，可考虑综合利用债务重组、并购等企业重整的法律是手段，在保证各方利益的条件下，想尽办法早日达成共识。
李亚军在中登集团扶贫项目考察工作
四、摆脱危机，企业如何蓄力
摆脱危机，走出困境，需要把握外部机会，发挥自身优势。“木桶理论”告诉我们，企业发展需要补足自己的短板。中登集团经过27年的发展有自己的优势，也有劣势和不足，需要不断完善改进，通过休养生息，达到后积薄发。
1、做完现有项目，完成对社会的承诺。集团财务部门全力配合，协调资源，做好本职工作，完成对老旧项目的融资；
2、着眼资本市场，做规范化治理的典范。企业通过股改等形式，建立完善的现代企业治理机制，完善股东会、董事会、监事会的管理制度和管理机制，做到财务管理规范、信息纰漏准确透明，制定有效的财务危机防范措施，提高风险控制能力和应对危机的能力。
3、按照中登集团创始人、党委书记、董事长、总裁宋玉庆要求，对标学习融创中国，认真学习研究上市公司财务管理的优秀模式，完善中登集团的财务管理体系，为中登集团的正规化建设奠定基础。
宋玉庆为李亚军颁发聘书
中登集团通过反思和战略调整，一定能在中登集团创始人、党委书记、董事长、总裁宋玉庆的带领下，战胜危机，重新振兴。
（本文作者李亚军，系中登集团财务总监 ）
